{"id":481,"date":"2025-09-29T15:16:16","date_gmt":"2025-09-29T15:16:16","guid":{"rendered":"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/?post_type=programa&p=481"},"modified":"2025-09-29T15:50:13","modified_gmt":"2025-09-29T15:50:13","slug":"governacao","status":"publish","type":"programa","link":"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/governacao\/","title":{"rendered":"Governa\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

GOVERNA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

GEST\u00c3O P\u00daBLICA DE QUALIDADE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uma governa\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima das pessoas, funcion\u00e1rios valorizados e servi\u00e7o de excel\u00eancia<\/em><\/h4>\n\n\n\n

A administra\u00e7\u00e3o municipal constitui um instrumento primordial de resposta \u00e0s necessidades da comunidade. A sua efic\u00e1cia est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 prosperidade econ\u00f3mica, \u00e0 coes\u00e3o social e ao bem-estar, inspirando confian\u00e7a social e gerando condi\u00e7\u00f5es prop\u00edcias \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de valor p\u00fablico e privado.<\/p>\n\n\n\n

Uma governa\u00e7\u00e3o orientada para os cidad\u00e3os \u2013 que importa proteger<\/strong> e servir<\/strong> \u2013 e o desenvolvimento de novas formas de presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os, a ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias e modelos com provas dadas, bem como o aumento da transpar\u00eancia e da presta\u00e7\u00e3o de contas, centrados nos resultados, devem ser objetivos essenciais.<\/p>\n\n\n\n

Importa prosseguir uma estrat\u00e9gia de moderniza\u00e7\u00e3o, valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas e melhoria cont\u00ednua da qualidade dos servi\u00e7os municipais, adotando uma pol\u00edtica, e pr\u00e1tica, de dados abertos.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 imperioso incentivar os cidad\u00e3os e as organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil, nomeadamente o tecido associativo, a um maior envolvimento na administra\u00e7\u00e3o do concelho, nomeadamente no levantamento de necessidades, na apresenta\u00e7\u00e3o de propostas e na execu\u00e7\u00e3o de projetos. Para o que dever\u00e1 contribuir especialmente a implementa\u00e7\u00e3o do modelo de Freguesias \u2018Sede de Concelho\u2019<\/strong>, per\u00edodo prop\u00edcio ao estabelecimento de parcerias com os agentes e for\u00e7as locais.<\/p>\n\n\n\n

De nada vale alterar estruturas formais e regras sem promover e estimular o potencial dos funcion\u00e1rios da administra\u00e7\u00e3o aut\u00e1rquica. Ser\u00e1 na base do conhecimento e experi\u00eancia que possuem, e na valoriza\u00e7\u00e3o do seu papel, que ser\u00e1 poss\u00edvel operar mudan\u00e7as eficazes. S\u00f3 mediante a sua valoriza\u00e7\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o de condi\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o, consenso e coopera\u00e7\u00e3o, se poder\u00e1 assegurar o aumento da efic\u00e1cia no servi\u00e7o aos cidad\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n

Aproveitando a informa\u00e7\u00e3o dos Censos 2021 e da recolhida no contexto das \u00e0s \u2018Freguesias Sede de Concelho<\/em>\u2019, assume-se como miss\u00e3o criar o Centro Municipal de Informa\u00e7\u00e3o e Tratamento Estat\u00edstico<\/strong> (CIT\u00c9<\/em><\/strong>), ligado a um espa\u00e7o virtual, de acesso p\u00fablico, integrado com um Centro de Informa\u00e7\u00e3o ao Consumidor (CIC)<\/strong>, que j\u00e1 existiu no passado e t\u00e3o boas provas de servi\u00e7o deu.<\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 iniciado um processo de levantamento de informa\u00e7\u00e3o e tratamento de dados estat\u00edsticos de todo o concelho. Porque as decis\u00f5es devem ser baseadas em evid\u00eancias e na fiabilidade dos dados, permitir\u00e1 elaborar planos de a\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gicos concretos e adequados, permitindo executar as melhores a\u00e7\u00f5es e gerar oportunidades (para os sectores p\u00fablico ou privado) a todos os n\u00edveis e \u00e1reas, assegurando igualmente o escrut\u00ednio quanto ao impacto ou o legado dessas decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

De modo a promover um cont\u00ednuo conhecimento da realidade, ser\u00e1 criada uma Unidade de Boas Pr\u00e1ticas (UBP-MTV)<\/em><\/strong>. Esta identificar\u00e1 e centralizar\u00e1, sistematicamente, as pr\u00e1ticas j\u00e1 utilizadas em processos ou procedimentos geradores de ganhos de efic\u00e1cia, poupan\u00e7as ou promotores de efici\u00eancia, de modo a poderem ser conhecidas e replicadas.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3 pode existir uma cidadania participativa, ativa, e uma economia saud\u00e1vel (que se desejam pujantes), se houver acesso a dados e informa\u00e7\u00e3o fi\u00e1veis, de acesso f\u00e1cil aos cidad\u00e3os e aos agentes econ\u00f3micos, atrav\u00e9s da desburocratiza\u00e7\u00e3o<\/strong>, simplifica\u00e7\u00e3o de processos<\/strong> e de uma comunica\u00e7\u00e3o simples e clara<\/strong>, transparente e eficaz.<\/p>\n\n\n\n

Prop\u00f5e-se a ado\u00e7\u00e3o de medidas de governa\u00e7\u00e3o que, em conjunto, visam:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Descentralizar, aumentar a transpar\u00eancia e acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
  • Estabelecer redes e ambientes colaborativos<\/li>\n\n\n\n
  • Valorizar o conhecimento, carreira e a\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios municipais e promover um ambiente colaborativo<\/li>\n\n\n\n
  • Adotar uma pol\u00edtica de dados abertos<\/li>\n\n\n\n
  • Implementar sistematicamente standards<\/em> e boas pr\u00e1ticas<\/li>\n\n\n\n
  • Estimular a preserva\u00e7\u00e3o e aprendizagem da mem\u00f3ria operacional<\/li>\n\n\n\n
  • Incentivar modelos-piloto, a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
  • Compreender melhor e ouvir o que pretendem os cidad\u00e3os, as empresas, o tecido associativo e as institui\u00e7\u00f5es<\/li>\n\n\n\n
  • Determinar as a\u00e7\u00f5es com base no legado gerado<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    FREGUESIAS \u2018SEDE\u2019 DE CONCELHO<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Uma governa\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima das pessoas, envolvendo todos nas decis\u00f5es municipais<\/em><\/h4>\n\n\n\n

    O modelo das \u2018Freguesias sede de Concelho\u2019 \u00e9 central no modelo de governa\u00e7\u00e3o proposto pelo Unidos para o munic\u00edpio de Torres Vedras. Sendo o maior concelho do distrito de Lisboa, com 407km2, existem nele diversas realidades, estejamos junto \u00e0 costa litoral ou no interior, a norte, com maior densidade florestal, ou a sul, mais agr\u00edcola, ou a norte ou a sul de cada um dos principais rios que atravessa o concelho, paralelamente, do interior para o litoral, Alcabrichel a norte e Sizandro a sul (sendo este \u00faltimo o maior e que atravessa a cidade).<\/p>\n\n\n\n

    Nesse sentido prop\u00f5e-se um modelo de governa\u00e7\u00e3o descentralizada, de proximidade, em que durante um m\u00eas as reuni\u00f5es do executivo camar\u00e1rio, os atendimentos \u00e0 popula\u00e7\u00e3o e as visitas \u00e0s institui\u00e7\u00f5es decorrem especialmente numa freguesia, segundo ordem alternada e aleat\u00f3ria. Durante um mandato ser\u00e1 poss\u00edvel faz\u00ea-lo por duas vezes em cada Freguesia.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Presen\u00e7a do Executivo duas vezes por mandato, em cada Freguesia do Concelho, incluindo:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Sess\u00f5es de C\u00e2mara, p\u00fablica e privada;<\/li>\n\n\n\n
    • \u201cConfer\u00eancias de Freguesia\u201d<\/em>, sobre temas de interesse para a freguesia;<\/li>\n\n\n\n
    • \u201cPresid\u00eancia Aberta\u201d<\/em>, com atendimento com Presidente e Vereadores;<\/li>\n\n\n\n
    • \u201c\u00c0 conversa com o Presidente\u201d<\/em>, entrevistas e debate aberto ao p\u00fablico;<\/li>\n\n\n\n
    • Visitas programadas a institui\u00e7\u00f5es, associa\u00e7\u00f5es e empresas locais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Promover a aproxima\u00e7\u00e3o do Executivo \u00e0 realidade do territ\u00f3rio e dar voz e poder \u00e0s Freguesias e aos cidad\u00e3os que as habitam;<\/li>\n\n\n\n
      • Envolver a popula\u00e7\u00e3o num debate sobre as suas principais preocupa\u00e7\u00f5es e aspira\u00e7\u00f5es para a freguesia, auscultando-as e permitindo-lhes participar ativamente na defini\u00e7\u00e3o das prioridades da freguesia em conjunto com o munic\u00edpio;<\/li>\n\n\n\n
      • Proceder ao levantamento das necessidades com os agentes locais e refor\u00e7ar a qualidade da informa\u00e7\u00e3o (CITE).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Presen\u00e7a do Executivo duas vezes por mandato, em cada freguesia, durante um m\u00eas (para al\u00e9m das demais desloca\u00e7\u00f5es);<\/li>\n\n\n\n
        • Na base de informa\u00e7\u00e3o recolhida pela equipa que ir\u00e1 preparar o m\u00eas da \u2018Sede de Concelho<\/em>\u2019, junto dos principais agentes locais, ser\u00e3o realizadas as seguintes atividades durante esse m\u00eas:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \n
          • Confer\u00eancia inicial<\/strong> com temas identificados previamente com os agentes locais: Junta de Freguesia, Escolas, Associa\u00e7\u00f5es, Entidades Religiosas e Empresas locais;<\/li>\n\n\n\n
          • Um mural p\u00fablico\/MUPI<\/strong> com as propostas, preocupa\u00e7\u00f5es e sugest\u00f5es dos cidad\u00e3os para debate de ideias e participa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
          • Duas sess\u00f5es de C\u00e2mara<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
          • Reuni\u00f5es com o Presidente e Vereadores<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
          • Atividades culturais e formativas<\/strong> e sess\u00f5es de esclarecimento<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
          • Visitas a Institui\u00e7\u00f5es e Empresas locais<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
          • Levantamentos estat\u00edsticos, hist\u00f3ricos e sociais para o Anu\u00e1rio da Freguesia<\/strong> que ser\u00e1 disponibilizado online e em MUPI.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
          • Confer\u00eancia final<\/strong> com apresenta\u00e7\u00e3o de um Plano de A\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong> (a desenvolver nos dois anos seguintes) e de um Plano Estrat\u00e9gico<\/em><\/strong> (a desenvolver a m\u00e9dio e longo prazo), ambos disponibilizados online.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Impacto or\u00e7amental<\/strong>
            Baixo.<\/p>\n\n\n\n

            Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Fortalecimento de pr\u00e1ticas de sustentabilidade, respeito pela biodiversidade e a\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

            Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Aproximar o executivo das freguesias do concelho, promovendo uma cidadania participativa e de proximidade, de forma livre e construtiva na comunidade.<\/p>\n\n\n\n

            Prioridade<\/strong>
            Alta.<\/p>\n\n\n\n

            Exequibilidade<\/strong>
            4-12 anos<\/p>\n\n\n\n

            Legado<\/strong>
            Aproxima\u00e7\u00e3o do executivo \u00e0s freguesias do concelho, proporcionando \u00e0 popula\u00e7\u00e3o a possibilidade de participar na identifica\u00e7\u00e3o dos problemas, na sua discuss\u00e3o e na implementa\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

            NOVA ORG\u00c2NICA MUNICIPAL<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

            Uma C\u00e2mara a trabalhar em rede entre diferentes \u00e1reas<\/em><\/p>\n\n\n\n

            Um munic\u00edpio mais proativo e sens\u00edvel \u00e0s reais necessidades dos cidad\u00e3os, institui\u00e7\u00f5es e empresas, nas suas compet\u00eancias e \u00e1reas de interven\u00e7\u00e3o, promovendo uma maior efici\u00eancia e qualidade na organiza\u00e7\u00e3o da C\u00e2mara Municipal de Torres Vedras, dos Servi\u00e7os Municipalizados de \u00c1gua e Saneamento (SMAS) e da Promotorres,<\/p>\n\n\n\n


            A altera\u00e7\u00e3o da Org\u00e2nica dos Servi\u00e7os tem como objetivo responder melhor \u00e0s necessidades dos cidad\u00e3os, institui\u00e7\u00f5es e empresas. Pretende-se refor\u00e7ar a efici\u00eancia e a qualidade da organiza\u00e7\u00e3o interna, modernizar processos e garantir maior capacidade de resposta e decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

            Um munic\u00edpio moderno exige servi\u00e7os \u00e1geis, eficientes e capazes de responder \u00e0s necessidades da comunidade em tempo \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n

            \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Reformar e modernizar a Org\u00e2nica da C\u00e2mara Municipal.<\/p>\n\n\n\n

            Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Melhorar a qualidade dos servi\u00e7os prestados \u00e0 popula\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
            • Adequar a estrutura organizativa ao funcionamento real das entidades;<\/li>\n\n\n\n
            • Promover a desburocratiza\u00e7\u00e3o, agilizando e acelerando decis\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n
            • Valorizar e motivar os colaboradores, refor\u00e7ando a responsabiliza\u00e7\u00e3o profissional e um ambiente saud\u00e1vel, agrad\u00e1vel e colaborativo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Reformula\u00e7\u00e3o da Org\u00e2nica da C\u00e2mara Municipal, SMAS e Promotorres no in\u00edcio do mandato, assegurando uma estrutura mais eficiente e ajustada \u00e0s exig\u00eancias atuais, em estreita articula\u00e7\u00e3o com os trabalhadores e dirigentes.<\/p>\n\n\n\n

              Impacto or\u00e7amental<\/strong>
              Baixo.<\/p>\n\n\n\n

              Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Positivo: a reorganiza\u00e7\u00e3o e desburocratiza\u00e7\u00e3o reduzem desperd\u00edcios, processos em papel e desloca\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

              Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              M\u00e9dio; beneficia os jovens enquanto cidad\u00e3os, ao garantir servi\u00e7os municipais mais r\u00e1pidos e eficazes e proporciona oportunidades de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

              Prioridade<\/strong>
              Alta.<\/p>\n\n\n\n

              Exequibilidade<\/strong>
              4 anos <\/p>\n\n\n\n

              Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Um munic\u00edpio mais eficiente, moderno e orientado para o cidad\u00e3o, que assegure servi\u00e7os municipais organizados, \u00e1geis e sustent\u00e1veis com um ambiente positivo, colaborativo e no qual as compet\u00eancias e as carreiras sejam valorizadas.<\/p>\n\n\n\n

              SMART CITIES<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

              Cidades sustent\u00e1veis e inclusivas<\/em><\/h4>\n\n\n\n

              A implementa\u00e7\u00e3o do conceito \u201cSmart Cities<\/em>\u201d (cidades inteligentes), implica uma governa\u00e7\u00e3o aut\u00e1rquica orientada para a inova\u00e7\u00e3o, sustentabilidade e melhoria cont\u00ednua, com base em standards internacionais (ISO\u2019s): transpar\u00eancia dos dados e comunica\u00e7\u00e3o entre os organismos p\u00fablicos e os diversos agentes econ\u00f3micos, formando redes colaborativas (interoperabilidade) que interligam e modernizam a efici\u00eancia da autarquia.<\/p>\n\n\n\n

              Com vantagens na mobilidade, seguran\u00e7a, sa\u00fade, ambiente, saneamento, digitaliza\u00e7\u00e3o, energia, etc. \u2013 a sua ado\u00e7\u00e3o constitui um novo modelo valorizando recursos existentes de forma sustent\u00e1vel e estrat\u00e9gica para a qualidade de vida dos mun\u00edcipes.<\/p>\n\n\n\n

              Inteligente<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

              Gest\u00e3o Eficiente dos Dados Locais \/ Municipais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Tirando partido da evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e do desenvolvimento de novos m\u00e9todos de recolha e an\u00e1lise de informa\u00e7\u00e3o (CITE e jun\u00e7\u00e3o de Smart Grids<\/em> e Data Science<\/em>), o munic\u00edpio pode e deve tomar decis\u00f5es mais informadas e monitorizar os dados para decis\u00f5es mais ajustadas ao cumprimento dos valores estrat\u00e9gicos municipais em \u00e1reas diversas com metas a atingir de forma peri\u00f3dica para avalia\u00e7\u00e3o da performance da gest\u00e3o municipal.<\/p>\n\n\n\n

              Sustent\u00e1vel<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

              Estrat\u00e9gia para um Desenvolvimento Sustent\u00e1vel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Adotar um sistema de gest\u00e3o orientado por objetivos, metas, cronograma e planos de a\u00e7\u00e3o exequ\u00edveis, transparentes, para garantir a credibilidade e a confian\u00e7a dos cidad\u00e3os e agentes econ\u00f3micos.<\/p>\n\n\n\n

              O estabelecimento desta estrat\u00e9gia deve ter em conta os pilares econ\u00f3mico, social e ambiental. Para o efeito, os agentes interessados ser\u00e3o continuamente envolvidos na defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de desenvolvimento sustent\u00e1vel da cidade, pilares econ\u00f3mico, social e ambiental.<\/p>\n\n\n\n

              Inclusiva<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

              Tomada de decis\u00f5es em conjunto com os cidad\u00e3os<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Envolver os cidad\u00e3os no desenho das pol\u00edticas p\u00fablicas e iniciativas para o Concelho, garantindo uma estrat\u00e9gia municipal alinhada com as necessidades e expetativas de todos.<\/p>\n\n\n\n

              Como pode o munic\u00edpio gerir o Concelho de forma mais inteligente, sustent\u00e1vel e inclusiva?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

              Com uma estrat\u00e9gia focada no cidad\u00e3o e na melhoria da sua qualidade de vida.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Inteligente<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

              Disponibiliza\u00e7\u00e3o de modelos anal\u00edticos e portais de acesso p\u00fablico com indicadores provenientes de standards internacionais, que permitam a comparabilidade e melhoria cont\u00ednua do desempenho do Concelho:<\/p>\n\n\n\n

                \n
              • ISO NP 37120:2018 \u2013 medir a performance dos servi\u00e7os municipais.<\/li>\n\n\n\n
              • ISO 37122 \u2013 medir as pr\u00e1ticas que contribuem de forma significativa para a melhoria das vertentes sociais, econ\u00f3micas e ambientais.<\/li>\n\n\n\n
              • ISO 37123 \u2013 estabelecimento de indicadores de planeamento e avalia\u00e7\u00e3o da resili\u00eancia de uma cidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Sustent\u00e1vel<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
                  \n
                • Defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de sustentabilidade para elabora\u00e7\u00e3o da Agenda 2030<\/em> de acordo com as melhores pr\u00e1ticas internacionais \u2013 ISO 37101.<\/li>\n\n\n\n
                • Implementa\u00e7\u00e3o do sistema de gest\u00e3o de eventos sustent\u00e1veis \u2013 ISO 20121 \u2013 para garantir a gest\u00e3o eficaz dos principais aspetos econ\u00f3micos, ambientais e sociais de tais eventos (Carnaval, Festival Novas Invas\u00f5es, Bang Awards<\/em>, Feira de S\u00e3o Pedro ou Ocean Spirit<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Inclusiva<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
                    \n
                  • Promover uma estrat\u00e9gia centrada no cidad\u00e3o \u2013 citizen centricity<\/em> \u2013 identificando os pontos cr\u00edticos e metodologias que devem desenvolver solu\u00e7\u00f5es de forma colaborativa e din\u00e2mica.<\/li>\n\n\n\n
                  • Promover o desenvolvimento de polos de inova\u00e7\u00e3o (Innovation Hubs<\/em>), municipais, desenhados com e para os cidad\u00e3os e promovendo empreendedorismo e capacita\u00e7\u00e3o para os mercados locais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    DESBUROCRATIZAR \u2013 <\/strong>TORRES VEDRAS + SIMPLES<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                    Simplifica\u00e7\u00e3o, Efici\u00eancia, Transpar\u00eancia e Equidade<\/em><\/h3>\n\n\n\n

                    Torres Vedras + Simples<\/em> visa transformar a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os da C\u00e2mara Municipal e das Freguesias, tornando-os mais \u00e1geis, digitais, transparentes e equitativos. Apoia-se em novas tecnologias, benchmarking com boas pr\u00e1ticas nacionais e internacionais, e uma gest\u00e3o baseada em dados e mem\u00f3ria organizacional, em articula\u00e7\u00e3o com a Unidade de Boas Pr\u00e1ticas<\/em>. Pretende-se criar um ecossistema de Smart City<\/em>, centrado no cidad\u00e3o, que simplifica processos, reduz custos e melhora a experi\u00eancia do mun\u00edcipe.<\/p>\n\n\n\n

                    \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                    Integra\u00e7\u00e3o e progressiva ado\u00e7\u00e3o de referenciais e m\u00e9tricas de qualidade na gest\u00e3o dos servi\u00e7os da C\u00e2mara Municipal e SMAS (v.g. modelo CAF \u2013 Estrutura Comum de Avalia\u00e7\u00e3o<\/em> \u2013 e referenciais Smart Cities<\/em>) e simplifica\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s do <\/strong>Portal \u00danico Municipal<\/em><\/strong>, \u2018<\/strong>Linha de Torres<\/em><\/strong>\u2019 <\/strong>e e-balc\u00e3o<\/em><\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                    Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    • Desenvolvimento de novas formas de presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os<\/strong>, simplificando procedimentos e desburocratizando, integrando novas tecnologias, benchmarking e mem\u00f3ria organizacional (em articula\u00e7\u00e3o com a Unidade de Boas Pr\u00e1ticas<\/em>), promovendo a ado\u00e7\u00e3o de standards (ISOs), a partilha de dados e o trabalho colaborativo e em rede (estrat\u00e9gia Smart Cities<\/em>);<\/li>\n\n\n\n
                    • Agilizar o requerimento de pedidos \/ autoriza\u00e7\u00f5es \/ certid\u00f5es \u00e0 CM, atrav\u00e9s do \u201ce-balc\u00e3o\u201d<\/strong> multi-servi\u00e7os e 100% digital, que permita ao cidad\u00e3o requerer online os principais servi\u00e7os<\/strong> da administra\u00e7\u00e3o local, no Portal \u00danico Municipal<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
                    • Cria\u00e7\u00e3o de linha telef\u00f3nica \u00fanica centralizada<\/strong> \u2013 Linha de Torres<\/em><\/strong> \u2013, com distribui\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica pelos servi\u00e7os pretendidos pelos cidad\u00e3os<\/li>\n\n\n\n
                    • Promo\u00e7\u00e3o do envolvimento dos funcion\u00e1rios municipais<\/strong> na sele\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de referenciais e de boas pr\u00e1ticas;<\/li>\n\n\n\n
                    • Promo\u00e7\u00e3o da certifica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua<\/strong> e de qualidade dos recursos humanos e dos servi\u00e7os municipais e fomento do trabalho em equipa, colaborativo e coordenado;<\/li>\n\n\n\n
                    • Conjuga\u00e7\u00e3o de imperativos de simplifica\u00e7\u00e3o<\/strong>, efici\u00eancia<\/strong>, transpar\u00eancia<\/strong> e equidade<\/strong> para a satisfa\u00e7\u00e3o das necessidades e expetativas dos cidad\u00e3os e institui\u00e7\u00e3o da figura do Provedor do Mun\u00edcipe<\/strong> para cont\u00ednua monitoriza\u00e7\u00e3o e melhoria;<\/li>\n\n\n\n
                    • Defini\u00e7\u00e3o do tempo m\u00e1ximo de resposta<\/strong> e identificar e corrigir regularmente as necessidades por tipo requerimento \/ departamento interveniente no pedido;<\/li>\n\n\n\n
                    • Refor\u00e7ar a cultura de inova\u00e7\u00e3o e de melhoria cont\u00ednua, baseada em benchmarking<\/em> e feedback<\/em> dos cidad\u00e3os.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      • Aposta na qualidade e moderniza\u00e7\u00e3o administrativas, atrav\u00e9s da ado\u00e7\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas dirigidas ao servi\u00e7o ou mun\u00edcipe;<\/li>\n\n\n\n
                      • Envolvimento de funcion\u00e1rios e agentes municipais;<\/li>\n\n\n\n
                      • Implementa\u00e7\u00e3o de standards e de processos de certifica\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                      • Institui\u00e7\u00e3o da figura do Provedor do Mun\u00edcipe<\/em>;<\/li>\n\n\n\n
                      • Publicita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua das medidas de implementa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                        Impacto or\u00e7amental<\/strong>
                        M\u00e9dio\/baixo.<\/p>\n\n\n\n

                        Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                        Ado\u00e7\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas ambientais e de efici\u00eancia na gest\u00e3o dos servi\u00e7os, racionaliza\u00e7\u00e3o e reutiliza\u00e7\u00e3o de materiais e capacita\u00e7\u00e3o de recursos.<\/p>\n\n\n\n

                        Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          \n
                        • Envolvimento dos funcion\u00e1rios municipais e melhoria das perspetivas de integra\u00e7\u00e3o, valoriza\u00e7\u00e3o e progress\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                        • Novas oportunidades de emprego qualificado em tecnologia, an\u00e1lise de dados e gest\u00e3o de processos;<\/li>\n\n\n\n
                        • Servi\u00e7os municipais mais r\u00e1pidos e digitais, adequados ao estilo de vida e \u00e0s expectativas dos jovens;<\/li>\n\n\n\n
                        • Envolvimento da juventude em projetos de cocria\u00e7\u00e3o e simplifica\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          Prioridade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          Alta.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Exequibilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          4 Anos.<\/p>\n\n\n\n


                          Legado<\/strong>
                          Maior proximidade e qualidade dos servi\u00e7os prestados aos cidad\u00e3os; servi\u00e7os simplificados, mais eficientes e transparente, maior rapidez de resposta aos problemas e necessidades dos cidad\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n

                          PORTAL \u00daNICO MUNICIPAL DE TORRES VEDRAS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                          Plataforma Digital Integrada de Servi\u00e7o ao Cidad\u00e3o<\/em><\/h3>\n\n\n\n

                          O Portal \u00danico Municipal<\/em><\/strong> ser\u00e1 uma plataforma digital centralizada e universal, reunindo todos os servi\u00e7os, informa\u00e7\u00f5es e intera\u00e7\u00f5es da C\u00e2mara Municipal e das Freguesias de Torres Vedras. Permitir\u00e1 aos mun\u00edcipes aceder a servi\u00e7os administrativos, pagamentos, agendamento de atendimentos, pedidos de licenciamento, informa\u00e7\u00f5es urban\u00edsticas, dados or\u00e7amentais, indicadores ambientais, atividades culturais e participa\u00e7\u00e3o p\u00fablica, num \u00fanico ponto digital.<\/p>\n\n\n\n

                          O projeto partir\u00e1 de um levantamento exaustivo das plataformas existentes, conduzido de forma colaborativa com todos os trabalhadores da autarquia, para garantir a converg\u00eancia, efici\u00eancia e moderniza\u00e7\u00e3o de processos, num prazo de 100 dias.<\/p>\n\n\n\n

                          Este Portal \u00danico Municipal<\/em> ser\u00e1 o centro digital da cidadania torriense<\/strong>, promovendo inova\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia e efici\u00eancia na gest\u00e3o p\u00fablica, e refor\u00e7ando a competitividade de Torres Vedras no contexto regional e nacional.<\/p>\n\n\n\n

                          Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          • Integra\u00e7\u00e3o e Simplifica\u00e7\u00e3o: reunir num s\u00f3 portal os servi\u00e7os municipais e das freguesias, eliminando redund\u00e2ncias e sistemas dispersos;<\/li>\n\n\n\n
                          • Transpar\u00eancia e Participa\u00e7\u00e3o: disponibilizar informa\u00e7\u00e3o clara e em tempo real sobre servi\u00e7os, or\u00e7amento, obras, regulamentos e decis\u00f5es municipais;<\/li>\n\n\n\n
                          • Acesso Universal: garantir que qualquer cidad\u00e3o, residente ou empresa, acede aos servi\u00e7os 24h\/dia, em m\u00faltiplos dispositivos, com padr\u00f5es de acessibilidade para pessoas com defici\u00eancia;<\/li>\n\n\n\n
                          • Efici\u00eancia Interna: racionalizar custos e processos, reduzindo burocracia e tempos de resposta;<\/li>\n\n\n\n
                          • Inova\u00e7\u00e3o Cont\u00ednua: criar base tecnol\u00f3gica para futuras solu\u00e7\u00f5es de cidade inteligente (smart city<\/em>), dados abertos e participa\u00e7\u00e3o cidad\u00e3.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                            Compromissos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                              \n
                            • Constitui\u00e7\u00e3o da Equipa de Projeto (TI, comunica\u00e7\u00e3o, representantes das freguesias, mun\u00edcipes);<\/li>\n\n\n\n
                            • Levantamento Completo em 100 dias: inventaria\u00e7\u00e3o de todas as plataformas e fluxos digitais existentes, envolvendo todos os trabalhadores da autarquia e juntas de freguesia<\/em> num processo colaborativo;<\/li>\n\n\n\n
                            • Plano de Converg\u00eancia e Moderniza\u00e7\u00e3o: documento estrat\u00e9gico com cronograma de migra\u00e7\u00e3o, arquitetura tecnol\u00f3gica, padr\u00f5es de seguran\u00e7a e interoperabilidade com sistemas nacionais (ex. Cart\u00e3o de Cidad\u00e3o, Chave M\u00f3vel Digital);<\/li>\n\n\n\n
                            • Desenvolvimento e Implementa\u00e7\u00e3o Faseada:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                \n
                              • Fase 1 \u2013 Servi\u00e7os essenciais (pagamentos, licen\u00e7as, atendimento online);<\/li>\n\n\n\n
                              • Fase 2 \u2013 Dados abertos, dashboards<\/em> de indicadores, participa\u00e7\u00e3o cidad\u00e3;<\/li>\n\n\n\n
                              • Fase 3 \u2013 Integra\u00e7\u00e3o de aplica\u00e7\u00f5es m\u00f3veis e solu\u00e7\u00f5es de cidade inteligente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                  \n
                                • Ciberseguran\u00e7a e Prote\u00e7\u00e3o de Dados: cumprimento integral do RGPD, com auditorias regulares;<\/li>\n\n\n\n
                                • Forma\u00e7\u00e3o e envolvimento dos trabalhadores: sess\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o digital, incentivando a co-cria\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os;<\/li>\n\n\n\n
                                • Consulta ao mercado para solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas escal\u00e1veis e seguras;<\/li>\n\n\n\n
                                • Plano de comunica\u00e7\u00e3o para envolver toda a popula\u00e7\u00e3o, garantindo literacia digital e acesso inclusivo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                  Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                  M\u00e9dio\/alto; processo progressivo; levantamento e plano de converg\u00eancia; desenvolvimento tecnol\u00f3gico e migra\u00e7\u00e3o de dados; manuten\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o anual; fontes de financiamento diversas: Portugal Digital, PRR \u2013 Componente Transi\u00e7\u00e3o Digital, fundos comunit\u00e1rios (FEDER), parcerias com Ag\u00eancia para a Moderniza\u00e7\u00e3o Administrativa (AMA).<\/p>\n\n\n\n

                                  Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                    \n
                                  • Redu\u00e7\u00e3o significativa do consumo de papel e desloca\u00e7\u00f5es presenciais, contribuindo para menor pegada de carbono;<\/li>\n\n\n\n
                                  • Otimiza\u00e7\u00e3o de recursos energ\u00e9ticos e ado\u00e7\u00e3o de servidores verdes (cloud<\/em> com certifica\u00e7\u00e3o ambiental);<\/li>\n\n\n\n
                                  • Promo\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a sustent\u00e1vel, ao integrar dados de ambiente e clima no portal, refor\u00e7ando a monitoriza\u00e7\u00e3o ambiental do concelho.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                    Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                      \n
                                    • Cria\u00e7\u00e3o de novas oportunidades de emprego qualificado em desenvolvimento de software, UX\/UI, an\u00e1lise de dados e Ciberseguran\u00e7a;<\/li>\n\n\n\n
                                    • Maior participa\u00e7\u00e3o c\u00edvica digital dos jovens, com ferramentas de vota\u00e7\u00e3o eletr\u00f3nica em or\u00e7amentos participativos e consultas p\u00fablicas;<\/li>\n\n\n\n
                                    • Est\u00e1gios e programas de inova\u00e7\u00e3o com escolas secund\u00e1rias e institui\u00e7\u00f5es de ensino superior da regi\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                      Prioridade<\/strong>
                                      Alta.<\/p>\n\n\n\n

                                      Exequibilidade<\/strong>
                                      4 anos.<\/p>\n\n\n\n

                                      Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                        \n
                                      • Torres Vedras como refer\u00eancia nacional em administra\u00e7\u00e3o digital e governo aberto;<\/li>\n\n\n\n
                                      • Melhoria duradoura na qualidade de vida com servi\u00e7os mais r\u00e1pidos, acess\u00edveis e transparentes para todos os mun\u00edcipes;<\/li>\n\n\n\n
                                      • Base tecnol\u00f3gica robusta para evoluir para uma Smart City<\/em>, integrando mobilidade, energia, ambiente e participa\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria;<\/li>\n\n\n\n
                                      • Redu\u00e7\u00e3o estrutural da burocracia e fortalecimento da confian\u00e7a entre cidad\u00e3os e autarquia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                        LINHA DE TORRES<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                        Servi\u00e7os telef\u00f3nicos centralizados<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                        Uma linha telef\u00f3nica \u00fanica que concentrar\u00e1 num s\u00f3 n\u00famero todos os servi\u00e7os municipais de atendimento e encaminhar automaticamente para a \u00e1rea pretendida.<\/p>\n\n\n\n

                                        \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                        Cria\u00e7\u00e3o d\u2019 \u201cA Linha de Torres<\/em><\/strong>\u201d, <\/strong>uma linha telef\u00f3nica \u00fanica que, utilizando maioritariamente os recursos humanos existentes, responda \u00e0 dist\u00e2ncia de uma chamada, \u00e0s necessidades dos cidad\u00e3os residentes no concelho<\/p>\n\n\n\n

                                        Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                          \n
                                        • Simplificar e racionalizar os canais de comunica\u00e7\u00e3o com o munic\u00edpio, facilitando a vida dos cidad\u00e3os;<\/li>\n\n\n\n
                                        • Garantir igualdade no acesso aos servi\u00e7os municipais, independentemente da condi\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica ou digital;<\/li>\n\n\n\n
                                        • Reduzir redund\u00e2ncias e refor\u00e7ar a efici\u00eancia dos servi\u00e7os atrav\u00e9s da centraliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                                        • Refor\u00e7ar a proximidade e o di\u00e1logo entre a autarquia e os cidad\u00e3os e melhorar a rela\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios municipais e mun\u00edcipes;<\/li>\n\n\n\n
                                        • Permitir aos mun\u00edcipes obter esclarecimentos, pareceres, documenta\u00e7\u00e3o, informa\u00e7\u00f5es, agendamentos e outros servi\u00e7os, sem necessidade de m\u00faltiplos contactos ou desloca\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                          Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                          Criar e manter a \u201cLinha de Torres<\/em><\/strong>\u201d, utilizando prioritariamente os recursos humanos j\u00e1 existentes, e assegurando forma\u00e7\u00e3o adequada para garantir um atendimento eficaz, simplificado e pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n

                                          Impacto or\u00e7amental<\/strong>
                                          Baixo.<\/p>\n\n\n\n

                                          Impacte ambiental<\/strong>
                                          Positivo: Menos desloca\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias aos servi\u00e7os municipais.<\/p>\n\n\n\n

                                          Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                          M\u00e9dio; solu\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e acess\u00edvel, aproximando os jovens da governa\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

                                          Prioridade<\/strong>
                                          Alta.<\/p>\n\n\n\n

                                          Exequibilidade<\/strong>
                                          4 anos <\/p>\n\n\n\n

                                          Legado<\/strong>
                                          Um munic\u00edpio mais pr\u00f3ximo e inclusivo, que responda de forma eficiente e equitativa a todos os cidad\u00e3os, deixando como heran\u00e7a um modelo de comunica\u00e7\u00e3o simples e de confian\u00e7a, melhorando a rela\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios municipais e mun\u00edcipes.<\/p>\n\n\n\n

                                          GABINETE DE APOIO \u00c0S FREGUESIAS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                          Freguesias capacitadas com or\u00e7amento refor\u00e7ado<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                          Cria\u00e7\u00e3o de um Gabinete de Apoio \u00e0s Freguesias (GAF) <\/em>na C\u00e2mara Municipal de Torres Vedras, dedicado a servir todas as juntas de freguesia com justi\u00e7a e igualdade, refor\u00e7ando a coopera\u00e7\u00e3o e a comunica\u00e7\u00e3o entre os executivos das freguesias e os servi\u00e7os municipais. O gabinete atuar\u00e1 como interface privilegiado, garantindo que as necessidades locais sejam rapidamente identificadas, avaliadas e respondidas, assegurando transpar\u00eancia, coordena\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia no uso dos recursos municipais.<\/p>\n\n\n\n

                                          O Gabinete de Apoio \u00e0s Freguesias<\/em> visa garantir maior justi\u00e7a territorial, efici\u00eancia e transpar\u00eancia, refor\u00e7ando um modelo de governa\u00e7\u00e3o colaborativa e a coopera\u00e7\u00e3o entre C\u00e2mara e Juntas conduzindo a um concelho mais unido, equilibrado e participativo.<\/p>\n\n\n\n

                                          \u00c2ncora<\/strong>
                                          Cria\u00e7\u00e3o do Gabinete de Apoio \u00e0s Freguesias<\/em> na C\u00e2mara Municipal de Torres Vedras.<\/p>\n\n\n\n

                                          Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                            \n
                                          • Servir todas as Juntas de Freguesia com mais justi\u00e7a e igualdade, aproximando e compatibilizando as necessidades do executivo da freguesia e os servi\u00e7os e equipamentos municipais, para melhor coordenar e devolver a resposta em tempo adequado e de forma transparente;<\/li>\n\n\n\n
                                          • Lan\u00e7ar uma \u00e1rea no Portal \u00danico Municipal<\/em> que servir\u00e1 de apoio aos pedidos efetuados, por forma a organizar e agilizar procedimentos, a resolu\u00e7\u00e3o de processos, utiliza\u00e7\u00e3o de equipamentos e gest\u00e3o eficaz nas Freguesias;<\/li>\n\n\n\n
                                          • Gerir centralizadamente de forma mais eficiente a aquisi\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o de equipamentos necess\u00e1rios a todas as freguesias e compatibilizar necessidades locais com equipamentos e servi\u00e7os municipais, coordenando mais e otimizando o planeamento;<\/li>\n\n\n\n
                                          • Garantir equidade na distribui\u00e7\u00e3o de recursos e servi\u00e7os, respeitando as particularidades de cada freguesia e alocar os equipamentos segundo crit\u00e9rios transparentes e p\u00fablicos de necessidades e prioridade, de acordo com cronogramas anuais;<\/li>\n\n\n\n
                                          • Assegurar a exist\u00eancia de um gabinete para utiliza\u00e7\u00e3o dos presidentes de Juntas de Freguesia no edif\u00edcio da C\u00e2mara Municipal;<\/li>\n\n\n\n
                                          • Acelerar a resposta municipal, reduzindo tempos de decis\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                                          • Promover transpar\u00eancia e presta\u00e7\u00e3o de contas, disponibilizando relat\u00f3rios peri\u00f3dicos de atividades e apoios;<\/li>\n\n\n\n
                                          • Estimular a participa\u00e7\u00e3o c\u00edvica, integrando contributos de associa\u00e7\u00f5es, coletividades e cidad\u00e3os.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                            Compromisso<\/strong>
                                            Ao fim de 100 dias ser\u00e3o apresentados os termos de refer\u00eancia<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

                                            Impacto or\u00e7amental<\/strong>
                                            Baixo.<\/p>\n\n\n\n

                                            Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                            Racionaliza\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia de recursos e ado\u00e7\u00e3o e partilha de melhores pr\u00e1ticas ambientais.<\/p>\n\n\n\n

                                            Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                            Maior facilidade de acesso e integra\u00e7\u00e3o de novos profissionais num ambiente de qualidade da gest\u00e3o dos servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

                                            Prioridade<\/strong>
                                            Alta.<\/p>\n\n\n\n

                                            Exequibilidade<\/strong>
                                            4 anos<\/p>\n\n\n\n

                                            Legado<\/strong>
                                            Melhoria cont\u00ednua da qualidade e proximidade dos servi\u00e7os prestados aos mun\u00edcipes e efici\u00eancia da gest\u00e3o p\u00fablica municipal;<\/p>\n\n\n\n

                                            Um munic\u00edpio mais coeso e equilibrado, com igualdade real entre freguesias urbanas e rurais.<\/p>\n\n\n\n

                                            Processos de decis\u00e3o mais transparentes, fortalecendo a confian\u00e7a dos cidad\u00e3os na governa\u00e7\u00e3o local.<\/p>\n\n\n\n

                                            UNIDADE DE BOAS PR\u00c1TICAS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                            Aposta na inova\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua dos servi\u00e7os municipais<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                            Identificar, centralizar e replicar processos e procedimentos que gerem efic\u00e1cia, poupan\u00e7as ou promovam maior efici\u00eancia na administra\u00e7\u00e3o municipal. <\/p>\n\n\n\n

                                            Integrada na \u00e1rea de Auditoria e Qualidade, esta Unidade funcionar\u00e1 como um \u201ccentro de conhecimento pr\u00e1tico<\/em><\/strong>\u201d e um \u201cbanco de mem\u00f3ria<\/em><\/strong>\u201d, colocando ao servi\u00e7o da comunidade a experi\u00eancia acumulada.<\/p>\n\n\n\n

                                            Uma administra\u00e7\u00e3o moderna, eficiente e transparente \u00e9 a garantia de um ambiente colaborativo e solid\u00e1rio e a base da confian\u00e7a entre cidad\u00e3os e institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

                                            \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                            Cria\u00e7\u00e3o da Unidade de Boas Pr\u00e1ticas<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

                                            Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                              \n
                                            • Melhorar a qualidade e efici\u00eancia dos servi\u00e7os municipais;<\/li>\n\n\n\n
                                            • Refor\u00e7ar a transpar\u00eancia, a presta\u00e7\u00e3o de contas e a confian\u00e7a p\u00fablica;<\/li>\n\n\n\n
                                            • Promover a partilha de conhecimento e a replica\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es eficazes;<\/li>\n\n\n\n
                                            • Promover e valorizar o conhecimento e experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios municipais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                              Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                              Criar a Unidade de Boas Pr\u00e1ticas<\/em> da C\u00e2mara Municipal, dotando-a de meios para identificar iniciativas de qualidade promovidas por outros munic\u00edpios a n\u00edvel nacional e mundial e apoiar os servi\u00e7os na sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

                                              Impacto or\u00e7amental<\/strong>
                                              Baixo. <\/p>\n\n\n\n

                                              Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                              Positivo: pr\u00e1ticas mais eficientes com redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, consumos e desloca\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

                                              Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                              M\u00e9dio; um munic\u00edpio mais transparente permitindo a participa\u00e7\u00e3o e envolvimento dos jovens com propostas inovadoras na governa\u00e7\u00e3o aut\u00e1rquica.<\/p>\n\n\n\n

                                              Prioridade<\/strong>
                                              M\u00e9dia\/alta.<\/p>\n\n\n\n

                                              Exequibilidade<\/strong>
                                              4 anos <\/p>\n\n\n\n

                                              Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                              Um munic\u00edpio com uma gest\u00e3o eficiente, inovadora e que transmita confian\u00e7a aos cidad\u00e3os, aos fornecedores, parceiros e agentes econ\u00f3micos.<\/p>\n\n\n\n

                                              UNIDADE MUNICIPAL DE APOIO \u00c0S CANDIDATURAS A FUNDOS COMUNIT\u00c1RIOS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                              Aproveitar oportunidades europeias a tempo e horas<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                              A Unidade Municipal de Apoio \u00e0s Candidaturas a Fundos Comunit\u00e1rios<\/em> ser\u00e1 uma estrutura especializada na orienta\u00e7\u00e3o, acompanhamento e apoio t\u00e9cnico a entidades locais (munic\u00edpio, IPSS, associa\u00e7\u00f5es, empresas e cidad\u00e3os) na capta\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de financiamento europeu, como PRR, Portugal 2030, Erasmus+, Horizon Europe<\/em>, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

                                              O seu objetivo \u00e9 maximizar a taxa de sucesso de candidaturas, aumentar a efici\u00eancia na utiliza\u00e7\u00e3o dos fundos dispon\u00edveis e promover o desenvolvimento sustent\u00e1vel e inovador do concelho.<\/p>\n\n\n\n

                                              \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                              Cria\u00e7\u00e3o de uma Unidade de Apoio \u00e0 identifica\u00e7\u00e3o, divulga\u00e7\u00e3o, apoio \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o e processamento de candidaturas a fundos comunit\u00e1rios (nacionais e\/ou internacionais) de interesse para as Freguesias, agentes econ\u00f3micos e tecido associativo.<\/p>\n\n\n\n

                                              Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                \n
                                              • Centralizar a informa\u00e7\u00e3o sobre fundos comunit\u00e1rios dispon\u00edveis;<\/li>\n\n\n\n
                                              • Identificar, organizar e criar capacidade instalada para a capta\u00e7\u00e3o permanente de fundos e financiamentos para garantir a operacionaliza\u00e7\u00e3o atempada de projetos e iniciativas, p\u00fablicos ou privados, no concelho;<\/li>\n\n\n\n
                                              • Incentivar o desenvolvimento de ecossistemas din\u00e2micos e competitivos envolvendo o maior n\u00famero de agentes econ\u00f3micos locais, fomentando parcerias e realizando eventos de apresenta\u00e7\u00e3o e discuss\u00e3o de oportunidades de financiamento (sess\u00f5es regulares de capacita\u00e7\u00e3o e workshops tem\u00e1ticos);<\/li>\n\n\n\n
                                              • Apoiar tecnicamente a elabora\u00e7\u00e3o de candidaturas, desde a conce\u00e7\u00e3o at\u00e9 \u00e0 submiss\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                                              • Aumentar a taxa de sucesso e a capta\u00e7\u00e3o de fundos externos para projetos locais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                  \n
                                                • Cria\u00e7\u00e3o de um gabinete municipal especializado, integrado nos servi\u00e7os municipais ou em parceria com entidades externas;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                    \n
                                                  • Contrata\u00e7\u00e3o ou afeta\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicos especializados (gest\u00e3o de projetos europeus, consultoria financeira, jur\u00eddica e t\u00e9cnica);<\/li>\n\n\n\n
                                                  • Lan\u00e7amento de um portal digital com informa\u00e7\u00e3o atualizada sobre avisos de abertura e oportunidades de financiamento;<\/li>\n\n\n\n
                                                  • Servi\u00e7o de acompanhamento personalizado para projetos estrat\u00e9gicos do concelho.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                    Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                    M\u00e9dio; possibilidade de autofinanciamento parcial atrav\u00e9s de percentagem de gest\u00e3o de fundos captados e cofinanciamento via programas de assist\u00eancia t\u00e9cnica (Portugal 2030).<\/p>\n\n\n\n

                                                    Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                      \n
                                                    • Incentivo \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos (redu\u00e7\u00e3o de papel e desloca\u00e7\u00f5es).<\/li>\n\n\n\n
                                                    • Na promo\u00e7\u00e3o e apoio na elabora\u00e7\u00e3o de candidaturas ser\u00e1 dada prioridade \u00e0s candidaturas que sejam mais eco-sustent\u00e1veis (projetos verdes, sustent\u00e1veis e de economia circular).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                      Prioridade<\/strong>
                                                      Alta.<\/p>\n\n\n\n

                                                      Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                        \n
                                                      • Promo\u00e7\u00e3o do acesso de jovens a oportunidades de carreira e\/ou neg\u00f3cios; capacita\u00e7\u00e3o e oportunidade de emprego.<\/li>\n\n\n\n
                                                      • Est\u00edmulo ao empreendedorismo jovem atrav\u00e9s do acesso facilitado a linhas de financiamento europeias.<\/li>\n\n\n\n
                                                      • Capacita\u00e7\u00e3o de associa\u00e7\u00f5es juvenis e culturais para acesso a fundos comunit\u00e1rios (Erasmus+, Corpo Europeu de Solidariedade, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                        Exequibilidade<\/strong>
                                                        4 anos.<\/p>\n\n\n\n

                                                        Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                          \n
                                                        • Maior capacita\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia de Freguesias, Associa\u00e7\u00f5es e agentes econ\u00f3micos na capta\u00e7\u00e3o de recursos; cria\u00e7\u00e3o de bancos de mem\u00f3ria;<\/li>\n\n\n\n
                                                        • Aumento da competitividade e inova\u00e7\u00e3o do concelho, atrav\u00e9s da capta\u00e7\u00e3o sustentada de fundos externos;<\/li>\n\n\n\n
                                                        • Cria\u00e7\u00e3o de uma estrutura permanente de apoio estrat\u00e9gico ao investimento europeu;<\/li>\n\n\n\n
                                                        • Redu\u00e7\u00e3o da depend\u00eancia exclusiva de fundos municipais, libertando recursos para outras \u00e1reas priorit\u00e1rias.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                          CENTRO DE INFORMA\u00c7\u00c3O E TRATAMENTO ESTAT\u00cdSTICO (CIT\u00c9)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                                          Mais conhecimento, melhor servi\u00e7o e decis\u00f5es<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                                          Concentrar, organizar e disponibilizar, de forma clara e acess\u00edvel, toda a informa\u00e7\u00e3o estat\u00edstica a n\u00edvel municipal. <\/p>\n\n\n\n

                                                          Atrav\u00e9s de uma plataforma digital p\u00fablica e transparente, os cidad\u00e3os, empresas, tecido associativo e institui\u00e7\u00f5es ter\u00e3o acesso facilitado a dados fi\u00e1veis e atualizados, essenciais para uma cidadania participativa, um ambiente colaborativo, uma economia din\u00e2mica e uma governa\u00e7\u00e3o mais informada.<\/p>\n\n\n\n

                                                          \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                          Instala\u00e7\u00e3o de um Centro de Informa\u00e7\u00e3o e Tratamento Estat\u00edstico (CITE)<\/em>, com plataforma inform\u00e1tica online, para disponibiliza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o fi\u00e1vel, organizada e transparente de dados estat\u00edsticos, quantitativos e qualitativos, em todas as \u00e1reas de governa\u00e7\u00e3o aut\u00e1rquica, a todos os cidad\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                            \n
                                                          • Dotar o munic\u00edpio de uma plataforma de intelig\u00eancia territorial, apoiando a tomada de decis\u00e3o baseada em evid\u00eancias e disponibilizando informa\u00e7\u00e3o fi\u00e1vel para cidad\u00e3os, empresas, investigadores e decisores;<\/li>\n\n\n\n
                                                          • Recolher, integrar e analisar dados estat\u00edsticos em \u00e1reas estrat\u00e9gicas (popula\u00e7\u00e3o, economia, habita\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, mobilidade, ambiente);<\/li>\n\n\n\n
                                                          • Disponibilizar informa\u00e7\u00e3o atualizada e acess\u00edvel para entidades p\u00fablicas e privadas;<\/li>\n\n\n\n
                                                          • Promover a cultura de recolha, tratamento, partilha e reutiliza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                                                          • Estimular a inova\u00e7\u00e3o e a participa\u00e7\u00e3o ativa dos cidad\u00e3os e agentes econ\u00f3micos, culturais, tecido associativo e demais agentes da comunidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                            Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                              \n
                                                            • Cria\u00e7\u00e3o de um ecossistema digital de dados abertos com informa\u00e7\u00e3o estat\u00edstica organizada;<\/li>\n\n\n\n
                                                            • Desenvolvimento de relat\u00f3rios peri\u00f3dicos: anu\u00e1rio estat\u00edstico municipal, indicadores socioecon\u00f3micos, dashboards<\/em> interativos;<\/li>\n\n\n\n
                                                            • Promover a transpar\u00eancia e participa\u00e7\u00e3o cidad\u00e3, atrav\u00e9s de dados abertos (open data);<\/li>\n\n\n\n
                                                            • Utiliza\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas avan\u00e7adas de intelig\u00eancia artificial (AI) e de Business Inteligence<\/em> (BI);<\/li>\n\n\n\n
                                                            • Forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica cont\u00ednua para a equipa e capacita\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os municipais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                              Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                              M\u00e9dio. Recursos humanos; plataforma digital e sistemas de informa\u00e7\u00e3o; forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de metodologias; comunica\u00e7\u00e3o, publica\u00e7\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o de dados.<\/p>\n\n\n\n

                                                              Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                \n
                                                              • A digitaliza\u00e7\u00e3o de processos reduz a necessidade de papel e desloca\u00e7\u00f5es, contribuindo para uma gest\u00e3o mais eficiente e sustent\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
                                                              • Promo\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas ambientais baseadas em evid\u00eancias, por disponibilizar dados para planeamento sustent\u00e1vel (energia, mobilidade, res\u00edduos, ordenamento).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                  \n
                                                                • Estudantes, empreendedores e operadores ter\u00e3o acesso a informa\u00e7\u00e3o essencial para projetos acad\u00e9micos, iniciativas empresariais e inova\u00e7\u00e3o social;<\/li>\n\n\n\n
                                                                • Oportunidades de est\u00e1gios e bolsas de investiga\u00e7\u00e3o em ci\u00eancia de dados e estat\u00edstica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                  Prioridade<\/strong>
                                                                  <\/strong>Alta.<\/p>\n\n\n\n

                                                                  Exequibilidade<\/strong>
                                                                  4 anos <\/p>\n\n\n\n

                                                                  Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                    \n
                                                                  • Um munic\u00edpio mais transparente, com decis\u00f5es assentes em dados fi\u00e1veis e acess\u00edveis e cidad\u00e3os e agentes econ\u00f3micos mais informados e preparados a tomar decis\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n
                                                                  • Cria\u00e7\u00e3o de um reposit\u00f3rio hist\u00f3rico e evolutivo de dados do concelho;<\/li>\n\n\n\n
                                                                  • Fortalecimento da intelig\u00eancia territorial e competitividade do concelho, atraindo investimento e planeamento estrat\u00e9gico de longo prazo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                    CENTRO DE INFORMA\u00c7\u00c3O AUT\u00c1RQUICO AO CONSUMIDOR (CIAC)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                                                    Mais proximidade, mais ausculta\u00e7\u00e3o, melhor servi\u00e7o<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                                                    Centro de Informa\u00e7\u00e3o Aut\u00e1rquico ao Consumidor (CIAC) ser\u00e1 um servi\u00e7o municipal polivalente, presencial e online, prestando apoio em mat\u00e9rias como defesa do consumidor, servi\u00e7os municipais, ordenamento do territ\u00f3rio, res\u00edduos, energia, ambiente e cidadania. Constitui-se como ponto de refer\u00eancia na proximidade entre cidad\u00e3os e institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

                                                                    A constituir em parceria com a Dire\u00e7\u00e3o-Geral do Consumidor (DGC).<\/p>\n\n\n\n

                                                                    \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                    Criar o Centro de Informa\u00e7\u00e3o Aut\u00e1rquica ao Consumidor<\/em> em Torres Vedras: um espa\u00e7o \u00fanico onde o cidad\u00e3o encontra resposta, orienta\u00e7\u00e3o e acompanhamento.<\/p>\n\n\n\n

                                                                    Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                      \n
                                                                    • Informar os mun\u00edcipes sobre os seus direitos e deveres como consumidores e realiza a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o para a popula\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                                                                    • Centralizar informa\u00e7\u00e3o, reduzir burocracias e fortalecer a liga\u00e7\u00e3o entre comunidade e autarquia, tornando a participa\u00e7\u00e3o c\u00edvica mais simples, transparente e eficaz.<\/li>\n\n\n\n
                                                                    • Promover literacia em consumo respons\u00e1vel, energia, res\u00edduos e recursos h\u00eddricos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                    • Criar um Sistema de Ocorr\u00eancias<\/em> para reporte e acompanhamento de problemas locais;<\/li>\n\n\n\n
                                                                    • Ajudar os consumidores a esclarecer d\u00favidas e a agir corretamente antes de adquirir um produto ou servi\u00e7o;<\/li>\n\n\n\n
                                                                    • Providenciar, numa l\u00f3gica de racionaliza\u00e7\u00e3o, outros servi\u00e7os conexos ou que se possam concentrar numa aplica\u00e7\u00e3o (app) \u00fanica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                      Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                        \n
                                                                      • Instalar o CIAC na C\u00e2mara Municipal, integrado no Portal Municipal, aproveitando a experi\u00eancia j\u00e1 adquirida no passado;<\/li>\n\n\n\n
                                                                      • Garantir equipa especializada, recursos t\u00e9cnicos e canais acess\u00edveis a todos os mun\u00edcipes, incluindo quem tem menor literacia digital, assegurando transpar\u00eancia e inclus\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
                                                                      • Interligar os servi\u00e7os do CIAC com o CIT\u00c9<\/em> e apoiar o trabalho do Provedor do Mun\u00edcipe<\/em>;<\/li>\n\n\n\n
                                                                      • Disponibilizar uma linha de atendimento atrav\u00e9s da \u201cLinha de Torres<\/em>\u201d;<\/li>\n\n\n\n
                                                                      • Disponibilizar os servi\u00e7os atrav\u00e9s de uma app para os cidad\u00e3os residentes no munic\u00edpio;<\/li>\n\n\n\n
                                                                      • Realizar workshops e a\u00e7\u00f5es de divulga\u00e7\u00e3o em todas as Freguesias do Concelho, enquanto elemento inserido no modelo de \u201cFreguesias sede de Concelho<\/em>\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                        Impacto or\u00e7amental<\/strong>
                                                                        Baixo.<\/p>\n\n\n\n

                                                                        Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                          \n
                                                                        • Literacia em res\u00edduos, economia circular e consumo sustent\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
                                                                        • Efici\u00eancia energ\u00e9tica e energias renov\u00e1veis;<\/li>\n\n\n\n
                                                                        • Refor\u00e7o da mobilidade sustent\u00e1vel e da gest\u00e3o eficiente da \u00e1gua;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                          Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                            \n
                                                                          • Forma\u00e7\u00e3o e campanhas sobre cidadania e sustentabilidade.<\/li>\n\n\n\n
                                                                          • Envolvimento em iniciativas comunit\u00e1rias e ambientais.<\/li>\n\n\n\n
                                                                          • Capacita\u00e7\u00e3o para escolhas conscientes e inovadoras.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                            Prioridade<\/strong>
                                                                            M\u00e9dia\/alta.<\/p>\n\n\n\n

                                                                            Exequibilidade<\/strong>
                                                                            4 anos.<\/p>\n\n\n\n

                                                                            Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                            Maior qualidade de servi\u00e7os prestados aos mun\u00edcipes, mais informa\u00e7\u00e3o \u00fatil e acesso facilitado a instrumentos para defesa de direitos.<\/p>\n\n\n\n

                                                                            C\u00d3DIGO DE TRANSPAR\u00caNCIA & ANTI-CORRUP\u00c7\u00c3O<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                                                            Uma C\u00e2mara de confian\u00e7a<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                                                            A C\u00e2mara Municipal de Torres Vedras aprovou em 2020 um C\u00f3digo de \u00c9tica e Conduta que cont\u00e9m disposi\u00e7\u00f5es em mat\u00e9ria de anticorrup\u00e7\u00e3o, especialmente para dar cumprimento a uma obriga\u00e7\u00e3o legal, estabelecida no Regime Geral de Preven\u00e7\u00e3o da Corrup\u00e7\u00e3o (RGPC), aprovado pelo Decreto-Lei n.\u00ba 109-E\/2021 de 9 de Dezembro e que tem por destinat\u00e1rios \u201cos dirigentes e trabalhadores em mat\u00e9ria de \u00e9tica profissional<\/em>\u201d. Tal c\u00f3digo constitui apenas uma parte de uma pol\u00edtica de anticorrup\u00e7\u00e3o e trata as mat\u00e9rias de transpar\u00eancia de forma meramente residual e enunciativa [art.\u00ba 5.\u00ba, n.\u00ba2, a)] mantendo o foco nas condutas dos trabalhadores, apenas, sem conter obriga\u00e7\u00f5es de transpar\u00eancia de processo e divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o por parte da autarquia.<\/p>\n\n\n\n

                                                                            Neste sentido, importa elaborar um C\u00f3digo Municipal de Transpar\u00eancia e Anticorrup\u00e7\u00e3o, com linguagem simples e acess\u00edvel, destinado a refor\u00e7ar a integridade, a \u00e9tica e a boa governa\u00e7\u00e3o, estabelecendo regras claras de conduta, preven\u00e7\u00e3o e combate a pr\u00e1ticas il\u00edcitas na administra\u00e7\u00e3o local, mas incluindo mecanismos de monitoriza\u00e7\u00e3o, participa\u00e7\u00e3o cidad\u00e3 e responsabiliza\u00e7\u00e3o, alinhados com a legisla\u00e7\u00e3o nacional e recomenda\u00e7\u00f5es da Uni\u00e3o Europeia.<\/p>\n\n\n\n

                                                                            \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                            C\u00f3digo de transpar\u00eancia e preven\u00e7\u00e3o dos riscos de corrup\u00e7\u00e3o assente na identifica\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas em mat\u00e9ria de governa\u00e7\u00e3o aut\u00e1rquica, transpar\u00eancia e combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

                                                                            Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                              \n
                                                                            • Promover a transpar\u00eancia e o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o p\u00fablica em todos os setores municipais;<\/li>\n\n\n\n
                                                                            • Consolidar e simplificar os instrumentos existentes em mat\u00e9ria de preven\u00e7\u00e3o dos riscos de corrup\u00e7\u00e3o, disponibilizando informa\u00e7\u00e3o simplificada e intuitiva, forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua interna e comunica\u00e7\u00e3o externa para fornecedores e agentes econ\u00f3micos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                            • Capacitar autarcas e t\u00e9cnicos para a boa governa\u00e7\u00e3o, com o estabelecimento sistem\u00e1tico e progressivo de mecanismos de anticorrup\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                                                \n
                                                                              • Fomentar a participa\u00e7\u00e3o dos cidad\u00e3os no acompanhamento das decis\u00f5es municipais;<\/li>\n\n\n\n
                                                                              • Organizar um Congresso Municipal de Boas Pr\u00e1ticas de Governa\u00e7\u00e3o Aut\u00e1rquica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                Ao fim de 100 dias ser\u00e3o apresentados os termos de refer\u00eancia<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                Impacto or\u00e7amental<\/strong>
                                                                                Baixo.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                Ado\u00e7\u00e3o de processos digitais para consulta, den\u00fancia e publica\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios, reduzindo consumo de papel.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                Mais confian\u00e7a no poder pol\u00edtico confian\u00e7a dos jovens nas institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, estimulando a participa\u00e7\u00e3o democr\u00e1tica e um envolvimento mais ativo na pol\u00edtica municipal;<\/p>\n\n\n\n

                                                                                Programas de voluntariado jovem para monitoriza\u00e7\u00e3o c\u00edvica e promo\u00e7\u00e3o da transpar\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                Prioridade<\/strong>
                                                                                Alta.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                Exequibilidade<\/strong>
                                                                                4 anos.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                  \n
                                                                                • Ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas e aumento da transpar\u00eancia de processos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                • Institucionaliza\u00e7\u00e3o de uma cultura de integridade, com impacto duradouro no funcionamento do munic\u00edpio;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                • Redu\u00e7\u00e3o significativa do risco de pr\u00e1ticas corruptivas, assegurando o uso eficiente de recursos p\u00fablicos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                • Fortalecimento da confian\u00e7a entre cidad\u00e3os e administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, gerando maior participa\u00e7\u00e3o e investimento c\u00edvico.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                  PLANO MUNICIPAL DE PAVIMENTA\u00c7\u00d5ES<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                                                                  Informa\u00e7\u00e3o p\u00fablica no site oficial<\/em><\/h3>\n\n\n\n


                                                                                  Disponibiliza\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o regular, no site oficial da C\u00e2mara Municipal, do plano de pavimenta\u00e7\u00f5es da rede vi\u00e1ria do concelho, com indica\u00e7\u00e3o de prioridades, estimativas de custos e prazos de execu\u00e7\u00e3o de cada empreitada. O acesso p\u00fablico permitir\u00e1 o devido escrut\u00ednio, maior confian\u00e7a e equidade.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                  \u00c2ncora:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                  Tornar p\u00fablico em perman\u00eancia o programa municipal de pavimenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                  Objetivos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                    \n
                                                                                  • Garantir transpar\u00eancia na gest\u00e3o das pavimenta\u00e7\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                  • Permitir acompanhamento p\u00fablico e escrut\u00ednio da execu\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                  • Atualizar a listagem, no m\u00ednimo, de tr\u00eas em tr\u00eas meses;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                  • Incluir custos estimados e datas previs\u00edveis de execu\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                  • Evitar utiliza\u00e7\u00e3o pol\u00edtico-eleitoral de obras p\u00fablicas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                    Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Publicar e manter atualizado o plano municipal de pavimenta\u00e7\u00f5es no Portal \u00danico Municipal, dando conta da prioridade decidida, fundamento, custos e cronograma de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Impacto or\u00e7amental:<\/strong>
                                                                                    Baixo.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Impacte ambiental<\/strong>
                                                                                    Neutro.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Indireto \u2013 transpar\u00eancia e boa governa\u00e7\u00e3o s\u00e3o fatores que influenciam a confian\u00e7a c\u00edvica e o envolvimento<\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Prioridade:<\/strong>
                                                                                    Alta.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Exequibilidade:<\/strong>
                                                                                    4 anos <\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Legado<\/strong>
                                                                                    Institucionaliza\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de transpar\u00eancia na gest\u00e3o aut\u00e1rquica, fortalecendo a confian\u00e7a entre cidad\u00e3os e autarquia.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                    PROVEDOR DO MUN\u00cdCIPE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                                                                    Uma comunidade e cidad\u00e3os com direitos<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Com autonomia, imparcialidade e independ\u00eancia face aos \u00f3rg\u00e3os municipais e aos partidos pol\u00edticos, o Provedor ter\u00e1 como miss\u00e3o defender os direitos e interesses leg\u00edtimos dos mun\u00edcipes perante os servi\u00e7os municipais, funcionando como uma figura de confian\u00e7a, media\u00e7\u00e3o e acompanhamento.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                    \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Instituir a figura do Provedor do Mun\u00edcipe<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

                                                                                    Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                      \n
                                                                                    • Garantir a defesa dos direitos e interesses leg\u00edtimos dos mun\u00edcipes;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                    • Refor\u00e7ar a transpar\u00eancia e a imparcialidade dos servi\u00e7os;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                    • Assegurar mecanismos de defesa para al\u00e9m dos formal ou legalmente institu\u00eddos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                    • Simplificar a rela\u00e7\u00e3o e a confian\u00e7a dos cidad\u00e3os para com o munic\u00edpio, assegurando mecanismos de media\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                      Compromisso<\/strong>
                                                                                      Assegurar um estatuto pr\u00f3prio ao Provedor do Mun\u00edcipe<\/em> de modo a poder garantir a defesa e prossecu\u00e7\u00e3o dos direitos e interesses leg\u00edtimos dos mun\u00edcipes perante os \u00f3rg\u00e3os e servi\u00e7os municipais, exercendo a sua atividade com autonomia, imparcialidade e independ\u00eancia face aos \u00f3rg\u00e3os municipais e aos partidos ou agentes pol\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                      Impacto or\u00e7amental<\/strong>
                                                                                      Baixo.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                      Impacte ambiental<\/strong>
                                                                                      Neutro.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                      Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                      Relevante: os jovens passam a dispor de um canal independente para fazer valer os seus direitos.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                      Prioridade<\/strong>
                                                                                      Alta.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                      Exequibilidade<\/strong>
                                                                                      4 anos <\/p>\n\n\n\n

                                                                                      Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                      Um munic\u00edpio mais transparente e pr\u00f3ximo, que garanta a exist\u00eancia de um canal independente de defesa dos direitos e interesses dos cidad\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                      MUPIS<\/em><\/strong> URBANOS EM TODAS AS FREGUESIAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                      A coloca\u00e7\u00e3o de MUPIS (Mobili\u00e1rio Urbano Para Informa\u00e7\u00e3o<\/em>) nas freguesias ir\u00e1 trazer v\u00e1rias vantagens estrat\u00e9gicas, sociais e comunicacionais, especialmente sendo bem planeados em termos de localiza\u00e7\u00e3o e integrados com os servi\u00e7os municipais, reduzindo a exclus\u00e3o informativa, facilitando o acesso a popula\u00e7\u00f5es menos digitalizadas (idosos, zonas rurais) e fomentando a divulga\u00e7\u00e3o de eventos culturais, desportivos e comerciais, dinamizando o com\u00e9rcio local.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                      \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                      Coloca\u00e7\u00e3o de MUPIS<\/em> urbanos em todas as Freguesias \u2013 ou na localidade sede de Freguesia ou onde mais pertinente.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                      Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                        \n
                                                                                      • Tornar acess\u00edveis todas as informa\u00e7\u00f5es, poss\u00edveis e pertinentes, aos Fregueses de todas as Freguesias e o acesso ao Portal \u00danico Municipal<\/em>;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                      • Disponibilizar o Boletim Municipal online e acess\u00edvel nos mupis<\/em> urbanos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                      • Amentar significativamente a divulga\u00e7\u00e3o de eventos, de iniciativa p\u00fablica ou privada, a todos os cidad\u00e3os;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                      • Integrar QR codes, links e contactos diretos para marca\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os online, orientar os cidad\u00e3os para locais de atendimento, servi\u00e7os m\u00f3veis ou iniciativas tempor\u00e1rias (ex.: rastreios, feiras de emprego) e para divulgar hor\u00e1rios de transportes p\u00fablicos ou mapas interativos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                      • Permitir, progressivamente, a intera\u00e7\u00e3o para resolu\u00e7\u00e3o de problemas no local.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                        Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                          \n
                                                                                        • Colocar um MUPI<\/em> por ocasi\u00e3o das \u2018Freguesias \u2013 Sede de Concelho<\/em>\u2019 ao longo do mandato;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                        • Envolver empresas e associa\u00e7\u00f5es locais sempre que poss\u00edvel para a instala\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o dos mesmos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                        • Conectar os MUPIs<\/em> ao Portal \u00danico Municipal<\/em> com acesso, nomeadamente, ao CITE e ao CIAC;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                        • Promover uma extensa divulga\u00e7\u00e3o de eventos, p\u00fablicos e privados que tenham lugar ou sejam organizados no concelho;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                        • Comunicar decis\u00f5es e projetos municipais de forma clara e p\u00fablica;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                        • Conter informa\u00e7\u00e3o sobre or\u00e7amentos participativos, consultas p\u00fablicas e informa\u00e7\u00f5es municipais relevantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                          Impacto Or\u00e7amental<\/strong>
                                                                                          M\u00e9dio\/Alto.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                          Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                            \n
                                                                                          • Redu\u00e7\u00e3o de utiliza\u00e7\u00e3o de suportes em papel para disponibilizar informa\u00e7\u00e3o aos mun\u00edcipes;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                          • MUPIS<\/em> digitais devem ser alimentados por energia solar e atualizados remotamente, reduzindo custos operacionais;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                          • Integra\u00e7\u00e3o futura com sensores urbanos para dados de mobilidade, qualidade do ar, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                            Impacto na Juventude<\/strong>
                                                                                            Melhoria no acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o e aos servi\u00e7os, v.g. Portal Municipal da Juventude.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                            Prioridade<\/strong>
                                                                                            Alta<\/p>\n\n\n\n

                                                                                            Exequibilidade<\/strong>
                                                                                            4-8 anos.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                            Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                              \n
                                                                                            • Cada localidade passa a ter um MUPI para v\u00e1rias utiliza\u00e7\u00f5es potenciais, atuais e futuras (como servi\u00e7os municipais), o que contribuir\u00e1 para uma maior coes\u00e3o territorial, garantindo igualdade no acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                            • Refor\u00e7a a liga\u00e7\u00e3o entre os cidad\u00e3os e o poder local, promovendo a confian\u00e7a;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                            • Melhora a presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os aos cidad\u00e3os e aumenta a resili\u00eancia da comunidade contra eventos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                              NOVO MODELO DE GEST\u00c3O DA <\/strong>PROMOTORRES<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                                                                              Reformar a empresa municipal para a sua voca\u00e7\u00e3o original e para promover melhor Torres Vedras<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                                                                              Enquanto entidade respons\u00e1vel pelo desenvolvimento e gest\u00e3o de diversas infraestruturas e eventos, deve ser criado um modelo de atua\u00e7\u00e3o<\/strong>, capaz de dar um novo impulso e uma nova din\u00e2mica.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                              Realizar uma reestrutura\u00e7\u00e3o profunda para cumprir a sua miss\u00e3o corretamente e melhorar a perce\u00e7\u00e3o p\u00fablica junto da popula\u00e7\u00e3o \u2014 atualmente marcada por uma vis\u00e3o negativa e distanciada.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                              A estrat\u00e9gia passa por redefinir objetivos<\/strong> e alinh\u00e1-la com o seu prop\u00f3sito inicial: promover Torres Vedras dentro e al\u00e9m-fronteiras<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                              \u00c1reas de gest\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                                                                                              1. Gest\u00e3o do Mercado Municipal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                \n
                                                                                              • Modernizar e otimizar a gest\u00e3o, transformando o espa\u00e7o em algo mais do que um mercado tradicional do s\u00e9culo passado;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                              • Aproveitar os espa\u00e7os dispon\u00edveis para acolher associa\u00e7\u00f5es, projetos criativos e iniciativas comunit\u00e1rias.<\/li>\n\n\n\n
                                                                                              • Envolver os comerciantes e operadores na defini\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de moderniza\u00e7\u00e3o e capta\u00e7\u00e3o de clientela.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                                2. Gest\u00e3o do Centro Hist\u00f3rico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                  \n
                                                                                                • Criar a figura de Gestor do Centro Hist\u00f3rico<\/strong>, respons\u00e1vel por liderar de forma integrada todo o per\u00edmetro;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                • Refor\u00e7ar a preserva\u00e7\u00e3o e valoriza\u00e7\u00e3o do Centro Hist\u00f3rico de Torres Vedras, dinamizando eventos que atraiam visitantes: Feira Rural, Feiras de Antiguidades e Usados, Festival Novas Invas\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                • Organizar eventos culturais e tur\u00edsticos regulares que promovam a hist\u00f3ria local, a arte e a gastronomia, como quinzenas gastron\u00f3micas<\/strong> e jantares hist\u00f3ricos<\/strong> em monumentos (Castelo, Igreja da Gra\u00e7a, Convento do Varatojo, Pal\u00e1cio de Runa, entre outros);<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                • Cooperar com os operadores privados na dinamiza\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio e nos eventos de dinamiza\u00e7\u00e3o cultural que atraiam cidad\u00e3os ao centro hist\u00f3rico;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                • Captar novos investidores e operadores que valorizem e atraiam clientes e visitantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                                  3. Gest\u00e3o dos Estacionamentos Subterr\u00e2neos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                    \n
                                                                                                  • Implementar sistemas inteligentes de gest\u00e3o que maximizem a ocupa\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                  • Criar tarifas de incentivo ao estacionamento no Mercado, estimulando a utiliza\u00e7\u00e3o equilibrada dos espa\u00e7os.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                                    4. Organiza\u00e7\u00e3o de Grandes Eventos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                      \n
                                                                                                    • Carnaval de Torres Vedras<\/strong>: manter o investimento na qualidade e seguran\u00e7a, inovando na estrutura dos corsos e ampliando a oferta de entretenimento e atra\u00e7\u00f5es, refor\u00e7ando-o como refer\u00eancia nacional e internacional;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                    • Feira de S\u00e3o Pedro, <\/strong>Ocean Spirit<\/em><\/strong>, <\/strong>Be Fashion<\/em><\/strong>, Feira de Ve\u00edculos Usados<\/strong>: refor\u00e7ar a organiza\u00e7\u00e3o e a promo\u00e7\u00e3o, com a\u00e7\u00f5es de marketing;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                    • Made in Torres Vedras<\/em><\/strong>: expandir o evento a todas as freguesias<\/strong>, dando palco a novos artistas, talentos e tradi\u00e7\u00f5es locais;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                    • Promover e <\/em><\/strong>ajudar a dinamiza\u00e7\u00e3o de eventos de refer\u00eancia e atratividade, de iniciativa privada ou associativa, como o Bang Awards<\/em><\/strong> ou o Sempre Living Opera<\/em><\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                                      5. Refor\u00e7o de Recursos Humanos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                        \n
                                                                                                      • Refor\u00e7ar as equipas da Promotorres com profissionais qualificados em gest\u00e3o de eventos, comunica\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a e atendimento ao p\u00fablico, garantindo mais efici\u00eancia e profissionalismo;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                      • Assegurar planos de carreira atrativos e valoriza\u00e7\u00e3o profissional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                                        Metas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
                                                                                                          \n
                                                                                                        • Implementar o cargo de Gestor do Centro Hist\u00f3rico<\/strong> at\u00e9 2026;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                        • Aumentar em 30% a ocupa\u00e7\u00e3o dos estacionamentos subterr\u00e2neos at\u00e9 2027, atrav\u00e9s de gest\u00e3o inteligente;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                        • Garantir que pelo menos 80% dos eventos organizados<\/strong> atinjam metas de p\u00fablico e rentabilidade;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                        • Expandir o Made in Torres Vedras<\/em><\/strong> a todas as freguesias at\u00e9 2028;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                        • Reduzir em 20% o peso financeiro da Promotorres sobre o or\u00e7amento municipal at\u00e9 2029.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                                          \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                          Reestrutura\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o da Promotorres como motor estrat\u00e9gico de desenvolvimento local.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                                          Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            \n
                                                                                                          • Aumentar transpar\u00eancia, efici\u00eancia e proximidade \u00e0s pessoas;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                          • Melhorar a gest\u00e3o de equipamentos e espa\u00e7os p\u00fablicos estrat\u00e9gicos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                          • Criar maior impacto cultural, econ\u00f3mico e tur\u00edstico;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                          • Refor\u00e7ar a identidade local e o orgulho torriense, projetando Torres Vedras a n\u00edvel regional, nacional e internacional;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                          • Refor\u00e7ar a coopera\u00e7\u00e3o com os operadores privados, associa\u00e7\u00f5es civis e outras organiza\u00e7\u00f5es na dinamiza\u00e7\u00e3o cultural, tur\u00edstica e econ\u00f3mica do Concelho;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                                          • Atrair novos operadores, comerciantes, clientes e visitantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                                            Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Reformular a Promotorres numa entidade mais eficiente, transparente e orientada para os cidad\u00e3os, ao servi\u00e7o da economia, cultura e identidade torrienses.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            M\u00e9dio.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Positivo, atrav\u00e9s de eventos e projetos mais sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Cria\u00e7\u00e3o de oportunidades de participa\u00e7\u00e3o em eventos culturais e criativos.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Prioridade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Alta.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Exequibilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            4 anos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                                            Uma Promotorres respeitada pelos torrienses, projetando Torres Vedras no mapa tur\u00edstico nacional, e devolvendo aos cidad\u00e3os confian\u00e7a na gest\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n","protected":false},"template":"","class_list":["post-481","programa","type-programa","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nGoverna\u00e7\u00e3o - Unidos por Torres Vedras<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/governacao\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Governa\u00e7\u00e3o - Unidos por Torres Vedras\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"GOVERNA\u00c7\u00c3O GEST\u00c3O P\u00daBLICA DE QUALIDADE Uma governa\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima das pessoas, funcion\u00e1rios valorizados e servi\u00e7o de excel\u00eancia A administra\u00e7\u00e3o municipal constitui um instrumento primordial de resposta \u00e0s necessidades da comunidade. A sua efic\u00e1cia est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 prosperidade econ\u00f3mica, \u00e0 coes\u00e3o social e ao bem-estar, inspirando confian\u00e7a social e gerando condi\u00e7\u00f5es prop\u00edcias \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de valor […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/governacao\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Unidos por Torres Vedras\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-09-29T15:50:13+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"31 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/governacao\/\",\"url\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/governacao\/\",\"name\":\"Governa\u00e7\u00e3o - Unidos por Torres Vedras\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-09-29T15:16:16+00:00\",\"dateModified\":\"2025-09-29T15:50:13+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/governacao\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/governacao\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/governacao\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Programa\",\"item\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/estatutos\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Governa\u00e7\u00e3o\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/#website\",\"url\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/\",\"name\":\"Unidos por Torres Vedras\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/#organization\",\"name\":\"Unidos por Torres Vedras\",\"url\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/unidos_2025.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/unidos_2025.svg\",\"width\":100,\"height\":100,\"caption\":\"Unidos por Torres Vedras\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/#\/schema\/logo\/image\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Governa\u00e7\u00e3o - Unidos por Torres Vedras","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/governacao\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Governa\u00e7\u00e3o - Unidos por Torres Vedras","og_description":"GOVERNA\u00c7\u00c3O GEST\u00c3O P\u00daBLICA DE QUALIDADE Uma governa\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima das pessoas, funcion\u00e1rios valorizados e servi\u00e7o de excel\u00eancia A administra\u00e7\u00e3o municipal constitui um instrumento primordial de resposta \u00e0s necessidades da comunidade. 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