{"id":512,"date":"2025-09-29T15:41:56","date_gmt":"2025-09-29T15:41:56","guid":{"rendered":"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/?post_type=programa&#038;p=512"},"modified":"2025-10-01T22:41:02","modified_gmt":"2025-10-01T22:41:02","slug":"saude","status":"publish","type":"programa","link":"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/saude\/","title":{"rendered":"Sa\u00fade"},"content":{"rendered":"\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>SA\u00daDE<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Enquadramento das pol\u00edticas municipais, planos e programas de interven\u00e7\u00e3o na \u00e1rea da sa\u00fade<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A sa\u00fade \u00e9 um direito fundamental e um valor essencial para a qualidade de vida das pessoas e para o desenvolvimento sustent\u00e1vel das comunidades. Mais do que a aus\u00eancia de doen\u00e7a, a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial de Sa\u00fade define-a como um \u201cestado completo de bem-estar f\u00edsico, mental e social\u201d, salientando a import\u00e2ncia de fatores individuais, familiares, comunit\u00e1rios e sociais que contribuem para a constru\u00e7\u00e3o de vidas mais longas, saud\u00e1veis e dignas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste contexto, a promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade assume um papel estruturante, entendida como o processo de capacitar as pessoas e as comunidades para refor\u00e7arem o controlo sobre a sua sa\u00fade e melhorarem o seu bem-estar. Inspirada nos princ\u00edpios da Carta de Ottawa (1986) e nos valores da equidade, da participa\u00e7\u00e3o e da colabora\u00e7\u00e3o intersectorial, a promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade exige a articula\u00e7\u00e3o de diferentes \u00e1reas de interven\u00e7\u00e3o \u2014 da educa\u00e7\u00e3o \u00e0 habita\u00e7\u00e3o, do ambiente \u00e0 prote\u00e7\u00e3o social \u2014 reconhecendo que os determinantes sociais, econ\u00f3micos e culturais s\u00e3o decisivos na defini\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis de sa\u00fade das popula\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Em Portugal, a transfer\u00eancia de compet\u00eancias para as autarquias locais, concretizada pelo Decreto-Lei n.\u00ba 23\/2019, de 30 de janeiro, veio refor\u00e7ar o papel dos munic\u00edpios na \u00e1rea da sa\u00fade, valorizando os princ\u00edpios da subsidiariedade, da autonomia local e da descentraliza\u00e7\u00e3o democr\u00e1tica. Esta nova realidade permitiu \u00e0s autarquias consolidar a sua fun\u00e7\u00e3o de proximidade, tornando-se atores centrais no planeamento, implementa\u00e7\u00e3o e monitoriza\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas que contribuem para reduzir desigualdades, promover estilos de vida saud\u00e1veis e assegurar maior inclus\u00e3o social.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Eixos Estruturantes da Pol\u00edtica Municipal de Sa\u00fade<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O munic\u00edpio assume, assim, uma responsabilidade estrat\u00e9gica: desenvolver pol\u00edticas, planos e programas que respondam \u00e0s necessidades das popula\u00e7\u00f5es, garantindo acesso equitativo a cuidados, ambientes mais saud\u00e1veis e condi\u00e7\u00f5es de vida dignas. Essa interven\u00e7\u00e3o organiza-se em tr\u00eas grandes eixos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Educa\u00e7\u00e3o para a sa\u00fade e literacia em sa\u00fade<\/strong> \u2013 promover informa\u00e7\u00e3o acess\u00edvel, capacita\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de comportamentos favor\u00e1veis ao bem-estar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Preven\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a e prote\u00e7\u00e3o da sa\u00fade<\/strong> \u2013 implementar medidas universais, seletivas e precoces que previnam riscos e reduzam a morbilidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Inclus\u00e3o, equidade e cidadania ativa<\/strong> \u2013 assegurar que todos os cidad\u00e3os, sobretudo os mais vulner\u00e1veis, possam viver de forma aut\u00f3noma, participativa e digna.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Uma Estrat\u00e9gia de Sa\u00fade Local Centrada no Cidad\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A atua\u00e7\u00e3o do munic\u00edpio assentar\u00e1 na coordena\u00e7\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o entre diferentes agentes locais que incluem institui\u00e7\u00f5es de sa\u00fade, entidades educativas, setor solid\u00e1rio, associa\u00e7\u00f5es comunit\u00e1rias e cidad\u00e3os. Esta abordagem integrada permite:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>investir na literacia, preven\u00e7\u00e3o e educa\u00e7\u00e3o em sa\u00fade;<\/li>\n\n\n\n<li>aproximar os cidad\u00e3os dos servi\u00e7os de sa\u00fade;<\/li>\n\n\n\n<li>refor\u00e7ar cuidados de proximidade e equidade no acesso;<\/li>\n\n\n\n<li>atrair, integrar e fixar profissionais de sa\u00fade qualificados;<\/li>\n\n\n\n<li>disponibilizar infraestruturas adequadas, acess\u00edveis e bem equipadas, capazes de responder aos desafios atuais e futuros;<\/li>\n\n\n\n<li>promover ambientes inclusivos, equitativos e sustent\u00e1veis, fortalecendo a coes\u00e3o social.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A consolida\u00e7\u00e3o destas pol\u00edticas traduz a vis\u00e3o de que a sa\u00fade \u00e9 um des\u00edgnio coletivo, constru\u00eddo em estreita parceria com institui\u00e7\u00f5es de sa\u00fade, agentes educativos, sociais e econ\u00f3micos, setor solid\u00e1rio e a pr\u00f3pria comunidade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pela sua proximidade e capacidade de mobiliza\u00e7\u00e3o, o munic\u00edpio assume-se como elemento estrat\u00e9gico de governa\u00e7\u00e3o local em sa\u00fade, promovendo ambientes inclusivos, reduzindo desigualdades e criando condi\u00e7\u00f5es para que todos possam viver com mais sa\u00fade, qualidade de vida e dignidade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No concelho de Torres Vedras, \u00e9 fundamental aproximar os cidad\u00e3os dos servi\u00e7os de sa\u00fade, investir na literacia e na preven\u00e7\u00e3o, refor\u00e7ar os cuidados de proximidade e atrair recursos humanos qualificados. Tudo isto exige infraestruturas adequadas, acess\u00edveis e devidamente equipadas, capazes de responder aos desafios atuais e futuros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u00f3 com a participa\u00e7\u00e3o de todos \u2014 cidad\u00e3os, institui\u00e7\u00f5es e comunidade \u2014 ser\u00e1 poss\u00edvel construir <strong>Torres Vedras mais saud\u00e1vel, inclusiva e sustent\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Programas e Planos de Interven\u00e7\u00e3o Priorit\u00e1rios em Torres Vedras<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com base nestes princ\u00edpios, o munic\u00edpio desenvolver\u00e1 e articular\u00e1 um conjunto de iniciativas priorit\u00e1rias que procuram responder aos desafios atuais e futuros:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Um Novo Hospital do Oeste \u2026 que se atrasa<\/strong> \u2013 exig\u00eancia incontorn\u00e1vel para garantir cuidados diferenciados e adequados \u00e0 popula\u00e7\u00e3o da regi\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Um <\/strong><strong><em>Campus<\/em><\/strong><strong> de Excel\u00eancia M\u00e9dica: uma oportunidade hist\u00f3rica<\/strong> \u2013 aposta estrat\u00e9gica que alia inova\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de cuidados, com impacto local e regional.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Plano Municipal para a Sa\u00fade de Torres Vedras<\/strong> \u2013 proposta enquadrada nas linhas program\u00e1ticas do movimento Unidos por Torres Vedras, respeitando a responsabilidade central do Servi\u00e7o Nacional de Sa\u00fade (SNS), mas potenciando as compet\u00eancias municipais.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Plano de Incentivos \u00e0 Fixa\u00e7\u00e3o de M\u00e9dicos<\/strong> \u2013 medidas de atra\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais de sa\u00fade no concelho.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Refor\u00e7o dos Cuidados de Sa\u00fade Prim\u00e1rios<\/strong> \u2013 amplia\u00e7\u00e3o de respostas, hor\u00e1rios e acessibilidade nos cuidados de proximidade.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unidades de Sa\u00fade Familiar<\/strong> \u2013 consolida\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o da rede local, garantindo equipas multidisciplinares e acompanhamento personalizado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unidade de Sa\u00fade Familiar (USF) Modelo C \u2013 Ventosa<\/strong> \u2013 projeto inovador que refor\u00e7a a oferta local e serve de refer\u00eancia para futuras unidades.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Saud\u2019Ouro<\/em><\/strong><strong> \u2013 Programa de Promo\u00e7\u00e3o de Estilos de Vida Saud\u00e1veis em Pessoas com Doen\u00e7a Cr\u00f3nica<\/strong> \u2013 acompanhamento espec\u00edfico de popula\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis, promovendo qualidade de vida.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Programa de Promo\u00e7\u00e3o de Estilos de Vida Saud\u00e1veis na Comunidade<\/strong> \u2013 iniciativas transversais dirigidas a todas as idades, para preven\u00e7\u00e3o e bem-estar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rede Municipal de Cuidadores Informais<\/strong> \u2013 apoio e valoriza\u00e7\u00e3o de quem cuida, promovendo solidariedade e inclus\u00e3o social.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Programa Municipal de Sa\u00fade Mental<\/strong> \u2013 resposta integrada para preven\u00e7\u00e3o, sensibiliza\u00e7\u00e3o e acompanhamento em sa\u00fade psicol\u00f3gica.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Programa Municipal \u201cSa\u00fade sobre Rodas\u201d<\/strong> \u2013 unidade m\u00f3vel de proximidade que leva rastreios, informa\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os b\u00e1sicos a todo o territ\u00f3rio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Programa \u201cAndadas\u201d com a Sa\u00fade<\/strong> \u2013 incentivo \u00e0 atividade f\u00edsica regular como fator protetor de sa\u00fade.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Plano de Desfibrilha\u00e7\u00e3o Autom\u00e1tica Externa<\/strong> \u2013 implementa\u00e7\u00e3o de equipamentos de emerg\u00eancia em espa\u00e7os p\u00fablicos estrat\u00e9gicos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Plano Municipal de Apoio \u00e0 Sa\u00fade Oral<\/strong> \u2013 medidas de preven\u00e7\u00e3o e acesso universal a cuidados de sa\u00fade oral.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>UM NOVO HOSPITAL DO OESTE &#8230; QUE SE ATRASA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Novo Hospital do Oeste \u00e9 uma necessidade reconhecida h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada e continua, infelizmente, sem sair do papel. O atual hospital encontra-se <strong>tecnologicamente ultrapassado, com condi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas degradadas e sem capacidade de expans\u00e3o<\/strong>, colocando em risco a qualidade da resposta aos cidad\u00e3os da regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>O Estudo T\u00e9cnico e a Localiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para garantir uma decis\u00e3o sustentada, a <em>OesteCIM<\/em> encomendou \u00e0 Universidade Nova de Lisboa um estudo t\u00e9cnico, aprovado por unanimidade pelos 12 munic\u00edpios da Comunidade Intermunicipal do Oeste. Este estudo avaliou <strong>nove poss\u00edveis localiza\u00e7\u00f5es<\/strong> (em Alcoba\u00e7a, Caldas da Rainha, Torres Vedras, Cadaval e Bombarral), com base em crit\u00e9rios como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Centralidade geogr\u00e1fica<\/strong> \u2013 minimiza\u00e7\u00e3o dos tempos de desloca\u00e7\u00e3o para a maioria da popula\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acessibilidade rodovi\u00e1ria<\/strong> \u2013 proximidade a n\u00f3s da autoestrada A8 e rede vi\u00e1ria principal;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Disponibilidade de terrenos<\/strong> adequados para constru\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o futura.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Conclus\u00f5es do Estudo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A <strong>Quinta do Falc\u00e3o, no Bombarral<\/strong>, junto ao n\u00f3 da A8, surgiu como a <strong>localiza\u00e7\u00e3o preferida<\/strong> por ser central e bem acess\u00edvel.<\/li>\n\n\n\n<li>Em <strong>Torres Vedras<\/strong>, a zona do Olho Polido (n\u00f3 de Campelos da A8) foi identificada como <strong>alternativa vi\u00e1vel<\/strong>, equilibrando tempos e dist\u00e2ncias, ainda que n\u00e3o tenha sido a primeira op\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A maioria dos munic\u00edpios (10 em 12) apoiou a localiza\u00e7\u00e3o no Bombarral. Contudo, <strong>Caldas da Rainha e \u00d3bidos<\/strong> defenderam outras hip\u00f3teses, invocando crit\u00e9rios de acessibilidade urbana e infraestruturas j\u00e1 existentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mobiliza\u00e7\u00e3o C\u00edvica<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O tema gerou forte mobiliza\u00e7\u00e3o popular:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fevereiro de 2023<\/strong>: Peti\u00e7\u00e3o com <strong>11.920 assinaturas<\/strong> defendeu a constru\u00e7\u00e3o nas Caldas da Rainha.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mar\u00e7o de 2023<\/strong>: Nova peti\u00e7\u00e3o, com <strong>29.029 assinaturas<\/strong>, apoiou a decis\u00e3o das assembleias municipais da maioria dos concelhos, que manifestaram prefer\u00eancia pelo Bombarral.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Decis\u00f5es Pol\u00edticas e Estado Atual<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>O <strong>perfil assistencial<\/strong> definido prev\u00ea <strong>467 camas<\/strong>, diversas especialidades m\u00e9dicas, hospital de dia, consultas externas, bloco operat\u00f3rio, urg\u00eancias, maternidade com neonatologia, entre outras val\u00eancias, reunindo num s\u00f3 espa\u00e7o servi\u00e7os atualmente dispersos.<\/li>\n\n\n\n<li>Em <strong>27 de junho de 2023<\/strong>, o Ministro da Sa\u00fade anunciou oficialmente a escolha da Quinta do Falc\u00e3o (Bombarral).<\/li>\n\n\n\n<li>A <strong>Assembleia da Rep\u00fablica<\/strong>, em <strong>31 de julho de 2024<\/strong>, recomendou que a obra seja conclu\u00edda at\u00e9 2028, mantendo a localiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 definida.<\/li>\n\n\n\n<li>O <strong>Or\u00e7amento do Estado para 2025<\/strong> inclui uma dota\u00e7\u00e3o de <strong>265,1 milh\u00f5es de euros<\/strong> para o projeto.<\/li>\n\n\n\n<li>O Governo comprometeu-se a lan\u00e7ar o <strong>concurso p\u00fablico no primeiro semestre de 2025<\/strong>, incluindo este hospital como uma das suas prioridades estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A Responsabilidade de Torres Vedras<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Face a este cen\u00e1rio, a <strong>C\u00e2mara Municipal de Torres Vedras<\/strong> deve assumir a constru\u00e7\u00e3o do Novo Hospital do Oeste como <strong>prioridade absoluta em mat\u00e9ria de sa\u00fade<\/strong>. \u00c9 imperativo que o munic\u00edpio <strong>abandone a postura passiva<\/strong> que tem mantido e passe a atuar de forma <strong>proativa, persistente e p\u00fablica junto do Governo<\/strong>, exigindo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cumprimento dos prazos anunciados;<\/li>\n\n\n\n<li>Transpar\u00eancia no processo de decis\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Defesa intransigente dos interesses das popula\u00e7\u00f5es do Oeste.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Novo Hospital do Oeste \u00e9 um <strong>des\u00edgnio regional e nacional<\/strong>. Cada novo atraso compromete a qualidade dos cuidados de sa\u00fade e aumenta as desigualdades no acesso. Torres Vedras n\u00e3o pode ficar em sil\u00eancio \u2014 tem de estar na linha da frente desta exig\u00eancia coletiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>UM <\/strong><strong><em>CAMPUS<\/em><\/strong><strong> DE EXCEL\u00caNCIA M\u00c9DICA: UMA OPORTUNIDADE HIST\u00d3RICA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A concretiza\u00e7\u00e3o, com a maior brevidade poss\u00edvel, do <strong>\u201c<\/strong><strong><em>Medicina ULisboa \u2013 Campus de Torres Vedras<\/em><\/strong><strong>\u201d<\/strong> representa uma oportunidade \u00fanica e hist\u00f3rica para projetar Torres Vedras como <strong>polo de excel\u00eancia em sa\u00fade<\/strong>, combinando cuidados assistenciais, forma\u00e7\u00e3o de profissionais, ensino e investiga\u00e7\u00e3o em Medicina e Ci\u00eancias Biom\u00e9dicas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este projeto instalar-se-\u00e1 no antigo <em>Hospital Dr. Jos\u00e9 Maria Antunes J\u00fanior<\/em> \u2014 o maior edif\u00edcio p\u00fablico do concelho, no Barro \u2014 e integra val\u00eancias de <strong>ensino, investiga\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o em sa\u00fade<\/strong>. Mais do que um investimento acad\u00e9mico, ser\u00e1 um <strong>motor decisivo de desenvolvimento econ\u00f3mico, social e cultural<\/strong>, com impacto direto no futuro da regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto Estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Campus permitir\u00e1:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Refor\u00e7ar a qualidade dos cuidados de sa\u00fade<\/strong>, aproximando ci\u00eancia e pr\u00e1tica cl\u00ednica;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Criar emprego qualificado<\/strong> e atrair talento nacional e internacional;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gerar desenvolvimento econ\u00f3mico local<\/strong>, potenciando servi\u00e7os, com\u00e9rcio e habita\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Afirmar Torres Vedras<\/strong> como cidade promotora de sa\u00fade, bem-estar e qualidade de vida, em sintonia com os desafios do futuro e as expectativas das novas gera\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apoiar este projeto \u00e9 acelerar o progresso, garantindo que <strong>ci\u00eancia, educa\u00e7\u00e3o e sa\u00fade caminham juntas<\/strong> para o benef\u00edcio de toda a comunidade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>O Papel da C\u00e2mara Municipal<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que o Campus se afirme rapidamente como <strong>centro de excel\u00eancia<\/strong>, a C\u00e2mara Municipal de Torres Vedras deve assumir-se como <strong>parceiro ativo e facilitador<\/strong>, criando condi\u00e7\u00f5es para atrair e integrar a comunidade cient\u00edfica, t\u00e9cnica e estudantil associada ao projeto. Isso implica:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Apoio administrativo, log\u00edstico e pol\u00edtico <strong>pr\u00f3ximo e proativo<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Infraestruturas de mobilidade<\/strong>: acessos rodovi\u00e1rios, transportes p\u00fablicos regulares, percursos pedonais e cicl\u00e1veis;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Solu\u00e7\u00f5es habitacionais diversificadas e acess\u00edveis<\/strong>, incluindo resid\u00eancias universit\u00e1rias e programas de arrendamento apoiado, para investigadores, estudantes e profissionais de sa\u00fade;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Redes de colabora\u00e7\u00e3o<\/strong> com institui\u00e7\u00f5es culturais, sociais e empresariais do concelho, refor\u00e7ando o sentimento de perten\u00e7a;<\/li>\n\n\n\n<li>Oferta qualificada em <strong>espa\u00e7os verdes, cultura, desporto e lazer<\/strong>, consolidando Torres Vedras como <strong>cidade amiga da ci\u00eancia, da sa\u00fade e das pessoas<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desta forma, a autarquia n\u00e3o apoiar\u00e1 apenas a constru\u00e7\u00e3o f\u00edsica do <em>Campus<\/em>, mas contribuir\u00e1 ativamente para a cria\u00e7\u00e3o de um <strong>ecossistema favor\u00e1vel ao talento, \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e ao desenvolvimento sustent\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>SA\u00daDE: CUIDAR PARA AL\u00c9M DA DOEN\u00c7A<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conforme defendido ao longo do \u00faltimo mandato, \u00e9 essencial <strong>aproximar os cidad\u00e3os dos servi\u00e7os de sa\u00fade, investir na literacia, na preven\u00e7\u00e3o e na promo\u00e7\u00e3o do bem-estar<\/strong>. A prioridade deve ser <strong>cuidar da sa\u00fade e n\u00e3o apenas da doen\u00e7a<\/strong> \u2014 como tantos profissionais, com coragem e dedica\u00e7\u00e3o, nos t\u00eam lembrado, mesmo quando s\u00e3o o disfarce para a falta de qualidade das sucessivas decis\u00f5es pol\u00edticas, tanto ao n\u00edvel central como local.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para concretizar esta vis\u00e3o, prop\u00f5e-se lan\u00e7ar e refor\u00e7ar programas municipais que articulem sa\u00fade com cidadania ativa, desporto, ambiente, cultura e identidade local, nomeadamente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Refor\u00e7o dos Cuidados de Sa\u00fade Prim\u00e1rios<\/strong>, com centros de sa\u00fade alargados e novas val\u00eancias (diagn\u00f3stico, tratamento, preven\u00e7\u00e3o);<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Apoio \u00e0 constitui\u00e7\u00e3o de equipas de sa\u00fade alargadas<\/strong>, com m\u00e9dicos, enfermeiros e administrativos para uma resposta eficaz;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gest\u00e3o focada na efici\u00eancia, profissionalismo e qualidade dos cuidados prim\u00e1rios<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Chefias flex\u00edveis nas ULS<\/strong>, com abertura para solu\u00e7\u00f5es inovadoras e adaptadas ao territ\u00f3rio;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Campanhas permanentes de educa\u00e7\u00e3o e preven\u00e7\u00e3o da sa\u00fade<\/strong>, pr\u00f3ximas dos cidad\u00e3os;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Projetos interdisciplinares<\/strong> que articulem sa\u00fade, desporto, ambiente, cultura e comunidade, com enfoque na <strong>preven\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a e promo\u00e7\u00e3o da qualidade de vida<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>PLANO MUNICIPAL PARA A SA\u00daDE DE TORRES VEDRAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Proposta enquadrada nas linhas program\u00e1ticas do Unidos por Torres Vedras, respeitando a responsabilidade central do Servi\u00e7o Nacional de Sa\u00fade (SNS), mas potenciando as compet\u00eancias municipais<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Proposta enquadrada nas linhas program\u00e1ticas do <strong>Unidos por Torres Vedras<\/strong>, respeitando a responsabilidade central do <strong>Servi\u00e7o Nacional de Sa\u00fade (SNS)<\/strong>, mas potenciando as compet\u00eancias municipais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O <em>Plano Municipal para a Sa\u00fade<\/em> prop\u00f5e um <strong>modelo colaborativo<\/strong> entre Estado central, autarquia e parceiros locais, com o objetivo de refor\u00e7ar a rede de cuidados de sa\u00fade no concelho. Parte da convic\u00e7\u00e3o de que a C\u00e2mara Municipal pode criar <strong>condi\u00e7\u00f5es, infraestruturas e incentivos<\/strong> que aproximem servi\u00e7os, profissionais e cidad\u00e3os, complementando o SNS sem o substituir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O plano inspira-se nas boas pr\u00e1ticas de outros munic\u00edpios portugueses (Lisboa, Cascais, Oeiras, Viana do Castelo) na cria\u00e7\u00e3o de <strong>programas de preven\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o da literacia em sa\u00fade e melhoria dos cuidados prim\u00e1rios<\/strong>, adaptados \u00e0s necessidades de Torres Vedras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este plano n\u00e3o \u201cmunicipaliza\u201d a sa\u00fade, mas <strong>mobiliza recursos locais, compet\u00eancias t\u00e9cnicas e parcerias estrat\u00e9gicas<\/strong>, garantindo que todos os torrienses \u2014 em particular jovens e seniores \u2014 tenham <strong>acesso r\u00e1pido, eficiente e humanizado<\/strong> a cuidados de sa\u00fade, consolidando um legado de <strong>bem-estar, equidade e inova\u00e7\u00e3o<\/strong> para o concelho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos Estrat\u00e9gicos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>1. Refor\u00e7o dos Cuidados de Sa\u00fade Prim\u00e1rios<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Apoiar a <strong>abertura e ativa\u00e7\u00e3o de todas as Unidades de Sa\u00fade Familiar (USF)<\/strong> j\u00e1 constru\u00eddas ou previstas, com val\u00eancias de diagn\u00f3stico, tratamento e telemedicina.<\/li>\n\n\n\n<li>Promover <strong>equipas de sa\u00fade alargadas<\/strong>: 1 m\u00e9dico, 1 enfermeiro e 1 administrativo por lista de utentes, garantindo maior tempo de consulta e acompanhamento.<\/li>\n\n\n\n<li>Incentivar <strong>chefias flex\u00edveis<\/strong>, com f\u00f3runs de di\u00e1logo regulares com a autarquia para solu\u00e7\u00f5es adaptadas ao territ\u00f3rio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>2. Apoio a Grandes Projetos Estruturantes<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Campus<\/em><\/strong><strong> de Medicina do Barro (Faculdade de Medicina de Lisboa)<\/strong>: colabora\u00e7\u00e3o log\u00edstica, integra\u00e7\u00e3o em rede de investiga\u00e7\u00e3o, est\u00e1gios e programas de sa\u00fade comunit\u00e1ria.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Novo Hospital do Oeste<\/strong>: articula\u00e7\u00e3o para acessibilidades, mobilidade e integra\u00e7\u00e3o de cuidados com a rede prim\u00e1ria.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>3. Preven\u00e7\u00e3o e Educa\u00e7\u00e3o para a Sa\u00fade<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Criar <strong>Espa\u00e7os Municipais de Educa\u00e7\u00e3o e Preven\u00e7\u00e3o<\/strong> dedicados a nutri\u00e7\u00e3o, sa\u00fade mental, envelhecimento saud\u00e1vel, depend\u00eancias e literacia digital em sa\u00fade.<\/li>\n\n\n\n<li>Implementar <strong>programas de atividade f\u00edsica e bem-estar<\/strong>, como \u201c<em>Mexa-se para a Vida<\/em>\u201d e \u201c<em>Andadas pela Sa\u00fade<\/em>\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>4. Inova\u00e7\u00e3o e Proximidade<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Desenvolver uma <strong>plataforma digital municipal<\/strong> para marca\u00e7\u00e3o de transportes de sa\u00fade e informa\u00e7\u00e3o integrada de servi\u00e7os.<\/li>\n\n\n\n<li>Incentivar <strong>projetos-piloto de teleconsulta<\/strong>, em parceria com SNS e universidades.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Financiamento parcial de <strong>equipamentos complementares para USF<\/strong> (mobili\u00e1rio, pequenas obras, climatiza\u00e7\u00e3o).<\/li>\n\n\n\n<li>Ced\u00eancia ou requalifica\u00e7\u00e3o de <strong>im\u00f3veis municipais<\/strong> para novas extens\u00f5es de sa\u00fade.<\/li>\n\n\n\n<li>Apoio log\u00edstico para <strong>transportes de doentes n\u00e3o urgentes<\/strong> e mobilidade suave.<\/li>\n\n\n\n<li>Refor\u00e7o do papel, compet\u00eancias e iniciativa do <strong>Conselho Municipal de Sa\u00fade<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio\/alto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Constru\u00e7\u00f5es novas ou requalifica\u00e7\u00f5es com normas de balan\u00e7o energ\u00e9tico quase nulo;<\/li>\n\n\n\n<li>Digitaliza\u00e7\u00e3o para redu\u00e7\u00e3o de papel e desloca\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Est\u00e1gios e bolsas de investiga\u00e7\u00e3o para estudantes de Medicina e Enfermagem (IPL) no <em>Campus<\/em> do Barro;<\/li>\n\n\n\n<li>Programas de educa\u00e7\u00e3o para estilos de vida saud\u00e1veis nas escolas (alimenta\u00e7\u00e3o, sa\u00fade mental, preven\u00e7\u00e3o de depend\u00eancias);<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Empregabilidade em novas fun\u00e7\u00f5es de apoio administrativo e tecnol\u00f3gico nas unidades de sa\u00fade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">4-12 anos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Redu\u00e7\u00e3o do n\u00famero de residentes sem <strong>m\u00e9dico de fam\u00edlia<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Melhoria mensur\u00e1vel nos <strong>indicadores de sa\u00fade p\u00fablica<\/strong>: tempos de espera, taxa de vacina\u00e7\u00e3o, controlo de doen\u00e7as cr\u00f3nicas.<\/li>\n\n\n\n<li>Cria\u00e7\u00e3o de um <strong>ecossistema de sa\u00fade de proximidade<\/strong>, inclusivo e inovador.<\/li>\n\n\n\n<li>Atra\u00e7\u00e3o e fixa\u00e7\u00e3o de <strong>profissionais de sa\u00fade<\/strong>, refor\u00e7ando a sustentabilidade a longo prazo.<\/li>\n\n\n\n<li>Promo\u00e7\u00e3o de uma <strong>cultura de preven\u00e7\u00e3o, literacia em sa\u00fade e participa\u00e7\u00e3o c\u00edvica<\/strong>, consolidando uma rede de cuidados robusta e eficiente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>PLANO DE INCENTIVOS \u00c0 FIXA\u00c7\u00c3O DE M\u00c9DICOS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O <em>Plano Municipal de Incentivos \u00e0 Fixa\u00e7\u00e3o de M\u00e9dicos<\/em> tem como objetivo <strong>atrair, fixar e reter m\u00e9dicos<\/strong>, tanto de medicina geral\/fam\u00edlia como de especialidades priorit\u00e1rias, no concelho de Torres Vedras, melhorando o acesso prim\u00e1rio e reduzindo as listas de utentes sem m\u00e9dico de fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O plano combina <strong>incentivos financeiros, apoio habitacional, condi\u00e7\u00f5es profissionais, forma\u00e7\u00e3o e carreira<\/strong>, bem como medidas de concilia\u00e7\u00e3o familiar e emprego, criando um ambiente favor\u00e1vel \u00e0 perman\u00eancia de profissionais de sa\u00fade na regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Criar um programa municipal de incentivo \u00e0 <strong>fixa\u00e7\u00e3o de m\u00e9dicos e suas fam\u00edlias<\/strong> no concelho, reconhecendo a import\u00e2ncia da estabilidade profissional para a qualidade e continuidade dos cuidados de sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Desenvolver medidas que contribuam para a <strong>atra\u00e7\u00e3o e fixa\u00e7\u00e3o de m\u00e9dicos<\/strong> nos equipamentos de sa\u00fade do concelho;<\/li>\n\n\n\n<li>Fomentar <strong>eventos cient\u00edficos e acad\u00e9micos<\/strong>, incentivando investiga\u00e7\u00e3o e progress\u00e3o na carreira;<\/li>\n\n\n\n<li>Promover <strong>equipas multidisciplinares<\/strong> e modelos de ensino e forma\u00e7\u00e3o mais atrativos e motivadores;<\/li>\n\n\n\n<li>Implementar medidas adicionais espec\u00edficas, adaptadas \u00e0s necessidades locais e \u00e0s sugest\u00f5es dos profissionais de sa\u00fade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Metas e Medidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nos Cuidados de Sa\u00fade Prim\u00e1rios<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Subs\u00eddio local mensal<\/strong>: valor competitivo (ex.: A\u00e7ores ~800\u20ac, Mafra ~400\u20ac);<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Apoio \u00e0 habita\u00e7\u00e3o<\/strong>: aux\u00edlio na renda ou presta\u00e7\u00e3o da casa;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Apoios \u00e0 fam\u00edlia<\/strong>: vaga garantida em creches, ajuda nos materiais escolares e possibilidade de abono familiar;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Benef\u00edcios fiscais<\/strong>: isen\u00e7\u00f5es ou redu\u00e7\u00f5es, especialmente sobre horas extra;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flexibilidade de hor\u00e1rio<\/strong>: escolha de carga hor\u00e1ria (40h, 30h ou 20h) para concilia\u00e7\u00e3o entre p\u00fablico e privado;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rede de apoio<\/strong>: servi\u00e7os jur\u00eddicos, contabil\u00edsticos e administrativos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nos Cuidados de Sa\u00fade Secund\u00e1rios<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Criar <strong>sistemas de incentivo e remunera\u00e7\u00e3o menos penalizadores<\/strong> para m\u00e9dicos hospitalares;<\/li>\n\n\n\n<li>Refor\u00e7ar a <strong>rede de apoio social<\/strong> (lares, centros de dia, cuidados continuados) para aumentar a rotatividade de camas e reduzir listas de espera cir\u00fargicas;<\/li>\n\n\n\n<li>Promover <strong>colabora\u00e7\u00e3o entre m\u00e9dicos hospitalares e centros de sa\u00fade<\/strong>, para triagem e orienta\u00e7\u00e3o, diminuindo referencia\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias e melhorando o acesso a especialidades.<\/li>\n\n\n\n<li>Condi\u00e7\u00f5es de Trabalho<\/li>\n\n\n\n<li>Reduzir <strong>burocracia<\/strong>: simplifica\u00e7\u00e3o da codifica\u00e7\u00e3o, procedimentos duplicados e verifica\u00e7\u00f5es obrigat\u00f3rias;<\/li>\n\n\n\n<li>Ampliar <strong>apoio multidisciplinar<\/strong> nos centros de sa\u00fade: psicologia, nutri\u00e7\u00e3o, sa\u00fade oral;<\/li>\n\n\n\n<li>Incentivar <strong>colabora\u00e7\u00e3o entre hospitais e cuidados prim\u00e1rios<\/strong> para otimizar listas de espera e melhorar a efici\u00eancia do sistema.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ao fim de 100 dias ser\u00e3o apresentados os <em>termos de refer\u00eancia<\/em> da interven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas ambientais e de respeito pela sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><br>Alta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Melhor acesso e qualidade dos servi\u00e7os de sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><br>4 anos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><br>Maior proximidade dos cuidados de sa\u00fade \u00e0 comunidade, refor\u00e7o da qualidade e continuidade do servi\u00e7o, e valoriza\u00e7\u00e3o profissional dos m\u00e9dicos fixados no concelho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>REFOR\u00c7O DOS CUIDADOS DE SA\u00daDE PRIM\u00c1RIOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><em>Sa\u00fade para todos<\/em><\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O concelho de Torres Vedras enfrenta desigualdades significativas no acesso \u00e0 sa\u00fade. Mais de metade da popula\u00e7\u00e3o n\u00e3o possui m\u00e9dico de fam\u00edlia; algumas freguesias carecem de presen\u00e7a m\u00e9dica regular, e os servi\u00e7os de urg\u00eancia est\u00e3o frequentemente sobrelotados com situa\u00e7\u00f5es que poderiam ser resolvidas nos <em>Cuidados de Sa\u00fade Prim\u00e1rios<\/em> (CSP).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta realidade compromete a preven\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a, dificulta o acompanhamento da cronicidade e acentua as desigualdades no acesso aos cuidados de sa\u00fade entre os cidad\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para responder a estes desafios, \u00e9 essencial refor\u00e7ar os <em>Cuidados de Sa\u00fade Prim\u00e1rios<\/em>, ampliando a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os m\u00e9dicos e de enfermagem nos centros de sa\u00fade e suas extens\u00f5es descentralizadas, garantindo proximidade, equidade e continuidade de cuidados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O refor\u00e7o deve privilegiar a integra\u00e7\u00e3o de cuidados, promovendo articula\u00e7\u00e3o efetiva entre os recursos da <em>Unidade Local de Sa\u00fade<\/em> (ULS) e as respostas sociais e educativas da comunidade, em estreita coopera\u00e7\u00e3o com o munic\u00edpio e as juntas de freguesia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Plano de Refor\u00e7o dos Cuidados de Sa\u00fade Prim\u00e1rios<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Assegurar acesso equitativo a m\u00e9dico e enfermeiro de fam\u00edlia em todas as freguesias;<\/li>\n\n\n\n<li>Refor\u00e7ar a preven\u00e7\u00e3o e acompanhamento de pessoas com doen\u00e7a cr\u00f3nica complexa;<\/li>\n\n\n\n<li>Promover cuidados integrados, articulando sa\u00fade, apoio social e educa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Garantir presen\u00e7a regular e previs\u00edvel de m\u00e9dicos e enfermeiros nas extens\u00f5es do Centro de Sa\u00fade, assegurando consultas de proximidade e acompanhamento continuado;<\/li>\n\n\n\n<li>Expandir a rede de balc\u00f5es SNS24 nas juntas de freguesia, com promotores de sa\u00fade que apoiem, em especial, cidad\u00e3os idosos e residentes de zonas mais afastadas, facilitando agendamento de consultas, renova\u00e7\u00e3o de receitu\u00e1rio e acesso a servi\u00e7os b\u00e1sicos;<\/li>\n\n\n\n<li>Reduzir a press\u00e3o sobre os servi\u00e7os de urg\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Refor\u00e7ar junto da ULS do Oeste os profissionais de sa\u00fade, garantindo m\u00e9dicos e enfermeiros suficientes para responder \u00e0s necessidades da popula\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Criar mecanismos permanentes de coordena\u00e7\u00e3o local entre sa\u00fade, munic\u00edpio e juntas de freguesia, articulando servi\u00e7os sociais, educativos e comunit\u00e1rios para respostas integradas \u00e0s situa\u00e7\u00f5es de vulnerabilidade e doen\u00e7a cr\u00f3nica;<\/li>\n\n\n\n<li>Estimular a participa\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria na defini\u00e7\u00e3o das prioridades locais em sa\u00fade, atrav\u00e9s de f\u00f3runs, encontros ou conselhos de sa\u00fade, garantindo que as solu\u00e7\u00f5es refletem as necessidades reais da popula\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio; com investimento partilhado entre Unidade Local de Sa\u00fade e Munic\u00edpio. Elevado retorno social em ganhos de sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neutro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Garantia de acompanhamento da sa\u00fade ao longo do ciclo vital, desde a inf\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><br>Alta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><br>Vi\u00e1vel; mediante coopera\u00e7\u00e3o institucional com a Unidade Local de Sa\u00fade e Autarquia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><br>Uma rede de cuidados de proximidade, integrada e equitativa, que garanta sa\u00fade para todos e fortale\u00e7a a coes\u00e3o social do concelho.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>UNIDADES DE SA\u00daDE FAMILIAR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Sa\u00fade acess\u00edvel, de facto, para todos os cidad\u00e3os, em todo o concelho<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quase metade da popula\u00e7\u00e3o de Torres Vedras encontra-se sem m\u00e9dico de fam\u00edlia, vivendo em situa\u00e7\u00f5es de vulnerabilidade, inseguran\u00e7a e risco de neglig\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apesar de existirem tr\u00eas Unidades de Sa\u00fade Familiar em funcionamento e diversas j\u00e1 projetadas ou em constru\u00e7\u00e3o, o crescimento populacional previsto exige uma estrat\u00e9gia clara para garantir cobertura total.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um concelho com acesso universal a cuidados de sa\u00fade prim\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Garantir que todos os mun\u00edcipes t\u00eam acesso a m\u00e9dico de fam\u00edlia;<\/li>\n\n\n\n<li>Definir com clareza a rede de Unidades de Sa\u00fade Familiar no concelho;<\/li>\n\n\n\n<li>Promover cuidados de sa\u00fade de proximidade, com efici\u00eancia e qualidade;<\/li>\n\n\n\n<li>Melhorar as condi\u00e7\u00f5es de trabalho para os profissionais de sa\u00fade;<\/li>\n\n\n\n<li>Informar atempadamente a popula\u00e7\u00e3o sobre a \u00e1rea de influ\u00eancia de cada USF.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Assegurar a m\u00e1xima cobertura de m\u00e9dicos de fam\u00edlia em todo o concelho;<\/li>\n\n\n\n<li>Assegurar a urgente coloca\u00e7\u00e3o em opera\u00e7\u00e3o das USF, cobrindo todas as freguesias;<\/li>\n\n\n\n<li>Promover um debate p\u00fablico urgente sobre a rede de USF em Torres Vedras e criar uma <em>Comiss\u00e3o de Acompanhamento do Executivo Municipal<\/em> para dialogar com a Administra\u00e7\u00e3o da nova <em>Unidade Local de Sa\u00fade<\/em> (ULS), garantindo a defini\u00e7\u00e3o clara das \u00e1reas de influ\u00eancia e das novas localiza\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio\/alto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Redu\u00e7\u00e3o de desloca\u00e7\u00f5es longas e frequentes, com ganhos em sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Acesso mais r\u00e1pido a consultas, prevenindo desigualdades e fortalecendo a confian\u00e7a nos servi\u00e7os p\u00fablicos de sa\u00fade.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><br>4-8 anos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><br>Um concelho com cobertura plena de cuidados de sa\u00fade prim\u00e1rios, onde todos os cidad\u00e3os t\u00eam m\u00e9dico de fam\u00edlia, deixando \u00e0s gera\u00e7\u00f5es futuras uma rede de sa\u00fade s\u00f3lida, transparente e preparada para o crescimento populacional.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>UNIDADE DE SA\u00daDE FAMILIAR (USF) MODELO C \u2013 VENTOSA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste momento, temos Cuidados de Sa\u00fade Prim\u00e1rios a prestar servi\u00e7os claramente insuficientes face \u00e0s atuais necessidades da popula\u00e7\u00e3o, com instala\u00e7\u00f5es recentes subutilizadas \u2013 como \u00e9 o caso do Centro de Sa\u00fade de Ventosa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9 priorit\u00e1rio agir urgentemente, resolvendo necessidades atuais e emergentes atrav\u00e9s da constitui\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de uma Unidade de Sa\u00fade Familiar (USF) modelo C, sediada no Centro de Sa\u00fade de Ventosa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas circunst\u00e2ncias exigem a urgente tomada de decis\u00f5es, de lideran\u00e7a, e a ado\u00e7\u00e3o de medidas concretas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Garantir a abertura da USF da Ventosa e o seu funcionamento em pleno com car\u00e1cter priorit\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Melhorar os cuidados de sa\u00fade prestados aos mun\u00edcipes;<\/li>\n\n\n\n<li>Utilizar de forma adequada as instala\u00e7\u00f5es existentes no Centro de Sa\u00fade de Ventosa;<\/li>\n\n\n\n<li>Assegurar uma resposta adequada \u00e0 popula\u00e7\u00e3o, abrangendo cerca de 10.000 inscritos;<\/li>\n\n\n\n<li>Promover melhores condi\u00e7\u00f5es para os profissionais de sa\u00fade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ao fim de 100 dias ser\u00e3o apresentados os <em>termos de refer\u00eancia<\/em> da interven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio\/alto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Positivo: maior proximidade nos cuidados reduz desloca\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias e consumos associados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Relevante: garantia de acesso a cuidados de sa\u00fade b\u00e1sicos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><br>Alta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><br>4 anos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><br>A nova USF garantir\u00e1 m\u00e9dico de fam\u00edlia e acompanhamento regular a milhares de utentes, deixando como heran\u00e7a uma resposta estruturada e de proximidade em cuidados de sa\u00fade prim\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>SAUD\u2019OURO<\/em><\/strong><strong> \u2013 PROGRAMA DE PROMO\u00c7\u00c3O DE ESTILOS DE VIDA SAUD\u00c1VEIS EM PESSOAS COM DOEN\u00c7A CR\u00d3NICA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O <em>Saud\u2019Ouro<\/em> \u00e9 um programa comunit\u00e1rio dedicado \u00e0 promo\u00e7\u00e3o de estilos de vida saud\u00e1veis, com enfoque especial nas pessoas com doen\u00e7a cr\u00f3nica e na popula\u00e7\u00e3o s\u00e9nior.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Iniciado em 2019, na comunidade do Furadouro (Freguesia de Dois Portos, Torres Vedras), pela investigadora torriense Helga Mar\u00edlia Henriques, o programa \u00e9 desenvolvido por uma equipa multidisciplinar de profissionais e volunt\u00e1rios que dinamiza sess\u00f5es de exerc\u00edcio f\u00edsico, acompanhamento cl\u00ednico, aconselhamento nutricional e outras interven\u00e7\u00f5es de bem-estar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde a sua cria\u00e7\u00e3o, o <em>Saud\u2019Ouro<\/em> tem demonstrado resultados consistentes na autogest\u00e3o da doen\u00e7a cr\u00f3nica, na melhoria da qualidade de vida e na promo\u00e7\u00e3o ativa da sa\u00fade junto da comunidade abrangida.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Garantir cobertura territorial plena atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o do Saud\u2019Ouro em todas as freguesias do concelho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Capacitar pessoas com doen\u00e7a cr\u00f3nica para adotar e gerirem autonomamente estilos de vida saud\u00e1veis.<\/li>\n\n\n\n<li>Melhorar a qualidade de vida da popula\u00e7\u00e3o s\u00e9nior e dos doentes cr\u00f3nicos, reduzindo complica\u00e7\u00f5es e hospitaliza\u00e7\u00f5es evit\u00e1veis.<\/li>\n\n\n\n<li>Refor\u00e7ar a literacia em sa\u00fade, promovendo comportamentos preventivos e de autocuidado.<\/li>\n\n\n\n<li>Oferecer cuidados integrados e continuados, pr\u00f3ximos e personalizados, em articula\u00e7\u00e3o com os servi\u00e7os locais.<\/li>\n\n\n\n<li>Fortalecer a rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre equipas de sa\u00fade, comunidade e benefici\u00e1rios.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Implementar o programa de forma progressiva, assistida e faseada em todas as freguesias do concelho.<\/li>\n\n\n\n<li>Apresentar os termos de refer\u00eancia nos primeiros 100 dias de cada fase de expans\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Assegurar instrumentos financeiros sustent\u00e1veis, permitindo uma gest\u00e3o de proximidade em cada freguesia, ajustada ao n\u00famero de benefici\u00e1rios.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Intensificar o acompanhamento cl\u00ednico e comunit\u00e1rio de pessoas com doen\u00e7as cr\u00f3nicas.<\/li>\n\n\n\n<li>Incorporar pr\u00e1ticas ambientais respons\u00e1veis na gest\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de apoio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio; com forte retorno social pela redu\u00e7\u00e3o de custos em internamentos e complica\u00e7\u00f5es de sa\u00fade evit\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Compromisso com a sustentabilidade, atrav\u00e9s da ado\u00e7\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas ambientais na cria\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o dos servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alta; pela sua relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica na sa\u00fade p\u00fablica, envelhecimento ativo e coes\u00e3o comunit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">4-8 anos; com monitoriza\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o anuais para aferir resultados interm\u00e9dios e ajustar estrat\u00e9gias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Capacita\u00e7\u00e3o de jovens enquanto cuidadores e agentes de promo\u00e7\u00e3o de sa\u00fade.<\/li>\n\n\n\n<li>Cria\u00e7\u00e3o de novas oportunidades de empregabilidade em \u00e1reas ligadas \u00e0 sa\u00fade comunit\u00e1ria e bem-estar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O <em>Saud\u2019Ouro<\/em> deixar\u00e1 como legado uma comunidade mais saud\u00e1vel, resiliente e consciente, assegurando melhor qualidade de vida para pessoas com doen\u00e7as cr\u00f3nicas e popula\u00e7\u00e3o s\u00e9nior, bem como a consolida\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas preventivas, literacia em sa\u00fade e estilos de vida saud\u00e1veis que se prolongam para as gera\u00e7\u00f5es futuras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>PROGRAMA DE PROMO\u00c7\u00c3O DE ESTILOS DE VIDA SAUD\u00c1VEIS NA COMUNIDADE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O concelho de Torres Vedras enfrenta <strong>desafios significativos em sa\u00fade p\u00fablica<\/strong>: envelhecimento populacional, elevada preval\u00eancia de doen\u00e7as cr\u00f3nicas associadas a fatores de risco modific\u00e1veis (alimenta\u00e7\u00e3o inadequada, sedentarismo, tabagismo, consumo excessivo de \u00e1lcool e stress) e baixos n\u00edveis de literacia em sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A <strong>promo\u00e7\u00e3o de estilos de vida saud\u00e1veis<\/strong> constitui, assim, uma <strong>prioridade estrat\u00e9gica<\/strong> para prevenir doen\u00e7as, aumentar a longevidade saud\u00e1vel e melhorar a qualidade de vida da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O programa ser\u00e1 desenvolvido por uma <strong>equipa multidisciplinar<\/strong> composta por profissionais de sa\u00fade (m\u00e9dicos, enfermeiros, nutricionistas, psic\u00f3logos, fisioterapeutas), t\u00e9cnicos de desporto, especialistas em bem-estar e outros agentes locais. Esta equipa conduzir\u00e1 consultas de avalia\u00e7\u00e3o e acompanhamento, sess\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o para a sa\u00fade, programas de exerc\u00edcio f\u00edsico comunit\u00e1rio, rastreios peri\u00f3dicos, aconselhamento nutricional e apoio \u00e0 sa\u00fade mental, garantindo uma abordagem integrada e personalizada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A iniciativa contar\u00e1 tamb\u00e9m com <strong>voluntariado comunit\u00e1rio<\/strong>, promovendo redes de vizinhan\u00e7a solid\u00e1ria, acompanhamento em atividades de grupo, oficinas intergeracionais e incentivo \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de h\u00e1bitos saud\u00e1veis. O programa ser\u00e1 implementado em articula\u00e7\u00e3o estreita com <strong>associa\u00e7\u00f5es locais e a ULS do Oeste<\/strong>, assegurando complementaridade entre cuidados formais e respostas comunit\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A popula\u00e7\u00e3o-alvo inclui pessoas <strong>em baixo e m\u00e9dio risco<\/strong> segundo a estratifica\u00e7\u00e3o de Kaiser Permanente \u2014 cidad\u00e3os sem doen\u00e7a cr\u00f3nica ou com doen\u00e7a cr\u00f3nica controlada \u2014 permitindo prevenir ou retardar progress\u00f5es para situa\u00e7\u00f5es mais complexas, otimizando recursos especializados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cria\u00e7\u00e3o do <em>Programa de Promo\u00e7\u00e3o de Estilos de Vida Saud\u00e1veis<\/em> em todas as freguesias do concelho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Prevenir a progress\u00e3o das doen\u00e7as cr\u00f3nicas atrav\u00e9s da redu\u00e7\u00e3o dos fatores de risco;<\/li>\n\n\n\n<li>Promover a literacia em sa\u00fade e a ado\u00e7\u00e3o de estilos de vida saud\u00e1veis;<\/li>\n\n\n\n<li>Refor\u00e7ar a sa\u00fade mental, o bem-estar e a inclus\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Valorizar o voluntariado como instrumento de proximidade e apoio solid\u00e1rio;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Garantir maior efici\u00eancia no sistema de sa\u00fade, ao gerir de forma proativa os cidad\u00e3os em baixo e m\u00e9dio risco e reservar os recursos especializados para situa\u00e7\u00f5es mais complexas;<\/li>\n\n\n\n<li>Assegurar vigil\u00e2ncia regular da sa\u00fade, com rastreios peri\u00f3dicos, consultas de acompanhamento e monitoriza\u00e7\u00e3o de fatores de risco.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos espec\u00edficos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Consultas de avalia\u00e7\u00e3o e acompanhamento de enfermagem, monitorizando fatores de risco cardiovasculares e metab\u00f3licos;<\/li>\n\n\n\n<li>Acompanhamento multidisciplinar (m\u00e9dicos, nutricionistas, psic\u00f3logos, fisioterapeutas, t\u00e9cnicos de desporto) com educa\u00e7\u00e3o em sa\u00fade, aconselhamento e promo\u00e7\u00e3o de atividade f\u00edsica;<\/li>\n\n\n\n<li>Programas regulares de exerc\u00edcio f\u00edsico, adaptados a todas as idades e condi\u00e7\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n<li>Refor\u00e7o do papel do <em>Centro de Atendimento Social Integrado<\/em> na sa\u00fade mental, com acompanhamento psicol\u00f3gico individual e em grupo;<\/li>\n\n\n\n<li>Literacia em sa\u00fade e nutri\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de workshops, rastreios e campanhas comunit\u00e1rias;<\/li>\n\n\n\n<li>Promo\u00e7\u00e3o de sa\u00fade oral e ocular com rastreios preventivos e a\u00e7\u00f5es de sensibiliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00fabrica mensal de literacia em sa\u00fade em parceria com especialistas, dedicada \u00e0 preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as cr\u00f3nicas e fatores de risco, com sess\u00f5es abertas \u00e0 comunidade e transmiss\u00e3o online;<\/li>\n\n\n\n<li>Valorizar o voluntariado comunit\u00e1rio, envolvendo associa\u00e7\u00f5es locais e cidad\u00e3os na dinamiza\u00e7\u00e3o de atividades e acompanhamento de pessoas em risco de isolamento;<\/li>\n\n\n\n<li>Implementa\u00e7\u00e3o progressiva, faseada e assistida em todas as freguesias;<\/li>\n\n\n\n<li>Gest\u00e3o financeira sustent\u00e1vel ajustada ao n\u00famero de benefici\u00e1rios;<\/li>\n\n\n\n<li>Intensifica\u00e7\u00e3o do acompanhamento cl\u00ednico e comunit\u00e1rio de pessoas com doen\u00e7as cr\u00f3nicas;<\/li>\n\n\n\n<li>Incorpora\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas ambientais respons\u00e1veis na gest\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ao fim de 100 dias ser\u00e3o apresentados os <em>termos de refer\u00eancia<\/em> da interven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio; com custos associados \u00e0 coordena\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e log\u00edstica. Contudo, o programa gerar\u00e1 elevado retorno social e econ\u00f3mico ao reduzir custos futuros em cuidados de sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Positivo; ao incentivar a mobilidade ativa e a utiliza\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel de espa\u00e7os verdes e equipamentos comunit\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elevado, atrav\u00e9s da promo\u00e7\u00e3o precoce de h\u00e1bitos saud\u00e1veis, preven\u00e7\u00e3o de consumos de risco e envolvimento dos jovens em atividades comunit\u00e1rias e voluntariado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><br>Alta: a preven\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade s\u00e3o instrumentos decisivos para reduzir desigualdades e melhorar a qualidade de vida no concelho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><br>Elevada, pela experi\u00eancia j\u00e1 adquirida no projeto <em>Sa\u00fad\u2019ouro<\/em>, pela articula\u00e7\u00e3o com a Unidade Local de Sa\u00fade (ULS) do Oeste e pela forte rede associativa do concelho. Com monitoriza\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o anuais para aferir resultados interm\u00e9dios e ajustar estrat\u00e9gias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><br>Rede comunit\u00e1ria de promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade baseada em preven\u00e7\u00e3o, proximidade e participa\u00e7\u00e3o dos cidad\u00e3os, gerando ganhos efetivos em sa\u00fade e fortalecendo a coes\u00e3o social do concelho.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>REDE MUNICIPAL DE CUIDADORES INFORMAIS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A <em>Rede Municipal de Cuidadores<\/em> servir\u00e1 para reconhecer, apoiar e capacitar os cuidadores informais, assegurando recursos adequados para prestar cuidados de qualidade a pessoas dependentes (idosos, pessoas com defici\u00eancia, doentes cr\u00f3nicos). O projeto pretende articular esfor\u00e7os entre a comunidade, a autarquia e os servi\u00e7os de sa\u00fade, promovendo o bem-estar de quem cuida e de quem \u00e9 cuidado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Criar uma <em>Rede Municipal de Cuidadores Informais <\/em>com cobertura em todo o concelho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Reconhecer social e institucionalmente o papel dos cuidadores informais;<\/li>\n\n\n\n<li>Capacitar os cuidadores com forma\u00e7\u00e3o em t\u00e9cnicas de cuidado, primeiros socorros, sa\u00fade mental e gest\u00e3o de tempo;<\/li>\n\n\n\n<li>Criar uma rede de apoio local, com pontos de contacto, grupos de entreajuda e linha telef\u00f3nica dedicada na \u201c<em>Linha de Torres<\/em>\u201d;<\/li>\n\n\n\n<li>Promover o equil\u00edbrio emocional e f\u00edsico dos cuidadores, prevenindo burnout;<\/li>\n\n\n\n<li>Implementar medidas que favore\u00e7am a concilia\u00e7\u00e3o entre vida pessoal e presta\u00e7\u00e3o de cuidados, como acesso gratuito a equipamentos municipais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromissos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cria\u00e7\u00e3o de um gabinete municipal de apoio ao cuidador informal, presencial e digital;<\/li>\n\n\n\n<li>Mapeamento e registo dos cuidadores informais do concelho;<\/li>\n\n\n\n<li>Forma\u00e7\u00e3o anual certificada em colabora\u00e7\u00e3o com entidades de ensino e sa\u00fade;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Implementa\u00e7\u00e3o de programas de descanso do cuidador (respite care) em colabora\u00e7\u00e3o com lares e centros de dia;<\/li>\n\n\n\n<li>Articula\u00e7\u00e3o com servi\u00e7os p\u00fablicos, privados, cooperativos e associativos para promover e facilitar os apoios sociais e de sa\u00fade;<\/li>\n\n\n\n<li>Apresentar os termos de refer\u00eancia nos primeiros 100 dias.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio; progressivo, com elevado potencial de cofinanciamento atrav\u00e9s de fundos europeus e programas de apoio social.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Baixo; incentivo ao uso de plataformas digitais para partilha de informa\u00e7\u00e3o, reduzindo desloca\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Envolvimento de jovens volunt\u00e1rios em a\u00e7\u00f5es de apoio comunit\u00e1rio e de acompanhamento;<\/li>\n\n\n\n<li>Promo\u00e7\u00e3o da literacia em cuidados e empatia e solidariedade intergeracional;<\/li>\n\n\n\n<li>Oportunidades para est\u00e1gios curriculares em \u00e1reas da sa\u00fade e do servi\u00e7o social.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><br>4 anos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Refor\u00e7o da coes\u00e3o social atrav\u00e9s da solidariedade, redu\u00e7\u00e3o do isolamento e sobrecarga dos cuidadores, contribuindo para uma comunidade inclusiva e saud\u00e1vel com melhor qualidade de vida para dependentes e cuidadores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>PROGRAMA MUNICIPAL DE SA\u00daDE MENTAL<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Convivemos ocasionalmente com pessoas portadoras de transtorno mental que n\u00e3o disp\u00f5em de qualquer acompanhamento e, muito menos, sabem como, quando e onde encontrar um tratamento adequado. A ideia de abandono e exclus\u00e3o destas pessoas parece permanecer na sociedade por insuficiente resposta dos servi\u00e7os de sa\u00fade e de a\u00e7\u00e3o social. Reconhece-se a necessidade de inverter a situa\u00e7\u00e3o e considera-se importante desenvolver um atendimento personalizado ao portador de sofrimento mental. E nesse sentido t\u00eam vindo a ser implementadas medidas no modelo de assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade mental que nos permitem ver atualmente um cen\u00e1rio diferente do passado em que o hist\u00f3rico da psiquiatria tinha como base a estigmatiza\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a e a exclus\u00e3o social.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As \u201c<em>Linhas de A\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica para a Sa\u00fade Mental e o Bem-Estar na Europa<\/em>\u201d, aprovadas, em Bruxelas em janeiro de 2016, na esteira das conclus\u00f5es da <em>JointAction,<\/em> s\u00e3o claras na defini\u00e7\u00e3o dos objetivos que se prop\u00f5em alcan\u00e7ar e que passam por:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Garantir a implementa\u00e7\u00e3o eficaz e sustent\u00e1vel de pol\u00edticas que contribuam para a promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental, bem como a integra\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental em todas as pol\u00edticas;<\/li>\n\n\n\n<li>Garantir a transi\u00e7\u00e3o para um tratamento abrangente e para cuidados na comunidade de elevada qualidade, acess\u00edveis a todos;<\/li>\n\n\n\n<li>Fortalecer o conhecimento e a partilha de boas pr\u00e1ticas na sa\u00fade mental;<\/li>\n\n\n\n<li>Criar parcerias para o progresso.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com a ado\u00e7\u00e3o da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustent\u00e1vel e os esfor\u00e7os de atores influentes como a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS), o Movimento pela Sa\u00fade Mental Global e o Banco Mundial, a sa\u00fade mental emergiu a n\u00edvel internacional como um imperativo do desenvolvimento humano. A Agenda 2030 e a maioria de seus Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS) implicam a sa\u00fade mental. Se o ODS 3 visa garantir vidas saud\u00e1veis e promover bem-estar em todas as idades, a meta 3.4 inclui a promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental e bem-estar na redu\u00e7\u00e3o da mortalidade por doen\u00e7as n\u00e3o transmiss\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainda, de acordo com a OMS, \u201ca sa\u00fade mental \u00e9 fundamental (\u2026) para pensar, emocionar, interagir uns com os outros, ganhar e usufruir a vida. Assim, a promo\u00e7\u00e3o, prote\u00e7\u00e3o e restabelecimento da sa\u00fade mental \u00e9 considerada uma preocupa\u00e7\u00e3o vital de indiv\u00edduos, comunidades e sociedades em todo o mundo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O <em>Programa de Sa\u00fade Mental de Torres Vedras<\/em> visa promover o bem-estar psicol\u00f3gico da popula\u00e7\u00e3o, prevenir doen\u00e7as mentais e facilitar o acesso a servi\u00e7os de apoio e tratamento. Desenvolvido em parceria com institui\u00e7\u00f5es de sa\u00fade, escolas e associa\u00e7\u00f5es locais e nacionais, o programa aposta na educa\u00e7\u00e3o, preven\u00e7\u00e3o e interven\u00e7\u00e3o precoce, fortalecendo a resili\u00eancia individual e comunit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consolidar e implementar um <em>Programa Municipal de Sa\u00fade Mental<\/em>, promovendo a sa\u00fade psicol\u00f3gica de forma integrada, colaborativa e intersectorial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Promo\u00e7\u00e3o do bem-estar mental e aumento da literacia em sa\u00fade mental atrav\u00e9s de campanhas de sensibiliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Preven\u00e7\u00e3o e interven\u00e7\u00e3o precoce, identificando sinais de sofrimento psicol\u00f3gico em popula\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis (jovens, idosos, desempregados);<\/li>\n\n\n\n<li>Melhoria do acesso aos servi\u00e7os, criando uma rede local de apoio psicol\u00f3gico com atendimento gratuito ou de baixo custo;<\/li>\n\n\n\n<li>Forma\u00e7\u00e3o de profissionais e comunidade, capacitando professores, profissionais de sa\u00fade e l\u00edderes comunit\u00e1rios para a dete\u00e7\u00e3o e encaminhamento de casos;<\/li>\n\n\n\n<li>Promo\u00e7\u00e3o de atividades culturais e educativas que desmistifiquem os problemas de sa\u00fade mental e reduzam estigmas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Articular a\u00e7\u00f5es com o SNS, escolas, empresas e associa\u00e7\u00f5es locais;<\/li>\n\n\n\n<li>Criar um <em>Conselho Consultivo de Sa\u00fade Mental<\/em> com representantes da comunidade;<\/li>\n\n\n\n<li>Implementar projetos intersectoriais que integrem sa\u00fade, desporto, ambiente, cultura e territ\u00f3rio;<\/li>\n\n\n\n<li>Captar fundos nacionais e europeus para cofinanciamento do programa;<\/li>\n\n\n\n<li>Monitorizar indicadores de impacto e divulgar relat\u00f3rios anuais p\u00fablicos sobre os resultados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio; com elevado potencial de cofinanciamento atrav\u00e9s de fundos nacionais e europeus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Baixo. Utiliza\u00e7\u00e3o preferencial de espa\u00e7os j\u00e1 existentes para consultas e atividades e incentivo a formatos digitais (sess\u00f5es online, materiais em formato eletr\u00f3nico) para reduzir desloca\u00e7\u00f5es e consumo de papel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Positivo, nomeadamente atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de um Gabinete de Sa\u00fade Mental Escolar, de Programas de literacia emocional e preven\u00e7\u00e3o do suic\u00eddio e de envolvimento dos jovens na cocria\u00e7\u00e3o de campanhas digitais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma pol\u00edtica sustent\u00e1vel de promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental, que reduz desigualdades, combate estigmas e valoriza o bem-estar de todos os cidad\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>PROGRAMA MUNICIPAL \u201c<\/strong><strong><em>SA\u00daDE SOBRE RODAS<\/em><\/strong><strong>\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Implementar um programa municipal para refor\u00e7ar e melhorar apoio a pessoas com mobilidade reduzida em particular para acesso a cuidados de sa\u00fade e de proximidade. Colmatar a falta de m\u00e9dicos de fam\u00edlia e de apoio m\u00e9dico e terap\u00eautico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Criar o <em>Programa Municipal Sa\u00fade Sobre Rodas<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Utilizar ve\u00edculos preparados com equipas qualificadas que se desloquem aos agregados familiares indicados pelos servi\u00e7os de sa\u00fade para realiza\u00e7\u00e3o de rastreios (cancro da mama, entre outros), vacina\u00e7\u00e3o e planeamento familiar (prevenir a gravidez na adolesc\u00eancia e as interrup\u00e7\u00f5es volunt\u00e1rias de gravidez);<\/li>\n\n\n\n<li>Diminuir a aflu\u00eancia dos utentes aos equipamentos de sa\u00fade, contribuir para o decr\u00e9scimo de medidas interventivas e remediativas na sa\u00fade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ao fim de 100 dias ser\u00e3o apresentados os <strong><em>termos de refer\u00eancia<\/em><\/strong> da interven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto Or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio, baixo, mediante a utiliza\u00e7\u00e3o de recursos j\u00e1 existentes e coordena\u00e7\u00e3o com sectores privado, cooperativo e associativo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Positivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><br>Alta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Positivo, com potencial de empregabilidade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><br>4 anos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Melhoria das condi\u00e7\u00f5es de apoio a pessoas com mobilidade reduzida em todo o concelho.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>PROGRAMA \u201c<\/strong><strong><em>ANDADAS<\/em><\/strong><strong>\u201d COM A SA\u00daDE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dinamiza\u00e7\u00e3o de caminhadas com regularidade estabelecida, em todas as juntas de freguesia do concelho, envolvendo a \u00e1rea do Desporto, profissionais de sa\u00fade e associa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Implementar o programa \u201c<\/strong><strong><em>Andadas com Sa\u00fade<\/em><\/strong><strong>\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estabelecer pontos e redes de articula\u00e7\u00e3o entre os mun\u00edcipes e as institui\u00e7\u00f5es de sa\u00fade, com vista a alcan\u00e7ar objetivos de preven\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade;<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentar progressivamente os eventos organizados em todo o territ\u00f3rio do concelho e abrangendo todos os segmentos et\u00e1rios;<\/li>\n\n\n\n<li>Apoiar, integrar ou articular com iniciativas semelhantes promovidas por associa\u00e7\u00f5es ou institui\u00e7\u00f5es locais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ao fim de 100 dias ser\u00e3o apresentados os <strong><em>termos de refer\u00eancia<\/em><\/strong> da interven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Baixo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Relevante; respeito pelas boas pr\u00e1ticas ambientais e redu\u00e7\u00e3o da pegada ambiental.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><br>M\u00e9dia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Preven\u00e7\u00e3o da doen\u00e7a e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e da pr\u00e1tica desportiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><br>4 Anos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><br>Refor\u00e7o da liga\u00e7\u00e3o entre os profissionais de sa\u00fade, a popula\u00e7\u00e3o e os respons\u00e1veis pelo desporto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>PLANO DE DESFIBRILHA\u00c7\u00c3O AUTOM\u00c1TICA EXTERNA&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>A morte s\u00fabita card\u00edaca \u00e9 causada por fibrila\u00e7\u00e3o ventricular, cujo \u00fanico tratamento eficaz \u00e9 a desfibrilha\u00e7\u00e3o el\u00e9trica. A probabilidade de sobreviv\u00eancia \u00e9 tanto maior quanto menor for o tempo entre a fibrila\u00e7\u00e3o e a desfibrilha\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A experi\u00eancia internacional demonstra que em ambiente extra-hospitalar, a utiliza\u00e7\u00e3o de desfibrilhadores autom\u00e1ticos externos (DAE) por pessoal n\u00e3o m\u00e9dico aumenta significativamente a probabilidade de sobreviv\u00eancia das v\u00edtimas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Garantir acesso generalizado a desfibrilhadores autom\u00e1ticos externos no concelho, promovendo uma rede de socorro eficiente e salvando vidas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Assegurar a implementa\u00e7\u00e3o completa de um Plano Municipal de DAE em Torres Vedras;<\/li>\n\n\n\n<li>Refor\u00e7ar a cadeia de sobreviv\u00eancia: acesso precoce, suporte b\u00e1sico de vida, desfibrilha\u00e7\u00e3o precoce e suporte avan\u00e7ado de vida;<\/li>\n\n\n\n<li>Assegurar a instala\u00e7\u00e3o de DAE em locais estrat\u00e9gicos do concelho, em articula\u00e7\u00e3o com escolas, associa\u00e7\u00f5es, farm\u00e1cias e servi\u00e7os municipais;<\/li>\n\n\n\n<li>Promover forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua em suporte b\u00e1sico de vida e uso de DAE para cidad\u00e3os, funcion\u00e1rios municipais, professores, alunos e volunt\u00e1rios;<\/li>\n\n\n\n<li>Estabelecer protocolos de manuten\u00e7\u00e3o, reposi\u00e7\u00e3o e monitoriza\u00e7\u00e3o dos equipamentos para garantir a operacionalidade cont\u00ednua.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9dio\/baixo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Implementar desfibrilhadores autom\u00e1ticos externos nos seguintes identificados do concelho, mediante protocolos e acordos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neutro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muito positivo: inclui escolas do concelho e aposta na forma\u00e7\u00e3o de professores, alunos e pessoal de apoio em suporte b\u00e1sico de vida e desfibrilha\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica externa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Prioridade<\/strong><br>Alta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exequibilidade<\/strong><br>4 anos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><br>Um concelho preparado para responder \u00e0 emerg\u00eancia de paragem cardiorrespirat\u00f3ria, salvando vidas atrav\u00e9s de uma rede estruturada em escolas, farm\u00e1cias, associa\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>PLANO MUNICIPAL DE APOIO \u00c0 SA\u00daDE ORAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Promover a sa\u00fade oral e torn\u00e1-la universal<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A sa\u00fade oral \u00e9 um determinante essencial da qualidade de vida, impactando diretamente a autoestima, o bem-estar, o desempenho escolar e laboral. Apesar da sua import\u00e2ncia, persistem barreiras financeiras, log\u00edsticas e informativas que limitam o acesso a cuidados adequados, sobretudo para popula\u00e7\u00f5es socialmente vulner\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Plano Municipal de Apoio \u00e0 Sa\u00fade Oral visa garantir cuidados preventivos e curativos a residentes em situa\u00e7\u00e3o de comprovada insufici\u00eancia econ\u00f3mica, promovendo um modelo integrado, com forte componente de preven\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o em rede. A implementa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 feita em estreita colabora\u00e7\u00e3o com a Associa\u00e7\u00e3o de Benefic\u00eancia para a Sa\u00fade Oral Torreense (ASOT), o SNS e outros parceiros estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Garantir acesso universal a cuidados de sa\u00fade oral para a popula\u00e7\u00e3o em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade, prevenindo doen\u00e7as, melhorando a qualidade de vida e promovendo equidade em sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Garantir consultas de rastreio, higiene oral e tratamentos b\u00e1sicos (destartariza\u00e7\u00e3o, restaura\u00e7\u00f5es, extra\u00e7\u00f5es simples e pr\u00f3teses acr\u00edlicas) ao p\u00fablico-alvo;<\/li>\n\n\n\n<li>Refor\u00e7ar a preven\u00e7\u00e3o e literacia em sa\u00fade oral, reduzindo a incid\u00eancia de c\u00e1ries e doen\u00e7as periodontais atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es educativas, fluoreta\u00e7\u00e3o t\u00f3pica e aplica\u00e7\u00e3o de selantes;<\/li>\n\n\n\n<li>Criar mecanismos eficazes de integra\u00e7\u00e3o e encaminhamento para o SNS e IPSS, garantindo resposta c\u00e9lere a casos complexos;<\/li>\n\n\n\n<li>Reduzir desigualdades no acesso ao trabalho e \u00e0 educa\u00e7\u00e3o, minimizando absentismo escolar e laboral por dor dent\u00e1ria;<\/li>\n\n\n\n<li>Contribuir para a equidade em sa\u00fade oral como parte integrante do direito \u00e0 sa\u00fade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aprovar um Regulamento Municipal de Sa\u00fade Oral, com tetos de comparticipa\u00e7\u00e3o e copagamentos simb\u00f3licos quando aplic\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n<li>Estabelecer protocolos de parceria com ASOT, cl\u00ednicas dent\u00e1rias, Unidade de Sa\u00fade P\u00fablica, ACeS Oeste Sul, IPSS, escolas, associa\u00e7\u00f5es comunit\u00e1rias e lares;<\/li>\n\n\n\n<li>Criar uma Unidade M\u00f3vel de Sa\u00fade Oral ou consult\u00f3rio sat\u00e9lite para cobertura das freguesias com menor oferta;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Implementar um sistema de vales ou cheques-dentista municipais, direcionados a idosos e pessoas em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade, com fatura\u00e7\u00e3o direta ao munic\u00edpio;<\/li>\n\n\n\n<li>Desenvolver roteiros educativos em escolas, centros comunit\u00e1rios e coletividades, com distribui\u00e7\u00e3o de kits de higiene oral;<\/li>\n\n\n\n<li>Formar mediadores comunit\u00e1rios (t\u00e9cnicos e volunt\u00e1rios) para apoio, sensibiliza\u00e7\u00e3o e acompanhamento;<\/li>\n\n\n\n<li>Criar uma plataforma digital para inscri\u00e7\u00e3o, triagem, marca\u00e7\u00e3o de consultas e reporte de indicadores de impacto;<\/li>\n\n\n\n<li>Garantir a coordena\u00e7\u00e3o pelo Gabinete de A\u00e7\u00e3o Social Municipal, com acompanhamento de uma Comiss\u00e3o Consultiva (ASOT, SNS, IPSS e associa\u00e7\u00f5es locais).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Baixo; possibilidade de cofinanciamento atrav\u00e9s de fundos nacionais e comunit\u00e1rios;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Positivo; otimiza\u00e7\u00e3o de desloca\u00e7\u00f5es via unidade m\u00f3vel, utiliza\u00e7\u00e3o de consum\u00edveis ecoeficientes e digitaliza\u00e7\u00e3o de processos;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elevado; rastreios em escolas e jardins de inf\u00e2ncia, aplica\u00e7\u00e3o de selantes, oficinas pr\u00e1ticas, voluntariado jovem como mediadores e redu\u00e7\u00e3o do absentismo escolar;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Redu\u00e7\u00e3o sustentada de c\u00e1ries e doen\u00e7as periodontais em popula\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis;<\/li>\n\n\n\n<li>Cria\u00e7\u00e3o de um modelo municipal integrado com a rede p\u00fablica, com dados de impacto transparentes;<\/li>\n\n\n\n<li>Melhoria da qualidade de vida (redu\u00e7\u00e3o da dor, melhoria da mastiga\u00e7\u00e3o, fala e apar\u00eancia) e diminui\u00e7\u00e3o de custos futuros no SNS;<\/li>\n\n\n\n<li>Consolida\u00e7\u00e3o de uma cultura de preven\u00e7\u00e3o em sa\u00fade oral enraizada na comunidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"template":"","class_list":["post-512","programa","type-programa","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Sa\u00fade - Unidos por Torres Vedras<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/saude\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Sa\u00fade - Unidos por Torres Vedras\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"SA\u00daDE Enquadramento das pol\u00edticas municipais, planos e programas de interven\u00e7\u00e3o na \u00e1rea da sa\u00fade A sa\u00fade \u00e9 um direito fundamental e um valor essencial para a qualidade de vida das pessoas e para o desenvolvimento sustent\u00e1vel das comunidades. 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