{"id":524,"date":"2025-10-01T09:02:39","date_gmt":"2025-10-01T09:02:39","guid":{"rendered":"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/?post_type=programa&p=524"},"modified":"2025-10-01T09:02:41","modified_gmt":"2025-10-01T09:02:41","slug":"economia","status":"publish","type":"programa","link":"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/economia\/","title":{"rendered":"Economia"},"content":{"rendered":"\n

ECONOMIA & COMPETITIVIDADE<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

TORRES VEDRAS \u2014 UMA MARCA COM HIST\u00d3RIA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Valorizar a marca e o prest\u00edgio de Torres Vedras<\/em><\/h2>\n\n\n\n

O nosso Concelho beneficia de empreendedores din\u00e2micos, uma gastronomia de grande qualidade, vinhos de excel\u00eancia, fruta e hort\u00edcolas produzindo muito e bem, recursos naturais \u00fanicos e extraordin\u00e1rios \u2013 desde as praias \u00e0s zonas rurais \u2013, que podem e devem fazer do nosso Concelho um local de refer\u00eancia tur\u00edstica e econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

Importa atrair mais projetos e iniciativas de qualidade, inovadores, capazes refor\u00e7ar a presen\u00e7a de Torres Vedras e do Oeste na cadeia de valor de excel\u00eancia da economia global. S\u00f3 se conseguir\u00e1 vender o nosso vinho ao mesmo pre\u00e7o de outras paragens \u2013 tantas vezes de qualidade inferior \u2013 quando a reputa\u00e7\u00e3o e prest\u00edgio hist\u00f3ricos de Torres Vedras forem cumpridos.<\/p>\n\n\n\n


Se come\u00e7armos a valorizar o que \u00e9 nosso, e a consumir, a <\/strong>marca Torres Vedras<\/em><\/strong> ganhar\u00e1 for\u00e7a e sair\u00e1 refor\u00e7ada na sua identidade, no car\u00e1cter e na proje\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Importa resgatar muito do prest\u00edgio, promovendo ativamente o cluster da agricultura do Concelho no seio da 4.\u00aa revolu\u00e7\u00e3o industrial (comp\u00f3sitos, impress\u00e3o 3D, intelig\u00eancia artificial, etc.), envolvendo todas as atividades industriais e comerciais no fornecimento de equipamentos e servi\u00e7os para a agricultura e ambicionando elevadas metas de inova\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e exporta\u00e7\u00e3o para o Concelho.<\/p>\n\n\n\n

O processo de desburocratiza\u00e7\u00e3o<\/strong>, simplifica\u00e7\u00e3o administrativa e trabalho em rede, a par da disponibiliza\u00e7\u00e3o de dados econ\u00f3micos fi\u00e1veis e de f\u00e1cil acesso (CITE), permitir\u00e1 ajudar os agentes econ\u00f3micos do Concelho a agilizar as suas opera\u00e7\u00f5es e obter ganhos de efici\u00eancia e rendimento, refor\u00e7ando o papel de interessados na valoriza\u00e7\u00e3o da marca.<\/p>\n\n\n\n

A cria\u00e7\u00e3o de um ambiente favor\u00e1vel para neg\u00f3cios<\/strong>, a melhoria dos \u00edndices comparativos de valor e a defini\u00e7\u00e3o de metas, ir\u00e3o instigar a atra\u00e7\u00e3o de investimento estrat\u00e9gico para o desenvolvimento econ\u00f3mico e competitividade do Concelho.<\/p>\n\n\n\n

Os grandes eventos<\/strong> como o Carnaval, o Festival Novas Invas\u00f5es, o Bang Awards<\/em>, a Feira de S\u00e3o Pedro ou o Ocean Spirit<\/em> s\u00e3o alguns exemplos que necessitam de uma gest\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o estruturadas e de uma estrat\u00e9gia integrada, de conjunto, para que possam contribuir consistentemente para elevar o Concelho de Torres Vedras, a sua visibilidade, e potenciar as vantagens da sua centralidade.<\/p>\n\n\n\n

Dever\u00e1 ser elaborado um Plano Estrat\u00e9gico de branding<\/em> do Concelho de Torres Vedras consolidando um novo entendimento da \u201c<\/strong>Marca Torres Vedras<\/em><\/strong>\u201d<\/strong> e do \u201c<\/strong>Produto de Torres Vedras<\/em><\/strong>\u201d<\/strong>, com transversalidade entre as \u00e1reas da Comunica\u00e7\u00e3o, Turismo, Cultura, Ambiente e Empreendedorismo.<\/p>\n\n\n\n


\u00c9 preciso sermos mais determinados no posicionamento do Concelho no plano nacional, europeu e internacional, estabelecendo metas claras e ambiciosas.<\/p>\n\n\n\n

Planeamento Estrat\u00e9gico (2050) & Legado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O planeamento estrat\u00e9gico e o legado<\/strong> s\u00e3o as pontes (ou instrumentos) entre a realidade presente e aquilo de que se pode dispor no futuro. O legado deve fazer parte integrante da forma\u00e7\u00e3o da decis\u00e3o. Quando se decide, deve ter-se j\u00e1 estabelecido o conjunto de benef\u00edcios que se pretende ou ambiciona obter. Para isso, importa planear estrategicamente, reunir dados objetivos (CITE), recolher opini\u00f5es informadas (parcerias), multidisciplinares, para consolidar os objetivos (vis\u00e3o) a atingir e definir o processo (miss\u00e3o) para os alcan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n

Internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 consolida\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e pr\u00e1tica de um novo entendimento da \u201cMarca Torres Vedras<\/em>\u201d com transversalidade entre \u00e1reas da Comunica\u00e7\u00e3o, Turismo, Cultura e Empreendedorismo.<\/li>\n\n\n\n
  • Di\u00e1spora Torriense<\/strong> \u2013 mobilizando os muitos Torrienses que se encontram espalhados pelo pa\u00eds e pelo mundo, para se constitu\u00edrem Embaixadores da regi\u00e3o e poderem contribuir com ideias e experi\u00eancias (ou boas pr\u00e1ticas) para o enriquecimento ou melhoria da qualidade de vida da nossa terra.<\/li>\n\n\n\n
  • Capta\u00e7\u00e3o de investimento estrangeiro de qualidade<\/strong> \u2013 identifica\u00e7\u00e3o de investimento potencial em \u00e1reas instrumentais nos sectores estrat\u00e9gicos produtivos do Concelho.<\/li>\n\n\n\n
  • Ind\u00fastria, Inova\u00e7\u00e3o & Desenvolvimento<\/strong> \u2013 identifica\u00e7\u00e3o das principais \u00e1reas de interesse estrat\u00e9gico para o crescimento dos fatores geradores de riqueza sustent\u00e1vel a m\u00e9dio e longo prazos e a atra\u00e7\u00e3o de agentes portadores de conhecimento em face das condi\u00e7\u00f5es do Concelho.<\/li>\n\n\n\n
  • Prioridade e qualidade do investimento p\u00fablico seletivo<\/strong> \u2013 defini\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e integrada, numa vis\u00e3o de longo prazo, das prioridades de investimento que se traduzam em real cria\u00e7\u00e3o de valor acrescentado para a regi\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
  • Identidade, coes\u00e3o e reputa\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 defini\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es\/medidas que reforcem os fatores de identidade, afeto e perten\u00e7a \u00e0 comunidade, geradores de empatia, paz social, seguran\u00e7a e qualidade de vida a m\u00e9dio e longo prazo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    PLANO ESTRAT\u00c9GICO DE DINAMIZA\u00c7\u00c3O ECON\u00d3MICA DE TORRES VEDRAS (<\/strong>PEDE-TV 2050<\/em><\/strong>)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    ERGUER A \u201cALMA DO OESTE\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Torres Vedras, o maior concelho da Regi\u00e3o Oeste, re\u00fane caracter\u00edsticas \u00fanicas: recursos naturais, uma costa atl\u00e2ntica de excel\u00eancia, tradi\u00e7\u00e3o agr\u00edcola e v\u00ednica, um clima favor\u00e1vel e uma localiza\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Contudo, a sua dimens\u00e3o s\u00f3 se converter\u00e1 em verdadeira vantagem competitiva se for capaz de atrair investimento de qualidade, estimular inova\u00e7\u00e3o e gerar empregos qualificados.<\/p>\n\n\n\n

    Este plano estrat\u00e9gico deve estabelecer prioridades e a\u00e7\u00f5es concretas com prazos ambiciosos, 2050, para dinamizar a economia local, refor\u00e7ando a competitividade e consolidando a marca \u201cAlma do Oeste<\/em><\/strong>\u201d como refer\u00eancia de qualidade em Portugal, na Europa e a n\u00edvel internacional.<\/p>\n\n\n\n

    Ser um concelho l\u00edder no desenvolvimento econ\u00f3mico sustent\u00e1vel, onde a cultura, a criatividade e o conhecimento sejam motores de inova\u00e7\u00e3o, gerando prosperidade partilhada e afirmando Torres Vedras como capital da inova\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel do Oeste<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Queremos construir um concelho mais forte, respeitado e admirado. Um concelho que n\u00e3o tenha receio de competir, porque compete com aquilo que tem de \u00fanico. Um concelho que se reconhece na marca \u201c<\/strong>Alma do Oeste<\/em>\u201d<\/strong>, s\u00edmbolo de excel\u00eancia, sustentabilidade e criatividade.<\/p>\n\n\n\n

    Este \u00e9 um compromisso:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Com quem c\u00e1 vive.<\/li>\n\n\n\n
    • Com quem c\u00e1 investe.<\/li>\n\n\n\n
    • Com quem c\u00e1 trabalha.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Torres Vedras<\/strong> como a capital da inova\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel do Oeste<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      E o Oeste<\/strong> como um territ\u00f3rio de futuro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      MISS\u00c3O<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Promover um modelo de crescimento econ\u00f3mico que:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Valorize os recursos end\u00f3genos;<\/li>\n\n\n\n
      • Crie mais valor usando menos o planeta;<\/li>\n\n\n\n
      • Incentive a colabora\u00e7\u00e3o entre setores;<\/li>\n\n\n\n
      • Coloque a juventude no centro da transforma\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
      • Diversifique a base econ\u00f3mica, reduzindo depend\u00eancia de mercados tradicionais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        OBJETIVOS ESTRAT\u00c9GICOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Refor\u00e7ar a competitividade empresarial<\/strong>\u00a0atrav\u00e9s da inova\u00e7\u00e3o e da internacionaliza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
        • Consolidar a marca \u201c<\/strong>Oeste<\/em><\/strong>\u201d<\/strong>\u00a0como refer\u00eancia de qualidade em Portugal e na Europa;<\/li>\n\n\n\n
        • Valorizar recursos locais<\/strong>\u00a0(vinho, agricultura, turismo, mar, cultura) numa l\u00f3gica de cluster e marca integrada;<\/li>\n\n\n\n
        • Atrair e fixar investimento tecnol\u00f3gico e sustent\u00e1vel<\/strong>\u00a0que gere emprego qualificado;<\/li>\n\n\n\n
        • Fomentar ecossistemas colaborativos<\/strong>\u00a0entre p\u00fablico, privado e academia e intra-sectores, fomentando cadeias de valor entre setores complementares para obter ganhos de escala e de competitividade;<\/li>\n\n\n\n
        • Promover a transi\u00e7\u00e3o verde e digital<\/strong>, assegurando sustentabilidade ambiental;<\/li>\n\n\n\n
        • Fixar talento jovem<\/strong>\u00a0com oportunidades reais de emprego qualificado e sustentado, forma\u00e7\u00e3o e empreendedorismo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          EIXOS DE INTERVEN\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Eixo 1 \u2013 Competitividade e Inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Cria\u00e7\u00e3o do\u00a0Parque Tecnol\u00f3gico do Oeste<\/strong>\u00a0(incubadoras, hubs<\/em> digitais, laborat\u00f3rios de prototipagem).<\/li>\n\n\n\n
          • Apoio \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de\u00a0startups<\/em><\/strong> e <\/strong>spin-offs<\/em><\/strong> universit\u00e1rios<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
          • Apoiar programas de\u00a0internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0de PME.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Eixo 2 \u2013 Economia Sustent\u00e1vel e Circular<\/strong><\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Incentivos \u00e0\u00a0efici\u00eancia energ\u00e9tica<\/strong>\u00a0e energias renov\u00e1veis;<\/li>\n\n\n\n
            • Implementa\u00e7\u00e3o de\u00a0zonas industriais verdes<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
            • Cria\u00e7\u00e3o de um\u00a0Centro de Economia Circular<\/strong>\u00a0para empresas locais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Eixo 3 \u2013 Cultura, Criatividade e Conhecimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Desenvolvimento de\u00a0hubs<\/em><\/strong> criativos e culturais<\/strong>\u00a0(design, artes, multim\u00e9dia);<\/li>\n\n\n\n
              • Organiza\u00e7\u00e3o de um festival anual de\u00a0Inova\u00e7\u00e3o e Criatividade do Oeste<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
              • Programas de\u00a0liga\u00e7\u00e3o entre universidades e empresas<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Eixo 4 \u2013 Juventude e Talento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • Bolsas de investiga\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0para jovens em \u00e1reas estrat\u00e9gicas;<\/li>\n\n\n\n
                • Est\u00e1gios qualificados<\/strong>\u00a0em empresas tecnol\u00f3gicas e criativas;<\/li>\n\n\n\n
                • Cria\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os de\u00a0coworking<\/em><\/strong> <\/strong>e laborat\u00f3rios de inova\u00e7\u00e3o social.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Eixo 5 \u2013 Marca e Internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • Lan\u00e7amento da\u00a0marca \u201c<\/strong>Alma do Oeste<\/em><\/strong>\u201d<\/strong>\u00a0como selo de qualidade e origem;<\/li>\n\n\n\n
                  • Campanhas de promo\u00e7\u00e3o nacional e internacional;<\/li>\n\n\n\n
                  • Cria\u00e7\u00e3o de um\u00a0Observat\u00f3rio da Competitividade do Oeste<\/strong>\u00a0para monitorizar impactos e tend\u00eancias.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    Compromissos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    • Promover estrat\u00e9gias diversificadas de internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0para produtos e servi\u00e7os locais com metas e avalia\u00e7\u00e3o de resultados;<\/li>\n\n\n\n
                    • Desenvolver programas de\u00a0incuba\u00e7\u00e3o e acelera\u00e7\u00e3o empresarial<\/strong>, em articula\u00e7\u00e3o com associa\u00e7\u00f5es, escolas e centros de investiga\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                    • Estimular a\u00a0cocria\u00e7\u00e3o entre p\u00fablico e privado<\/strong>, refor\u00e7ando parcerias estrat\u00e9gicas e intersetoriais;<\/li>\n\n\n\n
                    • Lan\u00e7ar campanhas de\u00a0promo\u00e7\u00e3o cultural e tur\u00edstica<\/strong>\u00a0que posicionem Torres Vedras como territ\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o e qualidade de vida;<\/li>\n\n\n\n
                    • Prioriza\u00e7\u00e3o de projetos de\u00a0alto retorno social e econ\u00f3mico<\/strong>, evitando desperd\u00edcios or\u00e7amentais;<\/li>\n\n\n\n
                    • Apoiar\u00a0clusters setoriais<\/strong>\u00a0(como o vinho, agroind\u00fastria, turismo, energias renov\u00e1veis, tecnologia verde) fixando metas e cronogramas de a\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      IMPACTOS AMBICIONADOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Econ\u00f3mico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      • Diversifica\u00e7\u00e3o setorial e robustecimento da resili\u00eancia;<\/li>\n\n\n\n
                      • Crescimento do emprego qualificado e atratividade;<\/li>\n\n\n\n
                      • Aumento da capacidade exportadora e rendimento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                        Ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          \n
                        • Redu\u00e7\u00e3o da pegada de carbono;<\/li>\n\n\n\n
                        • Prote\u00e7\u00e3o da costa e recursos naturais;<\/li>\n\n\n\n
                        • Ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas circulares;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          Or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          • Financiamento via fundos comunit\u00e1rios (Portugal 2030, Horizonte Europa, PRR);<\/li>\n\n\n\n
                          • Co-investimento com setor privado;<\/li>\n\n\n\n
                          • Crit\u00e9rio de retorno econ\u00f3mico e social em todos os projetos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                            Juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                              \n
                            • Maior reten\u00e7\u00e3o de talento local e aumento da popula\u00e7\u00e3o jovem;<\/li>\n\n\n\n
                            • Inclus\u00e3o da juventude nos processos de decis\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                            • Cria\u00e7\u00e3o de novas oportunidades de carreira no concelho.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                              Prioridade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                              Alta.<\/p>\n\n\n\n

                              Exequibilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                              4-12 anos.<\/p>\n\n\n\n

                              Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                              Tornar o nosso concelho mais competitivo<\/strong>, com empresas inovadoras e internacionalizadas; mais sustent\u00e1vel<\/strong>, usando menos recursos e criando mais valor; mais inclusivo<\/strong>, onde os jovens possam e queiram ficar com empregos qualificados e valorizados; mais reconhecido<\/strong>, com a marca \u201cAlma do Oeste\u201d como s\u00edmbolo de qualidade e excel\u00eancia; refor\u00e7ar o sentimento de perten\u00e7a e orgulho local<\/strong>, projetando o concelho para o futuro.<\/p>\n\n\n\n

                              ECO-PARQUE INDUSTRIAL DO OESTE (<\/strong>EPIO<\/em><\/strong>)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                              O Eco-Parque Industrial do Oeste (EPIO)<\/em><\/strong> visa reconfigurar e reconverter as zonas industriais existentes no concelho de Torres Vedras, criando um parque industrial de nova gera\u00e7\u00e3o, ambientalmente integrado e urbanisticamente qualificado, que:<\/p>\n\n\n\n

                                \n
                              • Se confunda com o tecido urbano, incorporando zonas verdes, corredores ecol\u00f3gicos e arquitetura sustent\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
                              • Atraia empresas de base tecnol\u00f3gica, investiga\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de alto valor acrescentado;<\/li>\n\n\n\n
                              • Retenha e multiplique talento;<\/li>\n\n\n\n
                              • Reforce a posi\u00e7\u00e3o do munic\u00edpio como polo exportador e de inova\u00e7\u00e3o no contexto nacional e europeu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                O projeto ir\u00e1 assentar na reabilita\u00e7\u00e3o de \u00e1reas industriais atuais, aproveitando infraestruturas j\u00e1 existentes e reduzindo consumo de solo, ao mesmo tempo que cria condi\u00e7\u00f5es de investimento e incentivos fiscais para empresas \u00e2ncora.<\/p>\n\n\n\n

                                Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                  \n
                                • Requalificar e densificar zonas industriais obsoletas, melhorando a imagem urbana e a efici\u00eancia do uso do solo;<\/li>\n\n\n\n
                                • Atrair investimento nacional e estrangeiro em setores de tecnologia, investiga\u00e7\u00e3o aplicada, energias limpas e ind\u00fastrias criativas;<\/li>\n\n\n\n
                                • Gerar emprego qualificado e reter talento local;<\/li>\n\n\n\n
                                • Refor\u00e7ar as exporta\u00e7\u00f5es e a competitividade da economia de Torres Vedras no mercado global;<\/li>\n\n\n\n
                                • Promover simbiose industrial (partilha de energia, \u00e1gua, calor e res\u00edduos) como motor de economia circular;<\/li>\n\n\n\n
                                • Promover a certifica\u00e7\u00e3o ambiental (ISO 14001\/EMAS) e cumprimento das metas de neutralidade carb\u00f3nica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                  \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                  Constru\u00e7\u00e3o e dinamiza\u00e7\u00e3o do Eco-Parque Industrial do Oeste (EPIO)<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                                  Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                    \n
                                  • Elaborar um estudo de diagn\u00f3stico das \u00e1reas industriais existentes (ocupa\u00e7\u00e3o, infraestruturas, passivos ambientais);<\/li>\n\n\n\n
                                  • Elaborar um plano global urban\u00edstico e um regulamento do Eco-Parque<\/em>, com consulta p\u00fablica;<\/li>\n\n\n\n
                                  • Identificar e captar empresas \u00e2ncora (base tecnol\u00f3gica\/I&D) e negociar incentivos;<\/li>\n\n\n\n
                                  • Preparar e apresentar candidatura a fundos europeus e negocia\u00e7\u00e3o de parcerias p\u00fablico-privadas;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                      \n
                                    • Criar um Conselho Consultivo<\/em> com representantes de empresas, universidades, munic\u00edpio e sociedade civil;<\/li>\n\n\n\n
                                    • Arranque faseado da requalifica\u00e7\u00e3o em 2\u20133 zonas piloto, com monitoriza\u00e7\u00e3o ambiental cont\u00ednua.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                      Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                        \n
                                      • Baixo na prepara\u00e7\u00e3o e m\u00e9dio\/alto na execu\u00e7\u00e3o faseada; elevado retorno esperado com aumento significativo da base tribut\u00e1ria municipal (IMI\/derrama), cria\u00e7\u00e3o de emprego de alto valor e receitas de exporta\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                        Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                          \n
                                        • Reabilita\u00e7\u00e3o em vez de expans\u00e3o com aproveitamento de \u00e1reas industriais existentes para evitar novo consumo de solo;<\/li>\n\n\n\n
                                        • Efici\u00eancia energ\u00e9tica e h\u00eddrica com edif\u00edcios NZEB (near-zero energy), recolha de \u00e1guas pluviais, reutiliza\u00e7\u00e3o de \u00e1guas cinzentas;<\/li>\n\n\n\n
                                        • Mobilidade sustent\u00e1vel com instala\u00e7\u00e3o de carregadores el\u00e9tricos, transportes p\u00fablicos internos, ciclovias e passeios arborizados;<\/li>\n\n\n\n
                                        • Economia circular, mediante partilha de res\u00edduos e subprodutos entre empresas, incentivando ecossistema de baixo carbono.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                          Impacto na Juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                            \n
                                          • Empregos de alta qualifica\u00e7\u00e3o em engenharia, TI, energias renov\u00e1veis, log\u00edstica inteligente e I&D.<\/li>\n\n\n\n
                                          • Est\u00e1gios e bolsas de investiga\u00e7\u00e3o em parceria com universidades e centros tecnol\u00f3gicos.<\/li>\n\n\n\n
                                          • Programas de empreendedorismo e incuba\u00e7\u00e3o para start-ups<\/em> locais.<\/li>\n\n\n\n
                                          • Est\u00edmulo \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de jovens talentos que, de outro modo, (e)migram para os grandes centros urbanos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                            Prioridade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                            Alta<\/p>\n\n\n\n

                                            Exequibilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                            4-12<\/p>\n\n\n\n

                                            Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                              \n
                                            • Cria\u00e7\u00e3o de um ecossistema empresarial competitivo, capaz de atrair investimento estrangeiro direto e refor\u00e7ar o papel do concelho como grande exportador do Oeste.<\/li>\n\n\n\n
                                            • Melhoria da qualidade urbana e paisag\u00edstica, aproximando zonas de produ\u00e7\u00e3o do quotidiano da cidade sem impacto negativo.<\/li>\n\n\n\n
                                            • Contributo para o cumprimento das metas de neutralidade carb\u00f3nica 2050 e para os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS 8 \u2013 Trabalho Digno e Crescimento Econ\u00f3mico; ODS 9 \u2013 Ind\u00fastria, Inova\u00e7\u00e3o e Infraestruturas; ODS 11 \u2013 Cidades Sustent\u00e1veis; ODS 13 \u2013 A\u00e7\u00e3o Clim\u00e1tica).<\/li>\n\n\n\n
                                            • Torres Vedras como refer\u00eancia nacional em parques industriais verdes e integrados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                              ATRIBUI\u00c7\u00c3O DE BENEF\u00cdCIOS FISCAIS \u00c0S EMPRESAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                              NOVA POL\u00cdTICA FISCAL MUNICIPAL<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                              O atual Regime Financeiro das Autarquias Locais e das Entidades Intermunicipais (REFALEI)<\/em>, com a altera\u00e7\u00e3o que lhe foi introduzida pela Lei do Or\u00e7amento de Estado para 2007, conjugado com o artigo 2.\u00aa A do C\u00f3digo Fiscal do investimento, atribui aos \u00f3rg\u00e3os municipais poderes tribut\u00e1rios, designadamente a concess\u00e3o de isen\u00e7\u00f5es e benef\u00edcios fiscais, totais ou parciais, relativamente a impostos ou outros tributos a cuja receito tenham direito.<\/p>\n\n\n\n


                                              A tipologia de benef\u00edcios fiscais aprovada em reuni\u00e3o de C\u00e2mara \u00e9 relativa \u00e0 isen\u00e7\u00e3o total ou parcial de IMI (Imposto Municipal sobre Im\u00f3veis) e IMT (Imposto Municipal sobre as Transmiss\u00f5es Onerosas de Im\u00f3veis), no primeiro caso com um limite temporal de 3 anos, ficando habilitadas a esta isen\u00e7\u00e3o todas as iniciativas empresariais apresentadas por pessoas singulares ou coletivas que pretendam a sua instala\u00e7\u00e3o, relocaliza\u00e7\u00e3o ou amplia\u00e7\u00e3o das instala\u00e7\u00f5es j\u00e1 existentes, de no m\u00ednimo 1000 m2 e que sejam reconhecidas como de interesse municipal.<\/p>\n\n\n\n

                                              Para admiss\u00e3o da sua candidatura, os promotores dever\u00e3o cumprir cumulativamente uma s\u00e9rie de requisitos, fixados no artigo 4.\u00ba e, uma vez admitidos, os projetos ser\u00e3o classificados como de interesse municipal em fun\u00e7\u00e3o do cumprimento dos requisitos definidos (art.5\u00ba) e de acordo com a aplica\u00e7\u00e3o dos crit\u00e9rios, subcrit\u00e9rios e respetivas pondera\u00e7\u00f5es (fixadas no art. 6\u00ba).<\/p>\n\n\n\n

                                              Assim, s\u00e3o reconhecidas como de interesse municipal as iniciativas empresariais que cumulativamente:<\/p>\n\n\n\n

                                                \n
                                              1. Correspondam a um investimento m\u00ednimo de \u20ac 1.000.000,00 (um milh\u00e3o de euros) \u00e0 data de apresenta\u00e7\u00e3o da candidatura;<\/li>\n\n\n\n
                                              2. Assegurem a cria\u00e7\u00e3o l\u00edquida de um m\u00ednimo de 10 postos de trabalho;<\/li>\n\n\n\n
                                              3. O investimento n\u00e3o esteja conclu\u00eddo \u00e0 data de apresenta\u00e7\u00e3o da candidatura;<\/li>\n\n\n\n
                                              4. Garantam a manuten\u00e7\u00e3o da localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica da atividade em causa e do respetivo financiamento realizado, por um per\u00edodo m\u00ednimo de 5 anos, a contar da data de realiza\u00e7\u00e3o integral do investimento.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                                Em casos excecionais poder\u00e3o, ainda, ser reconhecidos como de interesse municipal alguns projetos inferiores a \u20ac 1.000.000,00 (um milh\u00e3o de euros), mas que comprovadamente demonstrem:<\/p>\n\n\n\n

                                                  \n
                                                1. adequado interesse e sustentabilidade ambiental;\u00a0<\/li>\n\n\n\n
                                                2. possuam relevante atividade de investiga\u00e7\u00e3o e desenvolvimento;<\/li>\n\n\n\n
                                                3. forte voca\u00e7\u00e3o exportadora ou\u00a0<\/li>\n\n\n\n
                                                4. produ\u00e7\u00e3o relevante de bens e servi\u00e7os transacion\u00e1veis.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                                  No caso de procedimento por decis\u00e3o da C\u00e2mara Municipal de Torres Vedras, este \u00e9 desencadeado com a apresenta\u00e7\u00e3o de uma candidatura devidamente instru\u00edda que \u00e9 analisada pelos servi\u00e7os municipais, sendo o benef\u00edcio atribu\u00eddo ap\u00f3s a decis\u00e3o de reconhecimento do direito ao benef\u00edcio fiscal pelo executivo camar\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

                                                  A proposta, uma vez aprovada, \u00e9 submetida \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o da Assembleia Municipal de Torres Vedras.<\/p>\n\n\n\n

                                                  Atribui\u00e7\u00e3o de Benef\u00edcios Fiscais a projetos de investimento que sejam considerados de Interesse Municipal.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                  Os benef\u00edcios a atribuir poder\u00e3o corresponder \u00e0 isen\u00e7\u00e3o total ou parcial do IMI durante um per\u00edodo temporal acordado, consoante o tipo de investimento efetuado (nomeadamente em termos de sustentabilidade e longevidade) e o n\u00famero de postos de trabalho criado, servindo como exemplos:<\/p>\n\n\n\n

                                                    \n
                                                  • Investimentos superiores a 750 mil euros e a cria\u00e7\u00e3o de, no m\u00ednimo, 5 postos de trabalho;<\/li>\n\n\n\n
                                                  • Cria\u00e7\u00e3o de empregos qualificados de m\u00e9dia ou longa dura\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                                                  • Cria\u00e7\u00e3o de empregos qualificados para jovens em in\u00edcio de carreira.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                    CENTRO DE <\/strong>COWORKING<\/em><\/strong> \u2013 TORRES VEDRAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                    De acordo com os Censos de 2021, Torres Vedras tem 13.991 trabalhadores, dos quais:<\/p>\n\n\n\n

                                                      \n
                                                    • 35,5 % trabalham noutro munic\u00edpio;<\/li>\n\n\n\n
                                                    • 32,76 % trabalham noutra freguesia dentro do concelho;<\/li>\n\n\n\n
                                                    • 21,57 % trabalham na freguesia onde residem;<\/li>\n\n\n\n
                                                    • 3,72 % trabalham em casa;<\/li>\n\n\n\n
                                                    • 1,17 % trabalham no estrangeiro;<\/li>\n\n\n\n
                                                    • 5,28 % n\u00e3o t\u00eam local de trabalho fixo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                      Isto significa que mais de um ter\u00e7o dos Torrienses enfrenta desloca\u00e7\u00f5es di\u00e1rias para fora do concelho. Considerando uma m\u00e9dia de 239 dias de trabalho por ano e um tempo m\u00e9dio di\u00e1rio de desloca\u00e7\u00e3o de 2 horas (casa\u2013trabalho\u2013casa), cada trabalhador perde o equivalente a 20 dias por ano em trajetos. Esse tempo poderia ser canalizado para a fam\u00edlia, atividades recreativas, desporto ou participa\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n


                                                      Por outro lado, o teletrabalho exclusivamente em casa representa riscos de isolamento, inatividade f\u00edsica e sedentarismo, com impacto negativo na sa\u00fade (Loef et al.<\/em>, 2022). Um Centro de Coworking<\/em> representa, assim, uma solu\u00e7\u00e3o equilibrada: mant\u00e9m a proximidade da resid\u00eancia, evita desloca\u00e7\u00f5es longas, promove conv\u00edvio social e assegura condi\u00e7\u00f5es adequadas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

                                                      \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                      Cria\u00e7\u00e3o de um Centro de Coworking<\/em> em Torres Vedras.<\/p>\n\n\n\n

                                                      Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                        \n
                                                      • Reduzir os tempos de desloca\u00e7\u00e3o de trabalhadores que atualmente trabalham fora do concelho;<\/li>\n\n\n\n
                                                      • Conciliar melhor a vida profissional, familiar e pessoal;<\/li>\n\n\n\n
                                                      • Aumentar a qualidade de vida e o bem-estar dos mun\u00edcipes;<\/li>\n\n\n\n
                                                      • Reduzir os riscos associados ao teletrabalho exclusivo em casa (isolamento, sedentarismo);<\/li>\n\n\n\n
                                                      • Fomentar maior integra\u00e7\u00e3o dos trabalhadores na comunidade local;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                        Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                          \n
                                                        • Apresenta\u00e7\u00e3o, no prazo definido, dos Termos de Refer\u00eancia da interven\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
                                                        • Aproveitamento e reconvers\u00e3o de espa\u00e7os subutilizados para coworking<\/em>;<\/li>\n\n\n\n
                                                        • Estabelecimento de protocolos entre o Munic\u00edpio, empregadores e trabalhadores para facilitar o teletrabalho em regime presencial partilhado;<\/li>\n\n\n\n
                                                        • Utiliza\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis j\u00e1 existentes, incluindo patrim\u00f3nio p\u00fablico do Estado, para instala\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                          Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                          M\u00e9dio; investimento inicial necess\u00e1rio para adaptar e equipar os espa\u00e7os, mas com custos mais baixos devido \u00e0 reutiliza\u00e7\u00e3o de patrim\u00f3nio existente. Potencial de retorno social e econ\u00f3mico elevado pela redu\u00e7\u00e3o de custos ambientais e de sa\u00fade associados ao excesso de desloca\u00e7\u00f5es e sedentarismo.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                          Redu\u00e7\u00e3o significativa do n\u00famero de desloca\u00e7\u00f5es di\u00e1rias para fora do concelho, com consequente diminui\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de gases com efeito de estufa associadas ao transporte individual.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                          Benef\u00edcios indiretos: maior disponibilidade de tempo dos pais para acompanhamento dos filhos, bem como para atividades educativas, desportivas e recreativas em fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Prioridade<\/strong>
                                                          Alta; muito relevante para a qualidade de vida, sustentabilidade ambiental e integra\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria, embora dependa de negocia\u00e7\u00f5es com empregadores e de ades\u00e3o dos trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Exequibilidade<\/strong>
                                                          4 a 8 anos; exequ\u00edvel no m\u00e9dio prazo, com possibilidade de arrancar em fase-eiloto em espa\u00e7os j\u00e1 identificados, antes da expans\u00e3o a maior escala.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Legado<\/strong>
                                                          Um modelo de trabalho inovador que devolve tempo aos cidad\u00e3os, melhora a sua qualidade de vida, reduz o Impacte ambiental das desloca\u00e7\u00f5es, combate o isolamento do teletrabalho dom\u00e9stico e refor\u00e7a o sentido de perten\u00e7a e de comunidade em Torres Vedras.<\/p>\n\n\n\n

                                                          PLANO MUNICIPAL DE APOIO \u00c0 INTERNACIONALIZA\u00c7\u00c3O (PMAI)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                                                          O Plano Municipal de Apoio \u00e0 Internacionaliza\u00e7\u00e3o (PMAI-Torres Vedras)<\/em> \u00e9 um programa estrat\u00e9gico que mobilizar\u00e1 os recursos da Ag\u00eancia Investir Torres Vedras para valorizar, posicionar e apoiar as PME torrenses em todas as fases do seu ciclo exportador.<\/p>\n\n\n\n


                                                          O plano ir\u00e1 atuar em tr\u00eas frentes principais:<\/p>\n\n\n\n

                                                            \n
                                                          1. Apoio e consultoria \u00e0 expans\u00e3o internacional das empresas;<\/li>\n\n\n\n
                                                          2. Promo\u00e7\u00e3o externa e eventos internacionais no concelho, atraindo investimento estrangeiro e criando oportunidades de parcerias;<\/li>\n\n\n\n
                                                          3. Segmenta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de mercados, com prioridade \u00e0 Di\u00e1spora Torriense e aos Pa\u00edses de L\u00edngua Portuguesa (PLP), ajustando alvos em fun\u00e7\u00e3o de an\u00e1lises peri\u00f3dicas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                                            \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                            Implementa\u00e7\u00e3o do Plano Municipal de Apoio \u00e0 Internacionaliza\u00e7\u00e3o (PMAI-Torres Vedras)<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

                                                            Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                              \n
                                                            • Aumentar o n\u00famero de PME exportadoras e a intensidade das exporta\u00e7\u00f5es no concelho;<\/li>\n\n\n\n
                                                            • Consolidar a marca \u201cTorres Vedras<\/em>\u201d como territ\u00f3rio de investimento e inova\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
                                                            • Fomentar parcerias e redes internacionais para diversifica\u00e7\u00e3o de mercados;<\/li>\n\n\n\n
                                                            • Integrar a Di\u00e1spora Torriense como agente de promo\u00e7\u00e3o e de intelig\u00eancia de mercado;<\/li>\n\n\n\n
                                                            • Criar eventos de refer\u00eancia internacional para networking<\/em> empresarial e atra\u00e7\u00e3o de capital.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                              Compromissos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                \n
                                                              • Constitui\u00e7\u00e3o formal do Gabinete de Internacionaliza\u00e7\u00e3o na Ag\u00eancia Investir, dedicado a:\n
                                                                  \n
                                                                • Mapeamento das PME com potencial de internacionaliza\u00e7\u00e3o e diagn\u00f3stico de necessidades;<\/li>\n\n\n\n
                                                                • Apoio em certifica\u00e7\u00f5es, regimes aduaneiros e financiamento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
                                                                • Matriz de segmenta\u00e7\u00e3o de mercados (tipo, geografia, setor) revista anualmente com base em indicadores de oportunidade;<\/li>\n\n\n\n
                                                                • Calend\u00e1rio anual de miss\u00f5es inversas e feiras internacionais em Torres Vedras (ex.: \u201cTorres Global Week<\/em>\u201d);<\/li>\n\n\n\n
                                                                • Parcerias com embaixadas, c\u00e2maras de com\u00e9rcio, AICEP e CPLP, bem como associa\u00e7\u00f5es da di\u00e1spora;<\/li>\n\n\n\n
                                                                • Plataforma digital bilingue com base de dados de empresas e projetos de investimento;<\/li>\n\n\n\n
                                                                • Organiza\u00e7\u00e3o de evento internacional em Torres Vedras focado em setores priorit\u00e1rios e na Di\u00e1spora;<\/li>\n\n\n\n
                                                                • Monitoriza\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o anual, com relat\u00f3rios p\u00fablicos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                  Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                  M\u00e9dio\/baixo.<\/p>\n\n\n\n

                                                                  Impacte ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                    \n
                                                                  • Prioriza\u00e7\u00e3o de eventos h\u00edbridos\/digitais para reduzir desloca\u00e7\u00f5es e pegada de carbono;<\/li>\n\n\n\n
                                                                  • Ado\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios de sustentabilidade em feiras e miss\u00f5es (fornecedores locais, materiais recicl\u00e1veis);<\/li>\n\n\n\n
                                                                  • Promo\u00e7\u00e3o de economia verde e tecnologias limpas como setores estrat\u00e9gicos de internacionaliza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                    Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                      \n
                                                                    • Novas oportunidades de emprego qualificado em marketing internacional, com\u00e9rcio externo e gest\u00e3o de eventos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                    • Est\u00e1gios e programas de forma\u00e7\u00e3o em empresas exportadoras e na pr\u00f3pria Ag\u00eancia Investir;<\/li>\n\n\n\n
                                                                    • Est\u00edmulo ao empreendedorismo jovem em mercados externos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                    • Regresso de talentos da di\u00e1spora, atra\u00eddos por projetos de internacionaliza\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                      Prioridade<\/strong>
                                                                      M\u00e9dia\/Alta.<\/p>\n\n\n\n

                                                                      Exequibilidade<\/strong>
                                                                      4 anos.<\/p>\n\n\n\n

                                                                      Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                        \n
                                                                      • Est\u00edmulo a um ecossistema exportador s\u00f3lido que perdura para al\u00e9m dos ciclos de financiamento;<\/li>\n\n\n\n
                                                                      • Refor\u00e7o da identidade econ\u00f3mica global de Torres Vedras, posicionando-o como polo de exporta\u00e7\u00e3o e investimento;<\/li>\n\n\n\n
                                                                      • Promover uma rede internacional da Di\u00e1spora Torriense institucionalizada e ativa;<\/li>\n\n\n\n
                                                                      • Contributo direto para os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS 8 \u2013 Trabalho Digno e Crescimento Econ\u00f3mico; ODS 9 \u2013 Ind\u00fastria, Inova\u00e7\u00e3o e Infraestruturas; ODS 17 \u2013 Parcerias para os Objetivos).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                        PROJETO \u201c<\/strong>SANTA CRUZ: ONDE A INOVA\u00c7\u00c3O GANHA RA\u00cdZES<\/em><\/strong>\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                        Technology & Delivery Center a 2 passos de Lisboa<\/em><\/p>\n\n\n\n

                                                                        O projeto \u201cSanta Cruz: Onde a Inova\u00e7\u00e3o Ganha Ra\u00edzes<\/em><\/strong>\u201d visa a cria\u00e7\u00e3o de um Technology & Delivery Center<\/em><\/strong> no concelho de Torres Vedras, mais concretamente em Santa Cruz, aproveitando um conjunto de condi\u00e7\u00f5es geogr\u00e1ficas, econ\u00f3micas e sociais que tornam este territ\u00f3rio especialmente atrativo para empresas tecnol\u00f3gicas e para profissionais altamente qualificados.<\/p>\n\n\n\n

                                                                        Santa Cruz encontra-se a menos de 45 minutos do Aeroporto de Lisboa, o que assegura liga\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas a grandes centros de inova\u00e7\u00e3o internacionais como Boston, Nova Iorque ou as principais capitais europeias. Esta proximidade, combinada com custos de habita\u00e7\u00e3o e de opera\u00e7\u00e3o muito inferiores aos de Lisboa<\/strong>, constitui um fator competitivo decisivo para captar investimento e fixar talento.<\/p>\n\n\n\n

                                                                        Outro pilar diferenciador \u00e9 a qualidade de vida<\/strong> oferecida: praias, natureza preservada, seguran\u00e7a, cultura e uma comunidade acolhedora que valoriza o equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal. Este estilo de vida \u00e9 cada vez mais procurado por n\u00f3madas digitais, empreendedores e investigadores estrangeiros, cuja presen\u00e7a tem aumentado em Portugal nos \u00faltimos anos, refor\u00e7ando a atratividade de regi\u00f5es fora da capital.<\/p>\n\n\n\n

                                                                        A cria\u00e7\u00e3o do polo em Santa Cruz permitir\u00e1 gerar centenas de empregos qualificados<\/strong>, dinamizar o com\u00e9rcio local, estimular a restaura\u00e7\u00e3o, aumentar a procura de alojamento e impulsionar novos servi\u00e7os, criando um verdadeiro efeito multiplicador na economia<\/strong>. Mais do que um investimento em tecnologia, este projeto poder\u00e1 constituir uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento territorial que conjuga inova\u00e7\u00e3o, sustentabilidade e coes\u00e3o social.<\/p>\n\n\n\n

                                                                        Com parcerias estrat\u00e9gicas com universidades, centros de investiga\u00e7\u00e3o e empresas, Santa Cruz pode replicar os casos de sucesso de Oeiras (Taguspark<\/em>), Aveiro (Aveiro Tech City<\/em>) ou Braga (Startup Braga<\/em>), afirmando-se como um polo de inova\u00e7\u00e3o descentralizado<\/strong>, capaz de colocar o concelho de Torres Vedras no mapa global da tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

                                                                        \u00c2ncora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                        Desenvolver estudos para a viabiliza\u00e7\u00e3o de um Technology & Delivery Center<\/em> em Santa Cruz.<\/p>\n\n\n\n

                                                                        Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                          \n
                                                                        • Criar um\u00a0ecossistema tecnol\u00f3gico\u00a0capaz de gerar emprego altamente qualificado;<\/li>\n\n\n\n
                                                                        • Fixar jovens no concelho e atrair talento internacional;<\/li>\n\n\n\n
                                                                        • Diversificar a economia local com foco na inova\u00e7\u00e3o, investiga\u00e7\u00e3o e empreendedorismo;<\/li>\n\n\n\n
                                                                        • Potenciar a economia indireta (habita\u00e7\u00e3o, com\u00e9rcio, cultura, restaura\u00e7\u00e3o);<\/li>\n\n\n\n
                                                                        • Posicionar Torres Vedras no mapa nacional e internacional da inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                          Compromisso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                            \n
                                                                          • Desenvolver estudos para a viabiliza\u00e7\u00e3o de um Technology & Delivery Center<\/em> em Santa Cruz;<\/li>\n\n\n\n
                                                                          • Encetar contactos para o estabelecimento de parcerias com universidades e centros de investiga\u00e7\u00e3o, nacionais e estrangeiros;<\/li>\n\n\n\n
                                                                          • Projetar incentivos fiscais e log\u00edsticos para empresas tecnol\u00f3gicas;<\/li>\n\n\n\n
                                                                          • Desenvolver condi\u00e7\u00f5es para atra\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o de talento nacional e estrangeiro;<\/li>\n\n\n\n
                                                                          • Garantir uma estrat\u00e9gia sustent\u00e1vel de m\u00e9dio e longo prazo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                            Impacto or\u00e7amental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                            M\u00e9dio\/alto; investimento inicial significativo em infraestrutura e incentivos, mas com elevado retorno econ\u00f3mico e social a m\u00e9dio prazo.<\/p>\n\n\n\n

                                                                            Impacto ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                              \n
                                                                            • Potencial para atrair projetos\u00a0sustent\u00e1veis e digitais, de baixo impacto f\u00edsico.<\/li>\n\n\n\n
                                                                            • Incentivo \u00e0 mobilidade verde e digitaliza\u00e7\u00e3o da economia local.<\/li>\n\n\n\n
                                                                            • Necessidade de planeamento urbano equilibrado para evitar sobrecarga ambiental.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                              Impacto na juventude<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                \n
                                                                              • Gera\u00e7\u00e3o de\u00a0empregos qualificados<\/strong>\u00a0para jovens locais.<\/li>\n\n\n\n
                                                                              • Reten\u00e7\u00e3o de talento que, de outra forma, emigraria para Lisboa ou para o estrangeiro.<\/li>\n\n\n\n
                                                                              • Cria\u00e7\u00e3o de oportunidades de empreendedorismo jovem.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                Grau de prioridade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                M\u00e9dio\/alto; estrat\u00e9gico para o desenvolvimento econ\u00f3mico e social do concelho.<\/p>\n\n\n\n

                                                                                Grau de exequibilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                  \n
                                                                                • 4 anos: fase inicial de estudos, parcerias e incentivos;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                • 8 anos: consolida\u00e7\u00e3o do ecossistema tecnol\u00f3gico, instala\u00e7\u00e3o, e fixa\u00e7\u00e3o de empresas;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                • 12 anos: maturidade como polo nacional e internacional de inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                  Legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                                    \n
                                                                                  • Posicionar Santa Cruz como\u00a0refer\u00eancia em inova\u00e7\u00e3o\u00a0fora de Lisboa;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                  • Criar um modelo de desenvolvimento inteligente e sustent\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
                                                                                  • Promover emprego est\u00e1vel, dinamiza\u00e7\u00e3o cultural e proje\u00e7\u00e3o internacional para futuras gera\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n
                                                                                  • Consolidar uma marca de modernidade e resili\u00eancia econ\u00f3mica no concelho.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                                                    <\/p>\n","protected":false},"template":"","class_list":["post-524","programa","type-programa","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nEconomia - Unidos por Torres Vedras<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/economia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Economia - Unidos por Torres Vedras\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ECONOMIA & COMPETITIVIDADE TORRES VEDRAS \u2014 UMA MARCA COM HIST\u00d3RIA Valorizar a marca e o prest\u00edgio de Torres Vedras O nosso Concelho beneficia de empreendedores din\u00e2micos, uma gastronomia de grande qualidade, vinhos de excel\u00eancia, fruta e hort\u00edcolas produzindo muito e bem, recursos naturais \u00fanicos e extraordin\u00e1rios \u2013 desde as praias \u00e0s zonas rurais \u2013, que […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/economia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Unidos por Torres Vedras\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-10-01T09:02:41+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"18 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/economia\/\",\"url\":\"https:\/\/unidosportorresvedras.pt\/2025\/programa\/economia\/\",\"name\":\"Economia - 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