JUVENTUDE

Compromisso com o Futuro de Torres Vedras

A Juventude não é o futuro, é o presente!

As gerações mais qualificadas de sempre têm hoje um papel central a desempenhar. Criatividade, dinamismo e irreverência são as marcas dos nossos jovens — pessoas com poder de transformar o nosso concelho para melhor.

Mas para que isso aconteça, é obrigatório criar oportunidades. É o momento de ouvir, envolver e dar voz à juventude. Sem renovação não há evolução. É essencial valorizar novas ideias e opiniões.

Desde o lançamento das nossas propostas, alcançámos marcos que demonstram este compromisso: medidas de mobilidade, ferramentas inovadoras no turismo, programas de habitação e de rejuvenescimento populacional. Estas ações, fruto do contacto direto com a população — em especial com os jovens — são apenas o início de um percurso para transformar Torres Vedras.

Acreditamos que o futuro do concelho está nas mãos da juventude. Somos agentes de mudança, líderes que moldam o amanhã. O nosso compromisso é criar condições para que os jovens cresçam, liderem e transformem desafios em oportunidades. Queremos que vejam Torres Vedras como o lugar ideal para concretizar os seus projetos de vida, onde o talento local floresça sem necessidade de partir.

Mas os jovens não devem ser chamados apenas a debater temas que lhes dizem respeito diretamente. Todos os temas são transversais e impactam a juventude, por isso connosco, pela primeira vez, a juventude estará no centro da decisão política: da mobilidade à saúde, da educação ao ambiente, da cultura à economia. Cada área da governação deve considerar todas as gerações, numa perspetiva intergeracional, sem compartimentos estanques.

O progresso que defendemos é para todos: oferta de emprego qualificado no concelho, mais habitação a preços acessíveis,transportes públicos eficientes que liguem todas as freguesias, acesso universal a cuidados de saúde de qualidade, reforço da segurança e proteção ambiental para garantir um futuro sustentável às próximas gerações.

Com a energia da juventude e a união da comunidade, faremos Torres Vedras avançar.

Este é o nosso compromisso: Juventude a liderar, Torres Vedras a avançar!

SELO DA JUVENTUDE

Decisões com impacto em todas as gerações

A Estratégia da UE 2019-2027 está em vigor e desafia todos os países e municípios a envolverem a juventude na vida democrática e social.

O Selo da Juventude será um mecanismo para medir e classificar o impacto de cada decisão municipal na Juventude, garantindo que todas as políticas passam por uma grelha de avaliação da sua relevância e impacto para os jovens.

Âncora

Institucionalizar o Selo da Juventude em todas as áreas da governação local, aplicando-o a 100% das políticas municipais até final de 2026.

Objetivos

• Criar um sistema contínuo de avaliação das políticas municipais, com publicação de relatórios anuais de impacto juvenil;
• Reforçar a visão juvenil em todas as decisões;
• Realizar sessões em todas as escolas e freguesias para recolher ideias e propostas diretamente dos jovens (em particular no contexto das Freguesias ‘Sede de Concelho’);
• Incluir indicadores de sustentabilidade e ambiente na avaliação, valorizando projetos que promovam boas práticas ambientais.

Compromisso

• Aplicar o Selo da Juventude em todas as políticas municipais até final de 2026;
• Integrar consultas públicas temáticas, Conselho Municipal da Juventude, Assembleia Municipal Jovem e uma Plataforma Digital de Participação como canais permanentes de recolha de contributos;
• Criar um Observatório da Juventude com painéis de dados e um dashboard trimestral de KPIs (indicadores-chave de desempenho) acessíveis ao público;
• Estabelecer um mecanismo de incentivo para associações e projetos que apresentem impacto juvenil positivo, através da valorização nas candidaturas a apoios municipais.

Impacto orçamental

Baixo; sobretudo em recursos humanos e tecnológicos.

Impacte ambiental

Positivo; maior sensibilização dos jovens para as questões ambientais, incentivando práticas sustentáveis.

Impacto na juventude

Muito elevado – garante uma governação mais inclusiva, transparente e participada, com influência direta da visão juvenil.

Prioridade

Alta.

Exequibilidade

4 anos; viável no ciclo autárquico.

Legado
Presença permanente da juventude nas tomadas de decisão municipais, consolidando uma cultura de participação e corresponsabilidade intergeracional.

PLATAFORMA DE PARTICIPAÇÃO DIGITAL

MAIS PARTICIPAÇÃO, MAIOR SATISFAÇÃO

A Plataforma Digital de Participação será um espaço interativo e acessível, integrado no website oficial do município, para promover o envolvimento permanente de todos — especialmente da juventude — na tomada de decisões e no desenvolvimento das políticas locais.

Com funcionalidades inovadoras, cada pessoa poderá propor ideias para o desenvolvimento do concelho, votar em projetos comunitários, responder a consultas públicas e acompanhar a execução das iniciativas municipais. Esta ferramenta reforçará a transparência, a confiança e a colaboração democrática, tornando a governação local mais próxima e inclusiva.

Âncora

• Criação da Plataforma de Participação Digital, integrada no site municipal e articulada com os processos de decisão da Câmara e da Assembleia Municipal.
• Lançamento complementar de uma App Jovem, que centralizará todos os temas de interessa da juventude: eventos, gestão e utilização de espaços da juventude (casa da juventude, sala de estudo,etc.).

Objetivos

• Facilitar a comunicação direta entre a população e as entidades municipais;
• Envolver os cidadãos no desenvolvimento de soluções criativas para os desafios locais;
• Disponibilizar informação credível e atualizada sobre os processos de decisão e a execução dos projetos;
• Estimular a participação juvenil com mecanismos apelativos: gamificação, rankings por escola ou freguesia, fóruns digitais e votações rápidas.

Compromisso

• Lançar a plataforma até final de 2026, com funcionalidades iniciais de propostas e votações de projetos;
• Garantir integração com programas já existentes, como o Orçamento Participativo Jovem reformulado e o Ideia Jovem 2.0;
• Disponibilizar um Banco de Oportunidades (voluntariado, estágios, intercâmbios, bolsas de estudo);
• Criar um espaço “Parlamento Jovem Local”, com fóruns digitais e encontros presenciais, articulado com a Assembleia Municipal Jovem.

Impacto orçamental
Nível I – custo reduzido, associado a desenvolvimento tecnológico.

Impacte ambiental
Positivo; informação desmaterializada, incentivo a processos digitais sustentáveis.

Impacto na juventude
Muito elevado – aproxima os jovens da governação local, incentiva a sua participação cívica e dá resposta às suas prioridades reais.

Prioridade
Alta.

Exequibilidade

4 anos; viável no ciclo autárquico.

Legado
Uma democracia municipal mais participativa, transparente e aberta, onde os jovens são parte ativa das soluções e sentem que a sua voz tem impacto.

PARTICIPAÇÃO CÍVICA E POLÍTICA

A participação cívica e política dos jovens é fundamental para o desenvolvimento da comunidade e para a formação de cidadãos ativos e informados.

Problemas & Fragilidades

• Pouca atratividade do Orçamento Participativo Jovem — apenas 3 propostas este ano, mostrando que o modelo atual não motiva nem chega aos jovens, esperando a sua iniciativa em vez de os procurar ativamente;
• Baixo conhecimento de programas de voluntariado — oportunidades como o Corpo Europeu da Solidariedade são desconhecidas devido à fraca divulgação e dificuldade de acesso à informação;
• Falta de literacia política prática — escassez de ferramentas atrativas (debates, vídeos, podcasts, simulações) que ajudem diferentes idades a compreender e interessar-se pela política;
• Comunicação desajustada — linguagem e canais pouco adaptados aos jovens, tornando a informação distante e pouco eficaz;
• Alcance limitado de órgãos consultivos — o Conselho Municipal da Juventude não chega a todas as freguesias, reduzindo representatividade e impacto real.

Medidas

1. Dinamização do Orçamento Participativo Jovem

• Envolvimento das Juntas de Freguesia na promoção e recolha de propostas;
• Integração curricular em disciplinas como Cidadania ou Economia;
• Encaminhamento de boas ideias para programas nacionais / internacionais (ex.: Junior Achievement).

2. Incentivo ao Voluntariado e à Cidadania Ativa

• Criação de um Banco de Voluntariado Digital;
• Formação e reconhecimento através de certificados, prémios e horas de serviço (passaporte de competências);
• Parcerias estratégicas com escolas, associações e organizações juvenis.

3. Promoção da Literacia Política Inovadora

• Conteúdos multimédia (vídeos, podcasts, infografias, jogos interativos);
• Debates e simulações adaptados por idade (clubes de debate, ONU jovem, debates nas escolas com personalidades políticas);
• Gamificação da participação (concursos, desafios em redes sociais).

4. Revitalização dos Fóruns de Jovens

• Alargar a ação do CMJ às freguesias, garantindo maior representatividade;
• Levar o CMJ até aos jovens em todo o concelho, fazendo as reuniões descentralizadas (aproveitando, por exemplo, as ocasiões de Freguesias ‘Sede de Concelho’);
• Criação de fóruns digitais de debate e votação de prioridades.

5. Comunicação Transversal e Literacia Inversa

• Linguagem clara e jovem, em canais como Instagram e TikTok;
• Literacia dos jovens para os mais velhos, invertendo o fluxo de comunicação;
• Partilha ativa de conteúdos nas redes sociais, reforçando a proximidade.

Propostas

• Projeto “ATIVA-TE: O FUTURO É TEU!” – Plataforma integrada que centraliza oportunidades de participação; portal Ideia Jovem 2.0 com gamificação; banco de oportunidades de voluntariado; parlamento jovem local com fóruns digitais e encontros presenciais.
• Campanha “POLÍTICA SEM BLÁ-BLÁ-BLÁ” – Comunicação adequada aos jovens através de Reels/TikTok explicativos sobre política; “Jogo do Município Reloaded” com prémios; simplificação de conceitos de política local; explicar conceitos políticos complexos de forma simples e divertida – animações ou infografias.
• Programa “JOVENS NA LIDERANÇA: OLHAR DE DENTRO” – Dias de shadowing com autarcas e técnicos municipais; laboratórios de ideias com apresentação direta; jovens a criar conteúdos para redes sociais sobre as suas experiências.

COMUNICAÇÃO

Uma comunicação eficaz é condição essencial para aproximar a juventude da vida pública.

Problemas e Fragilidades

• Website da Câmara obsoleto e pouco intuitivo;
• Divulgação fraca de eventos e programas;
• Comunicação não adaptada às faixas etárias;
• Sobrecarga de informação dispersa;
• Desfasamento geracional na linguagem e nas plataformas;
• Preferência dos jovens por formatos curtos, visuais e diretos.

Medidas

1. Nova Plataforma Digital da Câmara
   • Website e/ou app intuitiva, com foco na experiência do utilizador;
   • Funções de filtragem, pesquisa e notificações para eventos;
   • Design responsivo adaptado a dispositivos móveis.

2. Adaptação da Linguagem e Formatos
   • Mensagens curtas e impactantes, com storytelling envolvente;
   • Uso de humor moderado e sátira política como ferramenta pedagógica;
   • Abordagem a temas prioritários como habitação, emprego e educação.

3. Uso Estratégico de Plataformas Jovens
   • Instagram como canal primário (Reels, visuais apelativos, interatividade);
   • WhatsApp e para partilha direta;
   • TikTok para campanhas rápidas e virais.

4. Combate à Desinformação
   • Literacia mediática para jovens;
   • Dados claros e verificáveis;
   • O impacto do poder e decisão política na juventude;
   • Jovens como produtores de conteúdos credíveis.

5. Saúde Mental e Bem-Estar Online
   • Campanhas contra padrões irreais e cyberbullying;
   • Promoção da autoestima e da aceitação;
   • Sensibilização sobre saúde mental;
   • Incentivo ao engajamento cívico como resposta ao isolamento.

6. Interação Presencial
   • Fóruns informais como o “Fórum de Santa Cruz”;
   • Sessões públicas em locais estratégicos;
   • Bancas jovens em feiras/eventos/escolas com QR codes para redes sociais.

Propostas

• Campanha “VOZ ATIVA JOVEM: DA IDEIA À AÇÃO” – Reels da realidade, podcasts curtos, desafios de participação em redes sociais, sátira cívica (memes e vídeos).
• Programa de EMBAIXADORES DA JUVENTUDE – Identificação e formação de jovens como embaixadores locais da comunicação; formação em literacia mediática; co-criação de conteúdos.
• Fóruns Informais e Temáticos – “CAFÉ CÍVICO JOVEM” – Conversas abertas e descontraídas sobre habitação, emprego e saúde mental; divulgação via redes sociais e associações.

• Criação de um CENTRO DE CONTEÚDOS JOVENS na Casa da Juventude (estúdio para gravação de podcasts e reels);
• CALENDÁRIO ÚNICO MUNICIPAL DE EVENTOS, acessível na app e no site, com opção de subscrição;
• Programa JOVEM REPÓRTER LOCAL, para jovens criarem conteúdos sobre política e cidadania a divulgar nos canais oficiais.

CASA DA JUVENTUDE

Transformação do atual edifício municipal Atelier do Brinquedo, localizado no Parque Verde do Choupal, na Casa da Juventude de Torres Vedras, destinada ao convívio, criatividade, estudo, iniciativas culturais e associativas juvenis.

A localização no Parque Verde do Choupal é estratégica pela centralidade, proximidade aos terminais rodoviário e ferroviário, acessibilidade para pessoas com mobilidade reduzida e integração com a malha urbana.

Âncora
Reconversão imediata do espaço, assegurando que a Casa da Juventude seja um equipamento de referência, gerido em articulação com associações juvenis e culturais do concelho.

Objetivos

• Disponibilizar um espaço central e acessível para jovens torrienses;
• Promover a participação juvenil e a autonomia associativa;
• Reforçar a oferta cultural e recreativa direcionada à juventude.

Compromisso
Criar a Casa da Juventude de Torres Vedras, um ponto de encontro para convívio saudável, prevenindo o isolamento.

Impacto orçamental

Médio.

Impacte ambiental

Neutro ou positivo – aproveitamento de um edifício existente, evitando nova construção, promovendo eficiência de recursos e integração em espaço verde urbano.

Impacto na juventude

Muito elevado – garante um espaço de convívio, participação e criatividade juvenil, com potencial para fortalecer redes sociais, apoiar o associativismo jovem e oferecer alternativas saudáveis de ocupação dos tempos livres.

Prioridade
Alta. 

Exequibilidade
4 anos 

Legado
Criação de um equipamento âncora para a juventude, com impacto duradouro na cidade, potenciando novas dinâmicas culturais, sociais e de participação cívica juvenil.

ASSEMBLEIA MUNICIPAL JOVEM

Exemplos já implementados em Mafra, Águeda, Barreiro, Moita ou Entroncamento comprovam a relevância e eficácia destas estruturas, adaptadas à realidade de cada concelho.

Âncora
Constituir formalmente a Assembleia Municipal Jovem de Torres Vedras (AMJ-TV) como espaço de participação cívica dos jovens.

Objetivos

• Dar voz aos jovens na vida política e social do concelho;
• Promover a equidade nas políticas públicas;
• Incentivar a participação cívica e a formação democrática dos mais novos.

Compromisso

• Propor à Assembleia Municipal a criação da AMJ-TV;
• Garantir orçamento próprio e apoio técnico da Unidade de Qualidade de Vida na Juventude;
• Realizar pelo menos duas sessões anuais (junho e dezembro/janeiro);
• Integrar a participação da AMJ em eventos locais com impacto na juventude (Ocean Spirit, Feira de São Pedro, festas de freguesia);
• Permitir que os jovens elejam anualmente 1 ou 2 temas prioritários;
• Apresentar conclusões e recomendações a todos os órgãos autárquicos;
• Adesão do Município à Rede Nacional de Municípios Amigos da Juventude.

Impacto orçamental

Baixo.

Impacte ambiental

Neutro; trata-se de uma medida institucional e educativa.

Impacto na juventude

Elevado – dá protagonismo político à juventude, promove responsabilidade cívica e estimula competências de liderança e participação democrática.

Prioridade
Alta.

Exequibilidade
4 anos.

Legado
Assegurar a instituição estável e condigna que garanta a representação da juventude, reforce a democracia local e consolide uma cultura de participação para as futuras gerações.

INTEGRAÇÃO REDE DE MUNICÍPIOS AMIGOS DA JUVENTUDE

Desde 2025, o Município de Torres Vedras passou a integrar a Rede Nacional de Municípios Amigos da Juventude, da Federação Nacional de Associações Juvenis. 

A adesão concretiza-se no seguimento da nossa proposta, garantindo que o concelho entra finalmente num espaço de partilha e valorização das políticas de juventude a nível nacional.

Âncora

Reforçar a ligação entre a juventude e o poder local.

Objetivos

Aumentar a eficácia das políticas públicas municipais através do acesso a boas práticas e programas de outros municípios amigos da juventude.

Compromisso
Garantir que a adesão à rede não seja apenas simbólica, mas se traduza em medidas concretas que beneficiem os jovens torrienses.

Impacto orçamental
Baixo.

Impacte ambiental
Neutro; trata-se de uma medida de natureza institucional e social.

Impacto na juventude

Muito elevado – legitima a juventude como parceira estratégica na governação local, abre canais de diálogo e cria oportunidades de participação.

Prioridade
Alta.

Exequibilidade
4 anos.

Legado
Reconhecimento de que foi pela ação do Unidos por Torres Vedras que o concelho passou a integrar esta rede nacional. Uma conquista que perdurará como marca de compromisso com a juventude e com a democracia local e contribuirá para reforçar o trabalho em rede e promover políticas avançadas.

VOLUNTARIADO JOVEM

O programa municipal “Faz Parte Torres Vedras” revelou limitações, abrindo espaço para uma reorganização. Há boas práticas nacionais e internacionais que podem ser adaptadas à realidade local.

Âncora

Reforçar e reorganizar o voluntariado no concelho, criando condições para uma participação mais ativa dos jovens e da comunidade, através de planos, programas e redes locais que consolidem a coesão social e a cidadania.

Objetivos

• Estimular a participação cívica e solidária;
• Rejuvenescer e dinamizar o tecido associativo;
• Criar condições para partilha de experiências e aquisição de competências;
• Facilitar a ligação entre voluntariado e oportunidades profissionais.

Compromisso

• Criar um grupo de trabalho com mandato definido para rever soluções e propor um plano de ação;
• Implementar um Plano Municipal para o Voluntariado Jovem;
• Criar um Banco de Voluntariado Jovem a ser aprovado pela AMJ;
• Desenvolver um Programa de Voluntariado Infanto-Juvenil associado a férias escolares;
• Implementar uma Rede Local de Voluntariado com duas vertentes relacionadas: uma destinada aos jovens – “Jovens que Transformam” e outra destinada aos seniores – “Mãos com História” (Investimento de Tempos Livres).

Impacto Orçamental
Médio 

Impacte ambiental
Neutro.

Impacto na Juventude

Alto; promove a cidadania ativa, estimula a solidariedade, reforça competências pessoais e profissionais, incentivando os jovens a envolverem-se no seu território.

Prioridade
Média. 

Exequibilidade
4 anos.

Legado
Um concelho mais coeso, solidário e envolvido, com redes de voluntariado consolidadas, capazes de unir gerações e de valorizar o contributo social de jovens e seniores.

PLATAFORMA MYPOLIS

A MyPolis permite aos estudantes dos 2.º e 3.º ciclos do ensino básico participar ativamente através dos seus smartphones, apresentando propostas, debatendo ideias e votando em iniciativas, num modelo inovador de democracia digital e inclusiva.

Nesse sentido, propomos a consolidação e expansão da utilização da Plataforma MyPolis, adquirida pela Câmara Municipal (após uma recomendação e proposta do Unidos), como ferramenta estruturante de educação para a cidadania e de aproximação entre os jovens e o poder local.

Este projeto responde diretamente ao Selo da Juventude e ao compromisso assumido de colocar os jovens no centro das políticas locais.

Âncora
Alargamento progressivo deste projeto educativo a todas as escolas secundárias do concelho.

Objetivos

• Incentivar a participação dos jovens na vida democrática;
• Tornar a política mais próxima, simples e acessível;
• Criar um canal de diálogo permanente entre juventude e autarquia;
• Desenvolver competências de cidadania, responsabilidade e espírito crítico.

Compromisso

• Sessões de formação para professores e alunos sobre a utilização da plataforma;
• Integração da MyPolis em eventos municipais (ex.: Ocean Spirit, Feira de S. Pedro, Semana da Juventude).

Impacto Orçamental
Médio.

Impacte ambiental

Redução da utilização de papel e maior aposta em processos digitais participativos.

Impacto na juventude

Elevado – promove literacia política, envolvimento comunitário e sentimento de pertença.

Prioridade
Alta.

Exequibilidade
4 anos.

Legado
Um concelho mais participativo, com jovens protagonistas na definição de políticas públicas, garantindo uma democracia local mais forte, moderna e inclusiva.

ENCONTROS DA JUVENTUDE

A criação dos Encontros da Juventude e da Agenda da Juventude representa um passo essencial para colocar os jovens no centro das políticas locais.

O processo será construído de forma participada, recolhendo dados, testemunhos e opiniões em todas as freguesias – em especial no contexto das “Freguesias sede de Concelho” –, para que a visão dos jovens seja reconhecida e integrada nas decisões municipais.

Âncora
Organizar os Encontros da Juventude em todas as freguesias e produzir uma Agenda da Juventude que traduza prioridades reais e concretas.

Objetivos

• Recolher e tratar informação estatística e social sobre a juventude do concelho;
• Criar espaços de diálogo e reflexão entre jovens, escolas, associações e freguesias;
• Estimular a participação cívica e a corresponsabilidade intergeracional;
• Manter a juventude no centro da agenda pública, com encontros temáticos regulares.

Compromisso

Assegurar a realização das cinco fases do processo: criação dos Encontros com a Juventude trimestrais; recolha de dados; análise, tratamento de dados e infografia; debates locais e setoriais; realização da Agenda da Juventude.

Impacto orçamental

Médio. 

Impacte ambiental

Positivo; adoção de melhores práticas ambientais na organização dos Encontros e produção e disseminação digitais da Agenda da Juventude.

Impacto na juventude

Muito elevado – os jovens passam a ser ouvidos de forma estruturada e sistemática, com capacidade de influenciar as decisões políticas locais, contribuindo para a sua capacitação e envolvimento cívico.

Prioridade
Alta.

Exequibilidade
4 anos.

Legado
Deixar instituída uma Agenda da Juventude e um modelo permanente de participação que valoriza os jovens como atores estratégicos do desenvolvimento local.

REDE DE ESPAÇOS MULTIFUNCIONAIS & PROGRAMAS DE OCUPAÇÃO DE TEMPOS LIVRES

A cultura, o desporto e o lazer são áreas fundamentais para o bem-estar, integração e desenvolvimento dos jovens. 

Em Torres Vedras, a ausência de espaços multifuncionais, a fraca divulgação e comunicação da oferta cultural, e a subutilização de infraestruturas limitam a participação juvenil e o aproveitamento do potencial criativo das novas gerações.

Âncora
Garantir que todos os jovens têm acesso a oportunidades culturais, desportivas e de lazer diversificadas.

Objetivos

• Criar espaços multifuncionais para convívio;
• Melhorar a comunicação e a divulgação das atividades;
• Reforçar as infraestruturas e garantir igualdade de acesso em todas as freguesias;
• Estimular a participação dos jovens no design e dinamização dos espaços públicos.

Compromisso

• CENTRO MULTIUSOS JOVEM: um espaço comunitário com salas de ensaio, edição multimédia, co-working e café/lounge jovem, aberto com horários alargados;
• FESTIVAL DA JUVENTUDE e CONECTA JUVENTUDE: dinamização de eventos de grande escala e rede descentralizada de atividades culturais e desportivas nas freguesias, com forte comunicação digital.
• APOIO DESPORTIVO LOCAL: programas de iniciação a modalidades diversificadas (surf, escalada, skate, parkour), reforço de infraestruturas e promoção da inclusão no desporto.
• LIVING LABS e ESPAÇOS PÚBLICOS ATIVOS: requalificação de parques, criação de Wi-Fi público e envolvimento dos jovens no design e gestão dos espaços.

Impacto Orçamental
Médio.

Impacte ambiental

Promoção de requalificação sustentável de infraestruturas, aproveitamento de espaços já existentes, incentivo a atividades ao ar livre e valorização do património natural e cultural.

Impacto na juventude

Maior acesso a espaços de criação e convívio, dinamização cultural mais próxima e inclusiva, igualdade no acesso ao desporto, aumento do bem-estar físico e mental e valorização de talentos locais.

Prioridade
Alta.

Exequibilidade
4 a 8 anos.

Legado
Um concelho com uma oferta cultural, desportiva e de lazer moderna, mais atrativa e inclusiva, que valoriza os jovens e os envolve na criação de espaços vivos, deixando uma marca duradoura e enriquecedora no território e na comunidade.

SAÚDE JOVEM

A violência, os comportamentos de risco, as dificuldades de acesso a apoio psicológico e a falta de literacia em saúde exigem respostas estruturadas, inovadoras e próximas da realidade juvenil.

Âncora
Colocar a saúde e o bem-estar no centro das políticas de juventude, criando respostas de proximidade E acessíveis 

Objetivos

• Promover a saúde física, mental e emocional dos jovens;
• Reforçar a prevenção de riscos e comportamentos aditivos;
• Combater a violência, o bullying e o cyberbullying através de mecanismos de denúncia e apoio eficazes;
• Melhorar o acesso a consultas de psicologia e espaços de escuta acessíveis e confidenciais;
• Promover a literacia em saúde, sexualidade e bem-estar, em formatos adaptados aos jovens;
• Apoiar grupos vulneráveis, incluindo jovens mães e famílias monoparentais.

Compromisso

• Programa Municipal de Saúde Jovem: equipas móveis multidisciplinares que levam rastreios, aconselhamento e workshops a escolas, bairros e eventos;
• Rede Anti-Violência Jovem: sistema integrado de prevenção, denúncia confidencial (app móvel) e apoio psicológico e social a vítimas de violência e bullying;
• Mente Sã, Vida Ativa: desafios digitais e presenciais para promover hábitos saudáveis, workshops de mindfulness e programas intergeracionais contra o isolamento social;
• Apoio Psicológico Acessível: consultas de psicologia gratuitas ou comparticipadas, espaços de escuta e linhas de apoio 24/7;
• Campanhas Flash: campanhas curtas e impactantes em redes sociais, com vídeos, quizzes e desafios interativos, em parceria com profissionais de saúde e influenciadores;
• Apoio a Famílias Monoparentais: programas específicos de acompanhamento psicológico, social e de saúde para jovens mães e famílias em situação vulnerável.

Impacto orçamental

Médio.

Impacte ambiental

Promoção de estilos de vida saudáveis com recurso a atividades físicas ao ar livre e redução do sedentarismo. 

Impacto na juventude

Maior acesso a cuidados de saúde e bem-estar, redução da violência e dos comportamentos de risco.

Prioridade
Alta. 

Exequibilidade
4-8 anos.

Legado
Uma comunidade que estabelece a saúde e o bem-estar dos jovens como prioridade, deixando estruturas permanentes de apoio psicológico, prevenção e literacia em saúde que fortaleçam o futuro da juventude e de todo o concelho.

DESEMPREGO JUVENIL – DESAFIO GLOBAL, MEDIDAS LOCAIS

Portugal regista a 6.ª taxa de desemprego jovem mais elevada da União Europeia. Estudos recentes mostram que os jovens com baixas qualificações são os mais afetados, exigindo políticas locais direcionadas e rápidas.

Aquela que dizem ser a geração mais qualificada de sempre vive desafios diários, um deles arranjar emprego qualificado no concelho onde vivem, que corresponda às suas expectativas. Em Torres Vedras esta realidade é comum a muitos jovens são obrigados a ir para a capital. Perdemos o nosso talento jovem por falta de oportunidades.

É prioritário criar oportunidades de inserção profissional para diferentes níveis de qualificação e evitando a saída de talento do concelho. 

Problemas e Fragilidades

• Empreendedorismo pouco acessível – iniciativas mal divulgadas e pouco adaptadas aos jovens, que desconhecem até casos de sucesso locais.
• Oferta de emprego limitada – Escassez de oportunidades, sobretudo em nichos, e dificuldade em atrair empresas alinhadas com uma visão de futuro para o concelho.
• Jovens sobrequalificados – Muitos têm formação elevada mas não encontram empregos à altura, levando à emigração interna ou a trabalhos abaixo das suas competências.
• Salários baixos – Remuneração inferior à de outras zonas, como Lisboa, desmotiva a fixação de jovens qualificados.
• Preparação insuficiente para o mercado de trabalho – falta de treino em soft skills e de apoio prático para currículos e entrevistas.

Compromisso

Lançamento do Roteiro Municipal para o Emprego Jovem, articulando escolas, associações, empregadores e entidades públicas, e reforçando a formação prática em contexto de trabalho. Este roteiro incluirá um Congresso Municipal para o Emprego Jovem, a criação do programa “Emprega-te” (em articulação com IEFP e escolas, para promover estágios, ocupação de tempos livres, part-time e empreendedorismo), e ainda uma Rede Municipal para a Empregabilidade Jovem, juntando setor público, privado e social na partilha de recursos e soluções conjuntas.

Ações Estratégicas

• Apoio ao Empreendedorismo: dar visibilidade a negócios jovens com o programa “Jovem Empreendedor do Mês”, criar uma plataforma digital de networking e instalar um espaço físico de apoio mais adaptado à juventude;
• Atração de Empresas e Monitorização do Mercado: criar um gabinete facilitador para investidores, monitorizar tendências de emprego e usar IA (Inteligência Artificial) para antecipar competências de futuro;
• Primeiro Emprego e Competências: lançar um programa municipal de apoio com incentivos às empresas, disponibilizar estágios remunerados, mentoria para currículos e entrevistas, e workshops de soft skills;
• Inovação e Clusters: estudar a criação de um Parque Tecnológico na Silveira e retomar o Cluster do Mar, explorando áreas como agricultura ou investigação marinha;
• Educação para o Empreendedorismo: reforçar programas escolares de simulação empresarial, apoiar projetos inovadores e criar um concurso anual de jovens empreendedores.

Programas-Chave

• Impulso Jovem – dinamização do ecossistema empreendedor, com plataforma digital, eventos “Pitch & Café” e mentoria cruzada.
• Porta Aberta – programa municipal para facilitar a entrada no mercado de trabalho, com vouchers de experiência, laboratórios de soft skills e uma feira de emprego interativa.
• Torres Tech Hub – polo de inovação com co-working acessível, fundo de semente para start-ups e observatório do futuro dedicado a tendências e competências.

Impacto orçamental

Médio/alto.

Impacte ambiental

Neutro.

Impacto na juventude

Muito elevado – mais oportunidades, menos vulnerabilidade e combate à (e)migração forçada de jovens qualificados.

Prioridade

Alta.

Exequibilidade

4-8 anos.

Legado

Um concelho que aposta na juventude, valoriza talento local, cria emprego e combate a exclusão social, tornando-se referência na inovação e no empreendedorismo jovem.

DIVULGAÇÃO DE APOIOS NACIONAIS PARA OS JOVENS 

O Decreto-Lei n.º 134/2023 instituiu o Prémio Salarial (ou prémio salarial de qualificação), prevendo apoios anuais de 697 € para licenciados e 1.500 € para mestres, pagos através de abatimento no IRS.

Esta e outras formas de apoio aos jovens, como o IRS Jovem, as isenções de IMT e Imposto Selo, o Cheque Nutricionista ou o Cheque Psicólogo devem ser extensivamente divulgadas pelo município no Portal Único Municipal e nas plataformas digitais e suportes de comunicação dirigidos aos jovens do concelho de Torres Vedras.

Âncora
Promover a divulgação de apoios e formas de acesso dos jovens torrienses a apoios (fiscais ou outros) de toda a natureza (nacionais, comunitários, etc.).

Objetivos

• Informar os jovens sobre quaisquer formas de apoio ou incentivo financeiro;
• Apoiar a candidatura de jovens residentes ou empregados no concelho;
• Envolver empresas e agentes económicos locais na divulgação;
• Reforçar a atratividade de Torres Vedras como território para viver e trabalhar.
  

Compromisso

• Divulgar amplamente as medidas junto da comunidade juvenil e empresarial;
• Disponibilizar apoio técnico da Câmara Municipal para esclarecimento de dúvidas e acompanhamento de candidaturas;
• Estabelecer pontos de contacto locais para simplificar o acesso dos jovens aos benefícios.

Impacto orçamental
Baixo. 

Impacte ambiental

Neutro; trata-se de promover a divulgação de medidas de apoio financeiro, fiscal ou à empregabilidade dos jovens que residem no concelho.

Impacto na juventude

Muito elevado – alivia encargos financeiros dos jovens, estimula a fixação no concelho e valoriza o investimento na educação.

Prioridade
Média.

Exequibilidade
4 anos.

Legado
Fixar jovens em Torres Vedras, aumentar a competitividade local e criar melhores condições para que o talento permaneça no concelho.

BOLSAS DE ESTUDO PARA O ENSINO SUPERIOR

O orçamento municipal para bolsas aumentou de 8.000 € (2021/2022) – que atribuía apenas 4 bolsas… – para 20.000 € no ano seguinte, correspondendo a um avanço positivo, conforme exigência de toda a oposição (Unidos e PSD), mais exigindo uma multiplicação no final do mandato, pelo menos, por dez.

Hoje, no entanto, continua aquém da proposta da oposição, situando-se apenas nos 60.000,00 € no final do mandato, em 2025, e deixando de fora dezenas de pedidos.

Âncora

Reforçar o investimento municipal em bolsas de estudo para o ensino superior.

Objetivos

• Apoiar as famílias no esforço de garantir educação superior aos filhos;
• Valorizar o mérito académico e o talento jovem;
• Estimular a fixação dos estudantes no concelho após a conclusão da formação.
  

Compromisso
Multiplicar progressivamente o orçamento destinado a bolsas de estudo, com o objetivo de, pelo menos, duplicar o montante atual no próximo mandato autárquico.

Impacte ambiental
Neutro; medida de carácter social e educativo.

Impacto na Juventude

Muito elevado – remove obstáculos ao acesso ao ensino superior, valoriza o mérito e incentiva os jovens a permanecer e a contribuir para o concelho.

Impacto Orçamental
Médio. 

Prioridade
Média. 

Exequibilidade
4-8 anos.

Legado
Um concelho mais justo, onde o talento e o esforço são apoiados, garantindo que nenhum jovem fica impedido de estudar por falta de recursos económicos.

HABITAÇÃO JOVEM

O direito à habitação é um dos maiores desafios da juventude em Torres Vedras. Apesar de ser fundamental, muitos jovens não conseguem aceder a uma casa digna, o que compromete a sua autonomia e fixação no concelho. Os problemas mais graves são: sobrelotação e imóveis degradados (13% das famílias; 1160 fogos precisam de obras profundas), falta de acessibilidade (60% sem adaptação a mobilidade reduzida), preços elevados e pouca oferta de T0/T1, centro histórico devoluto, burocracia municipal (licenciamentos até 2 anos) e resistência de senhorios ao arrendamento.

Âncora
Programa “Rejuvenescer Torres Vedras: Habitar o Centro, Viver o Futuro” – reabilitação do centro histórico, criação de um Gestor do Centro Histórico, balcão único (físico e digital), concursos de ideias e campanha de valorização da vida no centro.

Objetivos

• Garantir habitação digna, acessível e adequada;
• Reduzir barreiras financeiras e burocráticas;
• Reabilitar imóveis devolutos e revitalizar o centro histórico;
• Incentivar arrendamento acessível, co-living e habitação de pequena dimensão;
• Tornar os processos municipais mais transparentes e ágeis;
• Promover inclusão de idosos e pessoas com incapacidade.

Compromisso

• Incentivar T0/T1 acessíveis e sustentáveis com benefícios fiscais e licenciamento simplificado;
• Explorar novos modelos (co-living, construção modular, reconversão de património municipal);
• Criar uma Feira da Habitação Jovem anual;
• Implementar equipa dedicada à habitação jovem e plataforma digital de transparência;
• Reavaliar e expandir o programa “Habitar Torres Vedras”, com critérios atualizados e maior adaptação a idosos e pessoas com incapacidade.

Impacto Orçamental

Médio/alto.

Impacte ambiental

Positivo: aposta na reabilitação, energia solar e edifícios energeticamente eficientes.

Impacto na juventude

Elevado: maior acesso a T0/T1, apoio à autonomia e fixação de jovens no concelho.

Prioridade
Alta.

Exequibilidade
4 a 12 anos.

Legado
Um concelho mais jovem, inclusivo e sustentável, com centro histórico revitalizado e soluções adaptadas às novas necessidades.

AGRICULTURA JOVEM

A agricultura é uma das bases da economia torriense, mas a renovação geracional é um desafio. Apesar de projetos como o Smart Farm Colab e o Smart Farm 4.0, os jovens agricultores continuam a enfrentar dificuldades no acesso à terra, financiamento e formação, bem como falta de visibilidade para os seus produtos e projetos.

Âncora
Plano de Agricultura Sustentável, com incentivos municipais a práticas ecológicas (biológica, permacultura, biodinâmica), campanhas de valorização e integração no selo “Made in Torres Vedras”.

Objetivos
Modernizar a agricultura, apoiar os jovens agricultores e promover práticas sustentáveis, reforçando a competitividade e valorizando a produção local.

Compromisso

• Educação Agrícola Jovem – formação em novas tecnologias, cultivo sustentável e adaptação às alterações climáticas;

• Selo “Made in Torres Vedras” – certificação para promover e valorizar os produtos agrícolas locais;
• Apoio à inovação e integração dos agricultores em programas de empreendedorismo.

Impacto orçamental

Baixo.

Impacte ambiental

Muito positivo – incentivo à agricultura sustentável, ecológica e amiga do ambiente.

Impacto na juventude

Elevado -mais oportunidades para jovens agricultores, acesso a formação e a instrumentos de apoio à atividade agrícola.

Prioridade
Média.

Exequibilidade
4 anos.

Legado
Uma agricultura mais sustentável, inovadora e competitiva, com jovens agricultores a assumir o futuro do setor e uma identidade local reforçada pelo selo “Made in Torres Vedras”.

PLANO MUNICIPAL DE MOBILIDADE JOVEM DE TORRES VEDRAS

PROTEGER E MELHORAR A MOBILIDADE DOS JOVENS

A mobilidade e os transportes são cruciais para a autonomia e o acesso a oportunidades dos jovens, especialmente num concelho com diferentes níveis de acessibilidade e uma grande extensão.

Importa, por isso, preparar um plano que possa proporcionar aos jovens do concelho de Torres Vedras um sistema de mobilidade acessível, sustentável e interligado, permitindo-lhes mais autonomia, igualdade de oportunidades e ligação a estudo, trabalho, lazer e participação cívica.

Com uma abordagem faseada – a curto, médio e longo prazo –, tal plano deve combinar transporte público modernizado, soluções de mobilidade suave, tecnologia digital e reordenamento urbano, articulando a dimensão urbana e rural do concelho. Por outro lado, deve assegurar que mobilidade seja sinónimo de inclusão e futuro na sua terra para a juventude torriense, fortalecendo a coesão territorial e social e a sustentabilidade do concelho.

Objetivos

• Melhorar as condições e acesso aos meios de transporte, acessibilidade e mobilidade dos jovens residentes no concelho;
• Aumentar a cobertura e frequência do transporte público para zonas periféricas e rurais;
• Promover modos de mobilidade sustentável, como bicicleta, trotinetes elétricas e segurança e conforto para os percursos pedestres;
• Integrar tecnologia (aplicações de informação em tempo real, bilhética digital);
• Elaborar e aprovar o Plano Municipal de Mobilidade Jovem de Torres Vedras;
• Envolver os jovens no desenho das soluções de mobilidade.

Curto Prazo (0–2 anos)

• Criação do Grupo de Trabalho Municipal da Mobilidade Jovem;
• Reforço e melhoria da operação das carreiras escolares com horários mais ajustados a aulas, estágios e atividades culturais;
• Plataforma digital de mobilidade jovem, com app única com horários, pagamento, partilha de bicicletas/trotinetes, informação em tempo real;
• Programa “Bike-to-School”, com incentivos à utilização de bicicleta, com estacionamento seguro em escolas e transportes complementares.

Médio Prazo (3–6 anos)

• Rede de Ciclovias Interfreguesias, com ligações seguras entre centros escolares, zonas desportivas, recreativas e culturais;
• Expansão do Transporte a Pedido em áreas rurais, com reservas via app;
• Parcerias com operadores privados para frotas elétricas de carsharing e micromobilidade.
• Formação em mobilidade segura e sustentável nas escolas e associações juvenis e de estudantes.

Longo Prazo (7–10 anos)

• Integração plena com mobilidade regional, incuindo bilhética única com a Área Metropolitana de Lisboa e OesteCIM.
• Infraestruturas de Alta Qualidade: corredores BRT (Bus Rapid Transit) ou eléctricos ligeiros nas principais ligações interurbanas, caso estudos de procura o justifiquem.
• Neutralidade Carbónica no Transporte Público: frotas 100% elétricas ou de hidrogénio.

Problemas e fragilidades identificadas

• Acessibilidade Limitada a Centros Urbanos: a dificuldade em chegar à cidade em 15 minutos de qualquer ponto do concelho e a escassez de transportes noturnos para eventos, revelam uma rede de transportes que não atende às necessidades de lazer e cultura dos jovens.
• Descoordenação da Rede de Transportes Públicos: rotas, frequências e horários dos autocarros municipais e intermunicipais são inadequados, dificultando a deslocação para escolas, centros de formação, locais de trabalho e lazer. Há uma clara lacuna na ligação entre o lado Este do concelho e os centros urbanos.
• Falta de Apoio à Mobilidade para Oportunidades Fora do Concelho: A dificuldade e o custo associado à deslocação para entrevistas de emprego ou oportunidades de trabalho fora do concelho/região, agravados pela complexidade dos passes (ex: Passe M não inclui comboios) e a pouca informação sobre a rede de transportes do Oeste.
• Infraestruturas Deficientes para Mobilidade Sustentável: Embora haja interesse em bicicletas e trotinetes, a falta de percursos pedonais e ciclovias seguras, e o problema das trotinetes que obstruem os passeios, desincentivam o uso destes meios e criam barreiras para pessoas com mobilidade reduzida.
• Deficiências na Segurança Rodoviária: falta de passeios ou passagens seguras em zonas como a Serra da Vila e o Barro (Ex.), iluminação deficiente em passadeiras, e sinalização insuficiente em zonas de maior circulação de jovens.
• Desconhecimento sobre Transporte Específico para Mobilidade Reduzida: incerteza sobre a existência de uma base de dados para pessoas com mobilidade reduzida que permita identificar e planear transportes específicos.

Medidas necessárias

1. Otimização e reforço da rede de transportes públicos

• Medida: Rever e otimizar as rotas, frequências e horários dos autocarros municipais e intermunicipais para garantir um acesso mais eficiente.
• Detalhes:
  • Priorizar as Conexões Chave: focar na ligação entre escolas, centros de formação, locais de trabalho e espaços de lazer, garantindo que os jovens podem aceder a oportunidades e atividades em todo o concelho;
  • Expandir o Horário Noturno: implementar um Transporte a Pedido (ou similar) que funcione em horários pós-23h, especialmente para eventos noturnos (Ocean Spirit, Carnaval, festas populares), ligando os centros urbanos às freguesias mais distantes. Este serviço poderia ser gerido pelas Juntas de Freguesia ou associações com mini-vans;
  • Estudar o Modelo “Paragens de Táxi por Chamada”: analisar a viabilidade de estender para freguesias mais isoladas, onde os utilizadores podem solicitar um táxi a partir de pontos de paragem específicos, inicialmente focado em idosos, mas com potencial para jovens.

2. Criação de apoios específicos à mobilidade para empregabilidade

• Medida: desenvolver um sistema de apoio financeiro e informativo para jovens em busca de oportunidades de emprego fora do concelho.
• Detalhes:
  • Lançar o “Passe Empregabilidade“: Criar um passe a preço reduzido ou gratuito para jovens que necessitem de se deslocar para entrevistas de emprego ou para estágios fora do concelho;
  • Base de dados de oportunidades e transportes: criar uma rede de contactos com outros municípios/regiões e disponibilizar informação clara sobre a rede de transportes do Oeste, incluindo opções para destinos menos frequentes.

3. Fomento da mobilidade suave e sustentável

• Medida: incentivar o uso de bicicletas e trotinetes entre os jovens, trabalhando na melhoria contínua e programada de infraestruturas adequadas e seguras.
• Detalhes:
  • Melhorar Percursos e Ciclovias: investir na criação e manutenção de percursos pedonais e ciclovias, tornando-as mais seguras e convidativas;
  • Parques de Estacionamento Organizados: criar parques de estacionamento específicos para bicicletas e trotinetes elétricas, de forma progressiva e programada, combatendo a obstrução de passeios e melhorando a acessibilidade para pessoas com mobilidade reduzida.
  • Campanhas de Sensibilização: promover o uso consciente e seguro de trotinetes, destacando o respeito pelos peões e pela acessibilidade, em particular nas escolas;

4. Melhoria da segurança rodoviária e acessibilidade pedonal

• Medida: reforçar a segurança para peões e ciclistas, especialmente em zonas de maior circulação de jovens.
• Detalhes:
  • Iluminação de Passadeiras: reforçar o processo de instalação de iluminação em todas as passadeiras, especialmente em zonas de grande afluxo ou circulação;
  • Sinalização Reforçada: aumentar e otimizar a sinalização perto de escolas e em zonas de maior circulação de jovens;
  • Programas de Consciencialização: em parceria com escolas e associações, simular situações de risco e promover comportamentos rodoviários seguros entre os jovens;
  • Melhoria de Passeios e Passagens: intervir em áreas críticas como a Serra da Vila (criação de passeios), o Barro (melhoria da iluminação e manutenção das passagens, como a rotunda da variante), ou Arenes, garantindo acessos seguros e bem cuidados.

5. Base de dados de mobilidade reduzida

• Medida: criar e disponibilizar uma base de dados de pessoas com mobilidade reduzida para otimizar o planeamento de transportes específicos e personalizados.
• Detalhes:
  • Colaborar com serviços de ação social para identificar necessidades e gerir a informação;
  • Utilizar esta base de dados para planear rotas e serviços de transporte adaptados.

Propostas a considerar pelo Grupo de Trabalho de Mobilidade Jovem

1. “Vou de A-para-B” Transporte a Pedido Jovem

• Conceito: um serviço de transporte flexível e noturno, com foco em eventos culturais e de lazer, garantindo que os jovens das freguesias mais distantes podem participar na vida social do concelho.
• Desenvolvimento:
  • Estudo de Implementação: analisar modelos semelhantes já existentes (ex: Norte de Portugal) e adaptar à realidade do concelho, considerando a gestão pelas Juntas de Freguesia ou associações;
  • Plataforma de Reserva: criar uma aplicação simples ou um sistema de chamada para reserva de mini-vans ou carrinhas, indicando o ponto de partida, destino e horário pretendido;
  • Fases de Teste: Iniciar com eventos específicos (Ocean Spirit, Carnaval, festas populares de maior dimensão) para testar a operacionalidade e recolher feedback.

2. “Passe Empregabilidade“

• Conceito: um apoio direto à mobilidade para jovens que procuram emprego, facilitando o acesso a entrevistas e oportunidades de carreira fora da região.
• Desenvolvimento:
  • Critérios de Elegibilidade: definir os critérios para acesso ao passe (ex: idade, situação de desemprego ou busca do primeiro emprego, deslocação para entrevista comprovada);
  • Parcerias: estabelecer parcerias com empresas de transportes para negociação de tarifas reduzidas ou gratuitas;
  • Divulgação e Acesso: criar um balcão único (físico ou online) para que os jovens possam solicitar e obter o passe de forma simples e rápida, divulgando ativamente esta oportunidade em escolas, centros de emprego e redes sociais.

Compromisso

• Criação de um Grupo de Trabalho Municipal da Mobilidade Jovem, envolvendo Câmara, escolas, associações de estudantes e operadores;
• Estudo de Diagnóstico da procura de transportes e padrões de deslocação da juventude;
• Criação da Estratégia Integrada de Acessibilidade e Transportes para a Juventude, com medidas e ações a curto, médio e longo prazos;
• Calendário de implementação faseada, com metas anuais de cobertura, custo e descarbonização.

Impacto orçamental

Médio/Alto; podendo ser substancialmente comparticipado; recurso a financiamento municipal, nacional e comunitário (nomeadamente programa LIFE, Horizon e fundos comunitários para descarbonização).

Impacte ambiental

• Redução de emissões de CO₂ e poluentes locais com transição para veículos elétricos e promoção do transporte coletivo;
• Menor ocupação de solo e do tráfego automóvel, aumentando áreas pedonais e verdes;
• Melhoria da qualidade do ar e redução de ruído, com benefícios diretos na saúde pública.

Impacto na juventude

• Autonomia e Igualdade de Oportunidades: acesso facilitado a educação, emprego, cultura e desporto.
• Competências Verdes: envolvimento em programas de mobilidade sustentável e tecnologia.
• Participação Cívica: jovens como cocriadores das soluções, através do Conselho Municipal e da Assembleia Municipal da Juventude e dos orçamentos participativos.
• Economia Local: maior circulação dos jovens entre freguesias contribui para dinamizar o comércio, eventos e iniciativas culturais.

Legado

• Ambiente urbano amigo e atrativo para a mobilidade dos jovens;
• Mudança estrutural na mobilidade do concelho, garantindo que as gerações futuras dispõem de um sistema moderno, limpo e inclusivo;
• Cultura de mobilidade sustentável enraizada, com jovens como principais embaixadores;