DESPORTO

UMA ÁREA ESTRATÉGICA, DOS 8 AOS 80

Torres Vedras oferece condições únicas para a prática de modalidades desportivas, em especial relacionadas com o mar, tem uma larga história associada a modalidades como o futebol, o ciclismo, o atletismo, a ginástica ou o hóquei em patins, para além da prática regular e espontânea de várias outras que fomentam e robustecem a vida em comunidade e a inclusão.

É imprescindível aproveitar a oportunidade para transformar a forma como vemos o trabalho nesta área, aproveitando as suas potencialidades ligadas aos jovens, às oportunidades de emprego, às ligações sociais e intergeracionais e ao número crescente de atletas e modalidades praticadas no nosso Concelho.

Para um trabalho planeado, sistemático e eficaz, é decisivo estabelecer um Plano Municipal de Desporto, no qual se estabeleçam metas, objetivos, processo de diagnóstico e cronograma de ação e se estabeleçam intervenções prioritárias.

Unidos propõe a criação de um Cluster do Desporto, concentrando esforços na promoção e apoio à economia, empresas, indústria e tecnologias ligadas ao desporto, fomentando as qualidades ou competências do Concelho, promovendo um ambiente atrativo quer para a prática do desporto – desporto para todos, de alto rendimento ou turismo desportivo – quer para a atividade económica por ele gerada. Também aqui se compreende a ambição e meta de posicionar Torres Vedras como um centro de eventos e atividades desportivas de carácter nacional e internacional ou a implementação de facto de uma Carta Desportiva Municipal, essencial com um app associado (GPS-Sport-TV), sobre as práticas desportivas mais comuns ou acessíveis em cada local e as condições de segurança ideais.

O desporto é uma poderosa ferramenta de transformação a vários níveis: territorial, social, cultural, turístico e urbanístico e por isso é definido como área estratégica.

Propondo alinhar o posicionamento do concelho, a nível desportivo, com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – Saúde, Social, Economia, Ambiente – e com os principais instrumentos internacionais, a orientação programática estabelece-se com vista ao cumprimento dos seguintes propósitos:

• Desenvolvimento de um Plano Municipal de Desporto.
• Construção de um pavilhão municipal multiusos.
• Implementação da Carta Desportiva Municipal, com alinhamento das estruturas existentes, recursos humanos, potenciais de investimento, linhas estratégicas de futuro.
• Execução de Programa de Prática Desportiva Alargada, elaborado em conjunto com os clubes e associações, em cada uma das freguesias, com vista a incluir desde a primeira infância até à idade sénior e programas de desporto para todos.
• Criação de atlas dedicado (usando georreferenciação) encarregue de criar a médio prazo uma rede de informação acessível em todo o Concelho (app), sobre as práticas desportivas mais comuns ou acessíveis em cada local e as condições de segurança ideais (GPS-Sport-TV) para as praticar.
• Fomento da prática desportiva. Incentivo à participação e ao desenvolvimento de experiências multidisciplinares de ensino e prática; combate às desigualdades de acesso; diversificação de processos com desenvolvimento de investigação em torno da saúde, envelhecimento e da atividade física e cognitiva.
• Promover o clube como base do desporto. Apoio à prática federada, ao Desporto Escolar e à Formação de Atletas de acordo com as suas necessidades e perspetivas. Criação de incentivos e programas de investimento direcionados ao apoio a clubes e associações.
• Incentivo à criação de eventos de referência, nomeadamente internacionais (com impacto social e económico) através da utilização e racionalização dos equipamentos desportivos no Concelho.
• Criação de um Plano de Identificação de Talentos para a prática desportiva.
• Expansão e monitorização de ciclovias e percursos pedonais, em interação com autoridades de segurança para assegurar a conciliação e segurança do tráfego urbano.
• Promover ou apoiar candidaturas de associações, Freguesias e outros agentes do Concelho a fundos comunitários para desporto.
• Prática desportiva (online) em espaços naturais do Concelho.
• Promoção de centros de dinamização e formação do BTT.
• Incentivo à formação de treinadores e monitores desportivos, em parceria com instituições de ensino superior.
• Incentivo à formação de Dirigentes Associativos de forma a melhorar as suas práticas e gestão de financiamento no Desporto.

• Promoção de programas e atividades de sensibilização para os valores do desporto, combate à violência e a todas as formas de violação da sua integridade.
• Estabelecimento de critérios que atendam às particularidades dos clubes e associações desportivas (nomeadamente seu impacto na comunidade) na atribuição de apoios ou incentivos.
• Incentivos à indústria ligada ao sector do desporto, à internacionalização e/ou à captação de tecnologia e investimento para o Concelho.
• Promoção de eventos e/ou conferências nacionais e internacionais no âmbito das novas tecnologias associadas ao desporto ou de ciências associadas.
• O Mar na definição de novas visões para o Desporto: a costa como estrutura para a prática de lazer e competitiva (náutica de recreio), os Desportos de Mar como elemento de identidade e de atração para o Turismo Desportivo (desporto recreativo ou de alto-rendimento).
• Posicionamento de Torres Vedras como sede de eventos desportivos de carácter internacional.
• Desenvolvimento de políticas de inclusão, nomeadamente na promoção da absoluta igualdade de género, através do Desporto.
• Benefícios e incentivos ao voluntariado e a sua promoção na área desportiva.
• Diagnóstico sistemático sobre o estado atual de equipamentos no Concelho (campos de futebol, pavilhões, equipamentos de vida ativa) e elaboração de planos de reabilitação e/ou manutenção para esses espaços, em interação com as Associações locais – integrado na Carta Desportiva Municipal.
• Recuperação de espaços desportivos nas várias aldeias e vilas do Concelho, de acordo com a prioridade de utilização e desejo das populações.

PLANO MUNICIPAL DO DESPORTO

Uma estratégia e um desígnio

O desporto está ligado a uma série de valores associados à relação do indivíduo consigo próprio – empenho, esforço, disciplina, força de carácter, espírito de sacrifício, procura da melhoria do seu próprio desempenho, aceitando, ao mesmo tempo, os seus próprios limites – e às relações com os outros: solidariedade e espírito de equipa, lealdade e respeito pelas regras, bem como respeito pelos adversários e reconhecimento dos seus méritos. Tais valores são fundamentais, também na coesão e desenvolvimento harmonioso e resiliência das comunidades.

As competições desportivas têm, por seu lado, uma dimensão social extremamente importante ao proporcionarem oportunidades de encontro entre diferentes pessoas, independentemente de raça, credo, género ou origem.

Assim, o desporto ultrapassa a dimensão individual e funciona como um veículo de entendimento, paz, amizade e respeito mútuo entre os membros de uma comunidade e entre os diferentes grupos que a integram. Por isso, o desporto é mais do que um espetáculo: é um fenómeno social a nível global.

A imagem do desporto e dos desportistas é um meio poderoso de transmitir estes valores e modelos de comportamento positivo, especialmente para os jovens.

De uma forma espontânea, mas constante, o desporto foi ocupando nas nossas vidas um lugar cada vez maior, em dimensões às vezes impercetíveis, mas avassaladoras. Mais de metade do investimento em conteúdos televisivos é em desporto, os media, em geral, ocupam proporcional ou maior percentagem do espaço mediático e os consumidores procuram incessantemente produtos de entretenimento associados ao desporto.

O desporto é, também, um instrumento primordial na resiliência das cidades e zonas urbanas, sendo mote e fundamento para profundas intervenções de regeneração e requalificação urbana.

O desporto potencia, igualmente, as capacidades humanas, aumentando os níveis de conhecimento e contribuindo para a educação e formação global dos indivíduos. Incorporar a educação física nos currículos escolares e oferecer oportunidades de recreação através do desporto, melhora as capacidades cognitivas de uma criança, com evidências que indicam também a melhoria da frequência escolar e do desempenho geral.

O desporto educa as pessoas sobre o seu próprio corpo, aumentando o nível de consciência e de respeito para com o seu corpo e com o corpo dos outros, o que é um fator primordial para uma vida saudável e para a prevenção de doenças.

Da mesma forma, a prática de desportos ao ar livre aumenta a consciência e o respeito com o meio ambiente, consciencializando os cidadãos sobre a importância de um meio ambiente limpo e saudável.

O desporto é, finalmente, um componente-chave da vida social, envolvendo diretamente as comunidades, unindo as pessoas de uma maneira positiva, inclusiva e recreativa, ajudando a criar e reforçar laços sociais e melhorando a comunicação entre indivíduos e grupos. Atrai e mobiliza o espírito voluntário e promove a participação ativa da comunidade, ajudando desse modo à constituição de um novo capital social e a fortalecer o tecido social das comunidades.

Importa, por isso, elaborar um Plano Municipal Estratégico de Desporto que potencie todas essas dimensões e possa constituir um trunfo social da comunidade de hoje, que importa servir e proteger, e um legado cultural, social e humano para as futuras gerações.

Apresenta-se uma proposta prática, faseada e abrangente para reforçar a prática desportiva, otimizar infraestruturas existentes, requalificar o espaço público e colocar Torres Vedras como território ativo, inclusivo e competitivo – articulando clubes, escolas, IPSS, associações empresas e cidadãos.

O Plano Municipal do Desporto (PMD) organizarás as políticas e investimentos municipais para:

• rever, atualizar e implementar a Carta Desportiva Municipal;
• requalificar e otimizar infraestruturas (pavilhões, campos, pistas, parques desportivos e espaços públicos);
• promover programas de prática física e desporto para todas as idades;
• criar circuitos de eventos e competições que dinamizem economia local;
• consolidar rotas de parceria com escolas, clubes e centros de saúde para promoção da atividade física como fator de saúde pública.

Objetivos

• Atualizar e implementar a Carta Desportiva Municipal com diagnóstico territorial, capacidades, utilização real e potencial e prioridades.
• Garantir acesso universal ao desporto (inclusão, igualdade de género, acessibilidade para pessoas com deficiência);
• Incrementar a prática regular de atividade física entre crianças, jovens, adultos e seniores;
• Modernizar infraestruturas desportivas e requalificar espaços públicos para atividade física ao ar livre;
• Fomentar eventos regionais, nacionais e internacionais que dinamizem o turismo, comércio e notoriedade;
• Promover a formação e emprego no setor (treinadores, técnicos, manutenção).

Linhas de ação

Governança e planeamento

• Revisão da Carta Desportiva Municipal (diagnóstico detalhado por freguesia, mapas de cobertura, polígonos de serviço) em 6 meses.
• Criação de um Conselho Municipal do Desporto (Câmara, Juntas, clubes, escolas, médicos do desporto, juventude) para monitorização e priorização.

Infraestruturas

Curto prazo (0–18 meses): auditoria técnica das infraestruturas existentes; intervenções imediatas de segurança e acessibilidade; iluminação e pequenos reparos em campos e parques.

Médio prazo (1–4 anos): reabilitação de 3–5 equipamentos prioritários (pavilhões, piscinas, pistas de atletismo); criação de parques biosaludáveis e circuito de calistenia.

Longo prazo (5–12 anos): construção/modernização de complexos desportivos polivalentes, centro de alto rendimento para modalidades locais com potencial, integração com mobilidade e estacionamento.

Programas e participação

• Escola + Clube: protocolo entre escolas e clubes para treino after-school e transporte seguro.
• Mexa-se para a Vida: programas regulares para adultos/seniores (ginástica funcional, caminhadas guiadas, clubes de caminhada);
• Inclusão Desportiva: programas para pessoas com deficiência e bolsas para famílias com baixos rendimentos;
• Talento e Alta Competição: bolsas de treino, formação de treinadores, parcerias com clubes e federações para captar provas.

Espaço público e cidade ativa

• Requalificar praças e passeios para promoção de micro-atividades (skate, bicicletas, parklets desportivos).
• Criar rede ciclável conectada a pólos escolares e desportivos; estações de manutenção de bicicletas e pontos de aluguer.

Eventos e calendário

• Definir calendário anual com 6-8 eventos âncora (corridas, triatlo, torneios juvenis, festival de desporto escolar) para atrair visitantes e operadores;
• Criar selo “Torres Vedras Evento Sustentável” (gestão resíduos, mobilidade, compras locais).

Formação, emprego e voluntariado

• Programas de formação certificados para técnicos/monitores; estágios com escolas profissionais;
• Rede de voluntariado desportivo e programa de embaixadores jovens.

Diagnóstico por freguesia – prioridades e propostas

• situação atual / equipamentos existentes;
• problemas-chave identificados;
• intervenções prioritárias (curto/médio/longo prazo); e
• projeto-piloto.

Passos operacionais

• Mapa por freguesia com localização de todos os equipamentos (inventário municipal + proposta de prioridade);
• Ficha técnica para cada equipamento prioritário (estado, custo estimado de intervenção, parceiros potenciais);
• Roteiro de candidaturas a fundos (Portugal 2030 / PRR / FEDER) adequado ao calendário municipal.

Compromisso

• Grupo de Trabalho Técnico – coordenado pelo Departamento de Desporto municipal + representantes das Juntas de Freguesia, clubes, associações, escolas e organizações de saúde;

• Carta Desportiva Municipal atualizada – entregue (1 ano) e publicada com mapa interativo no Portal Único Municipal (2 ano); segunda fase, criação de mapa com georreferenciação (GPS) e disponibilização online via app;
• Faseamento por “pacotes” de intervenção (rápido impacto / projetos estruturantes / obras estratégicas);
• Mecanismo de cofinanciamento – sob coordenação do Gabinete de Apoio aos Fundos Comunitários, identificação e preparação de candidaturas Portugal 2030/PRR, fundos regionais, parcerias público-privadas e patrocínios de eventos.
• Monitorização – estabelecimento de indicadores; acesso (tempo/distância), número de utilizadores por faixa etária, eventos realizados, taxa de ocupação dos equipamentos (para alimentar futura plataforma GPS e app da Carta Desportiva Municipal).

Impacte orçamental

Médio/alto; com possibilidade de recorrer a fundos nacionais e europeus [Portugal 2030/PRR (desporto, saúde, inclusão), fundos regionais, patrocínios privados, parcerias com federações e clubes, receitas de eventos e concessões].

Impacte ambiental

• Positivo; priorizar reabilitação em vez de construção nova para reduzir consumo de solo e materiais;
• Adotar critérios verdes em todas as obras: eficiência energética (LED, painéis solares), captação e reutilização de águas (irrigação relva), gestão sustentável de resíduos de obra;
• Áreas verdes integradas nos projetos, criação de corredores ecológicos e permeabilização do solo nas requalificações;
• Eventos com política de redução de plásticos, compostagem e transporte coletivo preferencial.

Impacto na juventude

• Aumento da prática desportiva escolar e extracurricular, com impacto direto na saúde, socialização e rendimento escolar;
• Inclusão e mobilidade social: bolsas e programas de acesso para famílias de menores recursos; incentivo à participação feminina e em modalidades menos representadas;
• Oportunidades de formação e emprego para jovens (treinadores, gestão de eventos, manutenção);
• Desenvolvimento do espírito cívico e voluntariado jovem, com participação real na governança (Conselho Jovem do Desporto).

Prioridade

Alta.

Exequibilidade

4-12 anos.

Legado

• Uma rede desportiva municipal moderna, inclusiva e sustentável, com capacidade para acolher eventos regionais, nacionais e internacionais;
• Melhoria da qualidade de vida e indicadores de saúde pública (redução sedentarismo, maior atividade física regular);
• Atração de investimento e turismo desportivo, dinamizando a economia local (hotéis, restauração, comércio);
• Formação de capital humano local qualificado no sector do desporto e gestão de eventos;
• Cultura urbana mais ativa e espaços públicos reapropriados para uso comunitário.

PAVILHÃO MUNICIPAL

Desporto, uma marca de Torres Vedras 

Torres Vedras necessita de um Pavilhão Desportivo Municipal, com capacidade para cerca de 3.000 espetadores, adaptável a multiusos, de modo a acolher não apenas competições desportivas nacionais e internacionais, mas também feiras, congressos e concertos. O concelho tem uma forte tradição desportiva, mas a dimensão dos atuais equipamentos já não responde às necessidades, limitando a ambição de atrair grandes eventos. Este novo espaço reforçará a posição de Torres Vedras como polo desportivo, cultural e económico na região.

Âncora

Construção de um Pavilhão Desportivo Municipal.

Objetivos

• Construir um Pavilhão Desportivo Municipal multiusos;
• Reforçar a capacidade de acolhimento de eventos nacionais e internacionais;
• Valorizar o desporto local, em articulação com clubes e associações;
• Atrair novos públicos e dinamizar a economia local.

Compromisso

Garantir um equipamento de referência, moderno e versátil, que sirva a comunidade e fortaleça a identidade desportiva de Torres Vedras.

Impacto orçamental

Médio; investimento relevante, mas com retorno em notoriedade, turismo e dinamização económica).

Impacte ambiental

Reduzir a pressão sobre pavilhões existentes, concentrar eventos numa infraestrutura eficiente e com critérios de sustentabilidade energética.

Impacto na juventude

Oferecer melhores condições para a prática desportiva e para o acolhimento de grandes competições, estimulando a motivação, a saúde e o espírito comunitário entre os jovens.

Prioridade

Alto; fundamental para o futuro do concelho.

Exequibilidade

8 anos; tempo necessário para projeto, financiamento, construção e operacionalização.

Legado

Um equipamento emblemático que se tornará símbolo do desporto e da cultura torriense, contribuindo para a coesão social, o desenvolvimento económico e a afirmação de Torres Vedras no panorama nacional e internacional.

PROGRAMA MUNICIPAL DE DESPORTO SÉNIOR

Reforçar, melhorar, investir

Reforçar e expandir o Programa Municipal de Desporto Sénior, diversificando atividades, promovendo a saúde, combatendo o isolamento e criando laços de solidariedade entre a população sénior.

Os Censos de 2021 indicam que 22,8% da população de Torres Vedras tem mais de 65 anos (cerca de 18 941 pessoas). O concelho já conta com 1 900 inscritos no programa e 82 núcleos ativos.

O Programa Municipal de Desporto Sénior tem atualmente cerca de 1900 inscritos, tendo a base sido alargada para os 60 anos, sendo servido por 11 professores e 82 núcleos espalhados pelo Concelho. Atividades já existentes como o Aquasenior ou o Walking Football devem ser acompanhados de outras iniciativas.

É hoje consensual que é imperativo promover a saúde na comunidade, ao invés de apenas tratar da doença. Nesse sentido, é crucial olhar para as diferentes faixas etárias e lançar e dinamizar políticas municipais que estimulem e promovam a saúde, de forma sistemática, entre os vários grupos e que se possam ir consolidando e melhorando ao longo dos anos.

Âncora
Promover o alargamento contínuo de novos aderentes às atividades e núcleos de Desporto Sénior.

Objetivos

• Alargar a base de adesão de seniores ao programa.
• Promover envelhecimento ativo e saudável.
• Combater isolamento social.
• Reforçar a ligação entre desporto, saúde e comunidade.

Compromisso

• Lançar o programa “Andadas com a Saúde” em todas as freguesias;
• Atualizar o Plano Estratégico do Desporto Sénior com base nos Censos 2021 e inquéritos locais;
• Introduzir uma inovação anual nas atividades;
• Criar incentivos à formação contínua de instrutores e maior envolvimento de profissionais de saúde;
• Criar rotas de transporte gratuito ou subsidiado para locais de prática;
• Promover a divulgação de testemunhos de participantes.

Impacte ambiental

Positivo – incentivo a caminhadas e práticas ao ar livre, com utilização de espaços públicos e ribeirinhos requalificados.

Impacto na juventude

Indireto – promove solidariedade intergeracional e cria oportunidades de partilha comunitária através do desporto.

Impacto orçamental

Médio; necessidade de contratação/formação de recursos, transportes e comunicação.

Prioridade
Alta; população sénior é um dos maiores grupos do concelho.

Exequibilidade
4 anos; implementação faseada, mas imediata, e expansão.

Legado
Consolidação de Torres Vedras como referência no envelhecimento ativo e saudável, deixando uma rede estruturada e inclusiva de desporto sénior para as próximas gerações.

PAVILHÃO DESPORTIVO E PISCINAS DA CARVOEIRA – CONCLUSÃO, OPERAÇÃO E REQUALIFICAÇÃO

O pavilhão desportivo e as piscinas da Carvoeira, construídos por iniciativa da Casa do Povo com apoio inicial da Câmara Municipal, foram durante anos espaços de prática desportiva intensiva e de grande valor para a população. 

Atualmente, encontram-se em processo de degradação, fruto da falta de capacidade financeira da Casa do Povo e da Junta de Freguesia para assegurar a sua manutenção e valorização. É necessário um esforço coordenado entre entidades para recuperar estes equipamentos, essenciais para a coesão social e desportiva das localidades do interior do concelho.

Âncora
Concluir as obras do pavilhão desportivo, recuperar as piscinas e requalificar o complexo desportivo da Carvoeira.

Objetivos

• Alocar verbas municipais para apoiar as obras de recuperação.
• Reativar o pleno funcionamento do pavilhão e piscinas, devolvendo o acesso à população.
• Valorizar a oferta desportiva e de lazer no interior do concelho e requalificar o complexo desportivo da Carvoeira.

Compromisso
Estabelecer uma parceria entre Câmara Municipal, Casa do Povo da Carvoeira e Junta de Freguesia para terminar o pavilhão, recuperar as piscinas e garantir a abertura e sustentabilidade destes equipamentos.

Impacto orçamental
Médio; necessita de investimento de recuperação, mas dentro da capacidade municipal.

Impacte ambiental
Neutro, com impacto positivo indireto ao requalificar infraestruturas existentes em vez de construir novas.

Impacto na juventude
Elevado, ao permitir a prática regular de desporto e a promoção de estilos de vida saudáveis entre crianças e jovens.

Prioridade
Alta; devido à degradação atual e relevância para o interior do concelho.

Exequibilidade
4 anos.

Legado
Reforço da coesão social e territorial, com equipamentos modernizados que asseguram continuidade da prática desportiva por várias gerações.

REQUALIFICAÇÃO DOS ESPAÇOS VERDES PARA A PRÁTICA DE DESPORTO AO AR LIVRE NO TURCIFAL

A freguesia do Turcifal possui vários espaços verdes em áreas residenciais que podem ser mais bem aproveitados. Esta proposta visa a sua requalificação com ginásios ao ar livre, equipamentos de fitness e mobiliário urbano, criando condições para o exercício físico, lazer familiar e convívio comunitário. Pretende-se abranger diferentes públicos, incluindo jovens, seniores, famílias e pessoas com mobilidade reduzida.

Âncora
Requalificar e aproveitar os espaços verdes existentes para criar áreas de saúde e bem-estar acessíveis a todos.

Objetivos

• Instalar equipamentos de exercício físico ao ar livre em três espaços: Parque Urbano do Turcifal (junto à antiga escola e ao parque de jogos), espaço verde da Quinta do Lagar e espaço verde da Quinta do Fez;
• Reforçar a oferta de lazer e convívio intergeracional;
• Promover estilos de vida saudáveis e a prática regular de exercício;
• Estimular a participação da juventude em atividades comunitárias e desportivas.

Compromisso
Garantir que a requalificação dos espaços verdes em benefício de todas as faixas etárias e públicos, com acessibilidade universal.

Impacte ambiental

Positivo, ao valorizar e dinamizar espaços verdes já existentes, reforçando a ligação da comunidade à natureza.

Impacto na juventude

Elevado, criando novos pontos de encontro e atividades de lazer e desporto.

Impacto orçamental

Baixo, investimento reduzido face ao impacto social gerado.

Prioridade
Média/alta; dada a facilidade de execução e a valorização comunitária imediata.

Exequibilidade
4 anos.

Legado
Criação de três novos polos de convívio e prática desportiva no Turcifal, que promovem saúde, inclusão e espírito comunitário.

INFRAESTRUTURAS DESPORTIVAS

Investimento sistemático e planificado

Investimento em novos equipamentos e modernização dos já existentes, de forma a garantir que cada freguesia disponha de infraestruturas adequadas para a prática desportiva.

Âncora
Identificar e cobrir situações de carência identificada de equipamentos acessíveis e distribuídos de forma equitativa.

Objetivos

• Democratizar e generalizar crescentemente o acesso ao desporto e à prática da atividade física;
• Aumentar a taxa de prática regular de exercício físico e de desporto;
• Apoiar clubes e coletividades locais com condições de treino adequadas.

Compromisso

• Diagnóstico de necessidades em termos de infraestruturas desportivas em todas as freguesias do concelho;
• Plano plurianual de construção, requalificação e manutenção de pavilhões, campos e recintos ao ar livre;
• Apresentação de termos de referência de plano faseado nos primeiros 100 dias.

Impacto orçamental
Alto; investimentos de médio e longo prazo com possibilidade de recorrer a cofinanciamento nacional e europeu.

Impacte ambiental
Relevante e a ser mitigado através de construção sustentável, uso de energias renováveis e materiais ecológicos.

Impacto na juventude

Elevado; criação de condições para que jovens tenham acesso a modalidades diversas, fortalecendo o desporto escolar e federado.

Prioridade
Alta; resposta direta às necessidades.

Exequibilidade
4-12 anos; atenta a dimensão do investimento e execução faseada.

Legado
Rede sólida de equipamentos desportivos que garanta igualdade de oportunidades para futuras gerações.

PROMOÇÃO DA ATIVIDADE FÍSICA

Reforço e implementação de programas transversais que incentivem a população de todas as idades a praticar atividade física de forma regular.

Dados científicos (Loef et al., 2022) comprovam a redução de atividade física devido ao teletrabalho e hábitos pós-pandemia.

Âncora
Promoção contínua e sistemática de programas transversais para aumentar a prática da atividade física e desportiva de todas as camadas da população.

Objetivos

• Aumentar sistematicamente e com metas a prática de atividade física e desporto de todos os cidadãos residentes no concelho;
• Combater o sedentarismo e a obesidade;
• Promover estilos de vida saudáveis;
• Reforçar a utilização dos espaços públicos.

Compromisso

• Reforço e implementação de porgramas para a prática da atividade física e desportiva de todas as camadas da população;
• Campanhas de sensibilização, programas comunitários (caminhadas, aulas abertas, desporto sénior) e incentivo à prática regular em escolas e empresas.

Impacto orçamental
Baixo; maioritariamente programas e campanhas.

Impacte ambiental

Positivo, ao incentivar mobilidade suave (caminhar, correr, pedalar) em detrimento do transporte motorizado.

Impacto na juventude

Alto; integra os jovens em práticas saudáveis, prevenindo problemas de saúde futuros.

Prioridade
Alta.

Exequibilidade
4 anos.

Legado
Reforço da cultura local de prática desportiva e de saúde preventiva.

AUMENTAR VALÊNCIAS DOS PARQUES URBANOS

Reforço das condições dos parques urbanos com infraestruturas formais (circuitos de fitness, campos) e informais (skate, parkour, calistenia), após auscultação da população.

Âncora
Melhoria sistemática e contínua dos espaços públicos e valências para a prática de atividade física e desportiva com foco nos parques existentes.

Objetivos

• Transformar os parques em polos de atividade física e convívio.
• Estimular modalidades urbanas e de lazer.
• Aumentar a atratividade dos espaços verdes.

Compromisso
Instalação progressiva de equipamentos e manutenção adaptada à procura real.

Impacte ambiental

Positivo – maior dinamização dos espaços verdes promove a sua preservação.

Impacto na juventude

Elevado; integração de modalidades urbanas que atraem os jovens (skate, BMX, parkour).

Impacto orçamental
Médio; melhoria e requalificação de infraestruturas específicas.

Prioridade
Média.

Exequibilidade
4-12 anos.

Legado
Parques vivos e dinâmicos, associados à prática desportiva e à convivência social.

EVENTOS DESPORTIVOS INTERNACIONAIS

Criação ou captação de grandes eventos desportivos associados ao concelho, com impacto internacional, como surf, XCO (ciclismo de montanha) ou OCR (corrida de obstáculos), a par dos existentes Troféu Joaquim Agostinho ou Cross de Matos Velhos.

Objetivos

• Reforçar o posicionamento de Torres Vedras no mapa internacional do desporto;
• Estimular o turismo desportivo e a economia local;
• Criar uma tradição anual de projeção mediática.

Âncora
Criação ou captação de grandes eventos desportivos anuais (exemplos de sucesso de eventos internacionais que valorizam territórios como Peniche, com o surf ou Lousã com o BTT.

Compromisso

• Articular com federações, patrocinadores e clubes locais para garantir organização e continuidade.
• Apresentação de termos de referência de plano faseado nos primeiros 100 dias.

Impacto orçamental
Médio; dependendo do modelo de financiamento e apoios privados.

Impacte ambiental

Deve ser gerido com plano de sustentabilidade (compensação de emissões, gestão de resíduos, proteção de espaços naturais).

Impacto na juventude

Inspirador; cria referências desportivas e proporciona oportunidades de voluntariado e participação.

Prioridade
Média.

Exequibilidade
4-12 anos.

Legado:
Marca desportiva internacional associada a Torres Vedras, com benefícios económicos e de identidade territorial.

PLANO MUNICIPAL DE DETEÇÃO DE TALENTOS 

Torres Vedras possui uma forte tradição desportiva em várias modalidades – futebol, ciclismo, atletismo, ginástica, hóquei em patins, bem como atividades ligadas ao mar – e dispõe de condições únicas para potenciar essa herança. Contudo, a identificação de novos talentos desportivos continua a depender do acaso ou da iniciativa isolada de clubes e associações.

A proposta consiste na criação de um Plano Municipal de Deteção de Talentos, suportado por uma plataforma digital municipal, que envolva escolas, associações desportivas, clubes, freguesias e demais entidades locais. Este sistema permitirá mapear, acompanhar e valorizar jovens com aptidões excecionais, assegurando que dispõem de condições para evoluir e representar Torres Vedras ao mais alto nível.

Âncora
Criar o Plano Municipal de Deteção de Talentos de Torres Vedras.

Objetivos

• Criar uma plataforma municipal de identificação e monitorização de talentos desportivos no concelho;
• Envolver a comunidade educativa e desportiva num processo estruturado e articulado;
• Valorização do capital humano local através do desporto, criando oportunidades para todos os jovens, independentemente da sua condição socioeconómica;
• Alinhar as políticas municipais com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, reforçando a saúde, a inclusão social e o desenvolvimento económico ligado ao desporto;
• Promover Torres Vedras como território de excelência na identificação, captação, formação e projeção de atletas.

Compromisso

• Desenvolver e implementar um Plano Municipal de Deteção de Talentos;
• Estabelecer uma rede municipal integrada que una escolas, clubes e freguesias, garantindo igualdade de acesso às oportunidades de deteção e desenvolvimento de talento.

Impacto orçamental
Médio/baixo; necessário investimento inicial na plataforma e em programas de formação, mas com forte retorno social e económico.

Impacte ambiental

Nulo direto; positivo indireto ao promover estilos de vida saudáveis e ativos, reduzindo custos sociais e ambientais da inatividade.

Impacto na juventude

Muito elevado, abrindo portas a jovens talentos e fomentando o orgulho comunitário através da valorização de atletas locais.

Prioridade
Média/alta; pela relevância estratégica na área da juventude e do desporto.

Exequibilidade
4-8 anos; com implementação gradual por fases.

Legado
Construção de um sistema estruturado e inovador de deteção de talentos, que perdurará no tempo e transformará a relação do concelho com o desporto, consolidando Torres Vedras como referência nacional na formação de atletas.